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- 生产问题分析与解决
- 一.管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1. OJT方法和流程2. 四阶段指导法3. 指导练习四. 如何避免管理工作中的浪费1.浪费的概念2. 寻找浪费的4M法3. 改善的概念,指标,流程及方法五.快速解决问题1.问题在哪
- 2019-09-13 07:54 [北京]
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北京生产管理培训班
[未核实]
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