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    生产现场改善与管理提升
    • 生产现场改善与管理提升
    • 授课对象：生产厂长、生产主管、课长、班组长等培训内容：第一部分：生产管理概论一、 认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、 如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困惑分析3、正确的管理者心态4、基层管理者管理的八项内容：5、现代管理中基层管理者的目标和模式6、员工最喜爱的领导类型分析7、适合基层管理者的有效
    • 2019-09-13 07:44  [甘肃兰州市]
    •   甘肃生产管理培训班  [未核实]
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    班组长安全管理培训
    • 班组长安全管理培训
    • 班组长的安全素养提升班组长的安全职责班组长的安全权利与义务班组长的安全素质要求班组长安全素养提升六必知危险有害因素与事故控制事故是怎样发生的行业事故特点及原因生产现场危险源辨识方法危险点分析与预防控制班组安全管理内涵班组安全检查班组安全教育与培训班组安全管理模式与方法班组日常安全工作班组现场安全管理KYT（班组危险预知训练）JSA（工作安全危险分析法）习惯性违章控制STOP（现场安全观察与沟通）机械安全与手
    • 2019-09-13 07:35  [甘肃兰州市]
    •   甘肃生产管理培训班  [未核实]
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    杰出班组长训练
    • 杰出班组长训练
    • 人力资源管理高级培训讲师专业背景：国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师深圳市高新技术产业协会高级讲师富士康人力资源管理高级顾问中山市生产力中心特聘讲师广东企业家协会特聘顾问工作经历：平安公司资深人力资源经理、培训师百事可乐（广东）高级人力资源经理、高级讲师课程特色：1、培训效果明显，可衡量。课前、课中、课后都有测试，不仅仅解决企业表面的问题，更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多
    • 2019-09-13 07:23  [甘肃兰州市]
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    新／旧品管(QC)七大手法（Q7／N7）
    • 新／旧品管(QC)七大手法（Q7／N7）
    • 李国武，中华企管培训网特邀培训讲师职业经历资深顾问、精益六西格玛黑带大师黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子精益六西格玛经历特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通
    • 2019-09-13 07:17  [甘肃兰州市]
    •   甘肃生产管理培训班  [未核实]
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    成本管理与现场改善
    • 成本管理与现场改善
    • 一、前言我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处二、成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--MRP的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
    • 2019-09-13 07:14  [甘肃兰州市]
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    工厂设备维护与管理
    • 工厂设备维护与管理
    • 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。课程简介:TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)
    • 2019-09-13 07:13  [甘肃兰州市]
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    工厂定置管理实战技能与方法／生产管理篇
    • 工厂定置管理实战技能与方法／生产管理篇
    • 《工厂定置管理实战技能与方法》培训课程大纲培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化；培训对象：企业的生产厂长，生产副总、总监，生产
    • 2019-09-13 07:11  [甘肃兰州市]
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    如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力
    • 如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力
    • 单元主要内容目的0破冰案例研讨1实验设计（DOE）概述什么是实验设计实验设计（DOE）的目标与用途实验设计（DOE）的作业流程主效应、交互作用及其计算分组练习：主效应及交互效应的计算实验设计的基本原则：随机化、重复和分区化模型与误差2假设检验基础假设检验是理解DOE的理论基础之一假设检验（Hypothesis testing）的提出假设检验的目的和定义案例分析：食堂菜谱满意度改进假设检验的程序假设决策的风险案例：陪审团的判决 与
    • 2019-09-13 07:01  [甘肃兰州市]
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    品质成本分析与控制实务
    • 品质成本分析与控制实务
    • 宋志军，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国著名现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。工作经验宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨
    • 2019-09-13 06:55  [甘肃兰州市]
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    体系建立和有效执行之速成法
    • 体系建立和有效执行之速成法
    • 一、宣传贯彻ISO标准之速成法（8力支撑体系平台）（20分钟）1、组织机制发动力2、领导作用吸引力3、员工价值观认同力（结合社会主义核心价值观）4、团队精神土气力（结合内外部环境氛围）5、培训学习力（打造学习型企业，培训计划常态化，注重明确培训效果验证方法？）6、理解效果考核力7、团队建设和责任感承诺共识力8、高中基层目标导向行动+坚持力9、提问企业现状？二、过程识别速成法（四大过程展开研讨）（30分钟）1、对四大
    • 2019-09-13 06:31  [甘肃兰州市]
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    企业精细化管控系统
    • 企业精细化管控系统
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，资深实务型咨询、培训顾问，ETS游戏化工作管理系统的首席专家，C-MTP职业经理管理技能训练课程体系的主要研发者和首席讲师。兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员，清华长三角研究院、清华深圳研究院、浙江大学等院校的高级培训师。夏老师是好孩子集团，LDK太阳能集团，南瑞集团，浦发银行，总参60所，中航大学，V-grass时装大学等多家企业的常年培训顾问。　　实战经验：培训过的学员超过8万人、
    • 2019-09-13 06:28  [甘肃兰州市]
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    一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)
    • 一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)
    • 中华企管培训网特聘讲师中国制造业精益思想实践的探索者制造业成本控制及系统改善的实践者高级工程师，MBA，PMP项目管理师，6黑带大师多家公司独立董事及常年管理顾问　　二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益六西格玛项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理
    • 2019-09-13 06:20  [甘肃兰州市]
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    TS五大工具培训
    • TS五大工具培训
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师，中国企业联合会培训中心客座教授。　　实战经验：文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。曾应深圳技
    • 2019-09-13 06:16  [甘肃兰州市]
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    QC新旧七大手法培训
    • QC新旧七大手法培训
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，培训师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等。世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。工作能力：　　陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准
    • 2019-09-12 22:26  [甘肃兰州市]
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    QCC品管圈实务
    • QCC品管圈实务
    • 第一节课程课程名称：QCC品管圈活动概述课程目标：初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。课程内容： QCC 起源及发展 QCC 品管小组（性质、特点、类型及管理） 品管圈活动的内容和要求 品管圈活动的程序和步骤 QCC项目案例介绍 QCC项目案例的初步评估第二节课程课程名称：统计技术与数据收集课程内容： 数理统计基础 数据及数据的分类 统计特性值 现场调查与数据收集方法 第一步：课题选择 现场演练：QCC案例定量分析 如何评估、确认
    • 2019-09-12 22:23  [甘肃兰州市]
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    Minitab
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    • 韩永春，中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司项目开发高级经理，质量经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader，项目经理等。具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的
    • 2019-09-12 22:17  [甘肃兰州市]
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