生产管理_企业内训类_第4页_供应

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生产制造
【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和先进制造技术等。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP），业务流程再造（B
2019-09-13 07:41 [天津]
天津生产管理培训班 [未核实]

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生产主管课程
【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着质量，成本，交货各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演更加重要的角色，车间主管既要带领团队
2019-09-13 07:41 [福建福州市]
福建生产管理培训班 [未核实]

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生产一线管理实战操作班
第一章．生产主管的角色认知1．卓越生产现场管理的概念2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变6．从技术型人才到管理型人才■案例分享:干作业员活的刘主管第二章．生产主管的一日管理1．班前要准备的事情①.高效率早会的实施②.车间生产计划的制定与掌控③.班前准备的6项关键要素■案例分享:《班前准备查检表》2．班中要控制的事情①.重点监控生产过程七要素②.班中控
2019-09-13 07:41 [湖北武汉市]
湖北生产管理培训班 [未核实]

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理财经理综合销售技能提升
一、营销思维与技能提升第一讲：营销思维突破1.营销突围的关键要素：沟通、产品、营销、服务关于客户经理定位及营销定位销售过程就是一次高效沟通服务营销意识的生命在于创新服务营销意识的核心是爱第二讲：营销技能提升1.客户营销中建立亲和与信任关系的技巧1)尊重、语言柔顺剂、回放、匹配2)客户识别与行事风格解析2.探寻客户需求1)倾听的方法2)有效的发问3)细腻的观察微表情3.有价值的产品介绍1)匹配客户需求的FAB产品卖点提炼2
2019-09-13 07:40 [青海西宁市]
青海生产管理培训班 [未核实]

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班组队伍建设与管理
郭景璐老师黑龙江省哈尔滨师范学院中文系大学本科、国家注册一级职业指导师、国家注册二级秘书、心理咨询师、国家注册高级人力资源管理师、郭景璐老师工作经验：先后在国有大型企业、威海日报社、新华社胶东支社、威海外资金融服务公司以及政府部门的劳动就业服务机构、劳动保障局、人力资源和社会保障局工作。郭景璐老师近年来，由于工作需要，经常到当地各大学，为准大学毕业生做就业前职业指导讲座；先后被威海天翼猎头人力资源
2019-09-13 07:40 [安徽合肥市]
安徽生产管理培训班 [未核实]

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班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升
第一部分班组长职业素养与角色认知（1小时40分钟）一、班组长的角色认知（60分钟）方法：本节主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7 我承诺每个故事和案例都和现场有关，都会让班组长有收获和体会目的：让每个班组长了解班组长在企业管理层所处的位置，扮演什么的角色，做好班组工作必须具备什么样的能力和素养，如何认识现场改善，怎么去改善，什么是问题意
2019-09-13 07:40 [河北石家庄市]
河北生产管理培训班 [未核实]

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班组长角色全方位认知与定位
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
2019-09-13 07:40 [浙江杭州市]
浙江生产管理培训班 [未核实]

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班组长能力提升培训
胡珺简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，浙江工商大学经济学硕士；国家劳动保障和人力资源部认证SYB创业培训师；浙商研究会战略顾问；企业管理培训与职业素养培训专家；多家媒体杂志专栏撰稿人；多家综合型大学工商管理专业客座讲师；上海浦发银行浙江省分行大学生创业实验园创业指导老师；资历介绍胡珺老师具有近十年的职业培训经验和理论研发能力，积累了丰富的企业培训经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员
2019-09-13 07:40 [北京]
北京生产管理培训班 [未核实]

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班组长胜任能力培训
课程内容：第一讲系统思维能力1、运筹帷幄：建立良好的思维习惯2、系统与系统思维3、系统思维的方法第二讲计划统筹能力1、如何确定工作目标2、计划的制定3、控制、协调的技巧4、统筹安排的工具和方法第三讲沟通协调能力1、有效沟通的要领2、怎样与上、下、平级进行沟通3、如何正确面对和处理工作冲突4、如何提高沟通的技能与技巧，有效说服别人的艺术5、班组长开会的技巧与布置工作任务的艺术案例：现场沟通实务技能第四讲完美
2019-09-13 07:39 [山东济南市]
山东生产管理培训班 [未核实]

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班组长职业技能提升实务
〖课程背景〗　　班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。　　本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组
2019-09-13 07:39 [河南郑州市]
河南生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理训练课程
廖祐呈，中华企管培训网特聘培训讲师，国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。现任及历任职务：Topway internationl讲师康师傅、富士康特约讲师；北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师清华大学中旭商学院高级讲师曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人台湾安泰人寿襄理私人教练2010上海世博会志愿者培训师台湾
2019-09-13 07:39 [广西南宁市]
广西生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理能力提升实务训练
授课对象：公司各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员课程内容：第一天:初级管理技能训练第一单元班组长的角色认知与职责第二单元时间管理第三单元目标管理与考评第四单元问题分析与解决第五单元高效的会议管理第二天:管理技能提升训练:第六单元计划与执行第七单元控制与授权的技巧第八单元高效沟通技巧与激励第九单元工作教导　第三天:生产管理和现场改善:第十单元现场目视管理技术的运用第十一单元生产过程
2019-09-13 07:39 [黑龙江哈尔滨市]
黑龙江生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理技能训练营
课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性。
2019-09-13 07:38 [辽宁沈阳市]
辽宁生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理技能提升训练
第一节：班组长的自我角色认知与定位知己知彼，百战不殆；不知彼，而知己，一胜一负；不知己，不知彼，每战必殆《孙子兵法》一、班组长自我认知班组是企业的细胞，班组长就是班组的细胞核。二、班组长做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1、班组长基本角色定位？2、班组长作为下属的需要注意的四个基本事项。三、班组长做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1、同事之间的基本角色定位？2、打破小圈子，避免只见树木不见森林
2019-09-13 07:38 [重庆]
重庆生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理技能提升训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

班组长管理技能提升训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
蔡林，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师；四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师；浙大生产经理人班特聘讲师；培训行业首届全球500强华人讲师之一；荣获2010年度中国品牌讲师称号；河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾。主要经历在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主
2019-09-13 07:38 [北京]
北京生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理实战课纲（制造）
第一讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造愉快的工作环境5、有效管理工作时间6、开展现场在职培
2019-09-13 07:38 [北京]
北京生产管理培训班 [未核实]

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班组长管理与综合能力提升
授课对象：联通公司基层管理人员、班组长内容介绍：第一部分：班组长在企业中的角色定位认识班组长的角色理解管理的本质班组长在企业中的作用班组长必须具备的条件第二部分：班组日常管理能力提升（一）班组长面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导（二）班组工作管理能力提升目标管理计划管理时间管理绩效管理例外管理（三）班组人员
2019-09-13 07:38 [河南郑州市]
河南生产管理培训班 [未核实]

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班组长的自我修炼
课程内容：第一讲班组长的角色定位1、班组长的角色认知和角色定位上司对班组长的期望下属对班组长的期望2、班组长的权利和地位3、班组长的职责和使命4、优秀班组长的工作模式5、班组长如何当好直接领导的助手6、班组长在员工面前的角色把握案例：问题班组长与优秀班组长的区别第二讲班组长的职业素养1、服从：服从上司，维护上司的权威2、忠诚：对公司及上司绝对忠诚3、自律4、团结5、务实6、情商与逆境商7、目标、效率、效益8
2019-09-13 07:37 [新疆乌鲁木齐市]
新疆生产管理培训班 [未核实]

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班组长的管理魔法球
课程大纲：（一）班组长的职责与角色认知．班组长的角色．班组长的工具．组织乘数作用．组织三阶层的变化．组织三阶层的互动．象棋中的管理启示．游戏：迷你企业（二）班组长的管理案例实战解析状况1.纠正员工的问题行为[如何面对部属的耳语是非?]状况2.运用员工犯错,采取机会教育[如何处理部属的过失行为?]状况3.做个好教练[如何对部属进行工作指导?]状况4.维系团队的纪律[如何处理部属的特别请求?]状况5.疏解员工抱怨的情绪[如
2019-09-13 07:37 [广东广州市]
广东生产管理培训班 [未核实]

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班组长现场管理技能提升训练
第一讲班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5）团队核心--带好队伍，建好班组。（二）班组长的工作职责 1）管理职责 4M+1E管理信息和时间的管理 2）维权职责（三）班组长的管理技能 1）自我管理的技能 2）工作管理的技能 3）人员管理的技能（四）班组长的职业道德高度的责任心
2019-09-13 07:37 [四川成都市]
四川生产管理培训班 [未核实]

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