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    生产计划管理与物流管理
    • 生产计划管理与物流管理
    • 【培训对象】计划、物流、仓储、供应链、调度、财务、制造、采购等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。第一部分 物流管理概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代仓储与物流管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息
    • 2019-09-13 07:52  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    生产管制及排程推动实务
    • 生产管制及排程推动实务
    • 陶树令，中华企管培训网特邀企业内训讲师；美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师；台湾中正理工学院1962年华，美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修；台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师；ATT 1994年台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师，及其供应商欣凯公司(SINOCA)FMEA及五S导入顾问师；
    • 2019-09-13 07:47  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    生产现场问题分析与解决
    • 生产现场问题分析与解决
    • 授课对象：总经理、副总、生产厂长、生产经理、各部门经理或生产主管、车间主任、工段长及一线班组长内容介绍：第一章．生产主管的角色认知1．卓越生产现场管理的概念2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变6．从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员活的刘主管第二章．生产主管的一日管理1．班前要准备的事情①.高效率早会的实施②.车间生产计划的制定与掌控③.
    • 2019-09-13 07:46  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    消除浪费, 改善革新, 环保的意义
    • 消除浪费, 改善革新, 环保的意义
    • 廖祐呈，中华企管培训网特聘培训讲师，国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。现任及历任职务：Topway internationl讲师康师傅、富士康特约讲师；北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师清华大学中旭商学院高级讲师曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人台湾安泰人寿襄理私人教练2010上海世博会志愿者培训师台湾
    • 2019-09-13 07:26  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    杰出班组长训练营
    • 杰出班组长训练营
    • 第一讲：管理概论1、认识管理管理工作不同于作业工作2、管理的原理3、管理的原则4、班组管理的特点案例：《火烧博望坡》 《诸葛亮与魏延》第二讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的6大职责案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗?》《是我错了吗?》第三讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第四讲：人际关系 1、增加人际关系三大法宝2、破坏人际关系三种行为3、改善人际关系7大方法案例:《异类交友 矛盾解
    • 2019-09-13 07:23  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    杰出班组长培训
    • 杰出班组长培训
    • 第一章 企业班组及班组长概述第一节 企业班组与班组长的地位与作用第二节 班组长的基本素质要求第三节 学习型企业与学习型班组建设第二章 班组长管理基础第一节 班组长管理概述1、班组管理和企业管理2、班组长管理的类型、基本内容(对象)与特点3、班组长个人素质是影响班组管理的关键因素第二节 班组长管理的主要理念1、以人为本的诚信理念2、技能引领理念3、竞争理念4、危机管理理念第三节 班组长管理的基本原则1、激励原则2、效
    • 2019-09-13 07:21  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    本质安全管理
    • 本质安全管理
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业 特聘咨询顾问。学术成就:　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印
    • 2019-09-13 07:20  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    安全生产标准化建设
    • 安全生产标准化建设
    • 中华企管培训网特聘讲师国家注册安全工程师国内知名安全生产管理专家广东环保学院特聘安全教师广东省安监局企业负责人、安全主任培训教师职业经历： 曹老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验，后在全国安全技术咨询有限公司担任培训中心主任，曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训
    • 2019-09-13 07:07  [云南昆明市]
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    安全环境标准化管理
    • 安全环境标准化管理
    • 课程收益：帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握危险源辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审
    • 2019-09-13 07:06  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    安全永远第一
    • 安全永远第一
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业 特聘咨询顾问。学术成就:　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印
    • 2019-09-13 07:06  [云南昆明市]
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    呼叫中心班组长管理技能提升培训
    • 呼叫中心班组长管理技能提升培训
    • 前言 随着客户需要和服务的增加，呼叫中心行业已经发展非常迅速，产品线多的企业已经建立了自己的呼叫中心，来解决客户的投诉和产品质量问题等等，然后呼叫中心电话服务就变得非常重要。呼叫座席是由受过训练的话务人员专门接听处理来电客户的各类问题如咨询、投诉、建议一项难度较大的服务专业技能。班组是呼叫中心里生产运营的最基本单位，是呼叫中心的细胞。而班组长则是这个细胞里的核心，既是生产一线的管理人员，也是实现呼
    • 2019-09-13 06:53  [云南昆明市]
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    全面质量经营管理实战
    • 全面质量经营管理实战
    • 第一章全面质量管理的概念1、全员品质意识提升◆何为品质◆质量的内涵◆产品质量特性2、质量的重要性◆质量可以兴国◆质量可以兴厂◆质量可以兴家◆质量可以兴人3、品质意识理念◆树立正确的品质理念◆破除旧的品质观念◆12项重要的品质观念4、质量管理的演进◆质量检验的质量管理阶段◆统计质量控制的质量管理阶段（SPC）◆全面质量管理的质量管理阶段（TQM）◆TQM的核心之一 三全一多样◆TQM的核心之二四一切五、质量管理史中著
    • 2019-09-13 06:38  [云南昆明市]
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    从技术走向管理
    • 从技术走向管理
    • 著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、 研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉
    • 2019-09-13 06:24  [云南昆明市]
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    “五型”班组建设培训
    • “五型”班组建设培训
    • 主讲老师：肖钢授课对象：企业基层主管及班组长课程简介：一、创建五型班组的基本内容及指导思想以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中二、学习型班组的创建1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）4、班组如何通过岗位技能比武等学习活动，有效激发班组的创新意
    • 2019-09-13 06:18  [云南昆明市]
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    TPM
    • TPM
    • 第一单元、什么是TPM一.生产部门的TPM与全公司的TPM二.TPM的标的三.观念与态度四.操作人员必须具备的能力五.保养人员必须具备的能力六.设备必须具备的基本性质七.设备可靠度指标第二单元、设备使用的困扰一.F：弹性/设备调度；P：生产力；Q：品质；D：交期；S：安全；M：士气；C：成本二.设备性能对弹性/设备调度的影响三.设备故障对生产力的影响四.设备的七大损失与设备总合效率的关系五.设备故障对单件流/Lean的影响六.设备参数
    • 2019-09-13 06:10  [云南昆明市]
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    TCM全面成本管理
    • TCM全面成本管理
    • 第一部分：引导理念篇案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1.售价=成本+利润2.利润=售价-成本3.成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说，确实大不相同。下面举例说明。售价=成本+利润的含义是：生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为成本主义。这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您变，也就是所
    • 2019-09-13 06:10  [云南昆明市]
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    8D方法推进实务
    • 8D方法推进实务
    • 第一章节：8D概述质量与质量管理全面质量管理持续改进的管理意识提升8D方法简介8D方法适用范围8D方法的八步骤简介　　D1：小组成立　　D2：问题说明　　D3：实施并验证临时措施　　D4：确定并验证根本原因　　D5：选择和验证永久纠正措施　　D6：实施永久纠正措施　　D7：预防再发生D8：小组祝贺第二章节：8D方法实施　 D1：小组成立：游戏选定组长，进行活动分工小组的组建原则小组的成员及要求QC小组的人数确定小组活动的基本条
    • 2019-09-12 22:11  [云南昆明市]
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