工厂定置管理实战技能与方法／生产管理篇

《工厂定置管理实战技能与方法》培训课程大纲

培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化；

培训对象：企业的生产厂长，生产副总、总监，生产、企管、行政部门部长、经理、主管，车间主任、班组长和车间员工等；

培训方式：课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨+现场照片+ 工具介绍+管理典故。

课程大纲：
一、定置管理的概念：
1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；
二、定置管理的主要内容：
1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；
三、定置管理的设计原则：
1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；
四、定置管理图
（一）定置图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；
（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；
五、定置管理的方法与步骤；
1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求；
七、定置管理重要的参数标准；
1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数；
八、定置管理的检查与考核；
1、考核指标；2、检查要求；3、考核方法；4、与5S管理相结合；