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    生产计划交期全面管理及物料控制
    • 生产计划交期全面管理及物料控制
    • 一、本课程培训的目的：计划又要改！你们计划怎么搞的车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不
    • 2019-09-13 07:51  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    生产现场基层管理者训练
    • 生产现场基层管理者训练
    • 课程内容：第一部分 工作指导学习目标： 掌握现场管理的理念，认清自己的角色和地位，了解管理者的作用一、现场管理的基本概念1、什么是现场管理2、管理者责任、权力与威信3、应提倡的管理理念二、一线管理者的角色认知与定位1、管理者的责任与角色扮演角色认知基层管理者是个什么官 角色认知的五个问题2、能力训练基层管理者应该有什么能 知识、技能、态度三、一线管理者必备的五条件1、业务知识2、职责知识3、指导能力4、改善能
    • 2019-09-13 07:43  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    生产主管课程
    • 生产主管课程
    • 【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着质量，成本，交货各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演更加重要的角色，车间主管既要带领团队
    • 2019-09-13 07:41  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    班组长执行控制与实战管理技能提升
    • 班组长执行控制与实战管理技能提升
    • 一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.班组长的地位和使命(续) -----班组长承上启下的角色2.班组长的职责和任务计划 协调 控制 组织 领导3.班组长的素质要求指挥家的手专家的脑慈悲家的心班组长必备的条件4.班组长角色的转型由技术型人才到管
    • 2019-09-13 07:36  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    死亡之箭&rdquo
    • 死亡之箭&rdquo
    • 课程目录：导语：我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理二、精细化基础 流程管理三、精细化重点6S管理四、精细化管理的保障体系 企业文化导语：我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理 1、精细化管理的概念；2、精细化管理分析基础 5W2H；3、精细化管理的五大原则： A.操作标准化 B. 运行流程化C.现场规范化 D.考核数量化 E.信息自动化二、精细化基础流程管理精细化管理的八大方法（案例（1）王老板的工作安排；案
    • 2019-09-13 07:25  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    有效解决问题的方法（8D）与QC手法
    • 有效解决问题的方法（8D）与QC手法
    • 单元主要内容目的0破冰案例研讨为什么解决问题重要研讨问题得不到解决的原因18D概述解决问题的基本行为和价值观对管理层、问题责任人、问题解决人、客户/供应商等各方的要求解决问题的期望行为问题类型、决策类型与决策层次什么是8D方法8D的目标、条件和应用解决工厂工作问题中的常见误区8D方法所涉及的领域28D的实施步骤D1：项目准备D1的目标及输入与输出成立团队及其成员的角色8D模板之D1：成立团队D2：定义问题D2的目标及输入与
    • 2019-09-13 07:17  [福建福州市]
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    如何提升企业的业绩－精益生产
    • 如何提升企业的业绩－精益生产
    • 中国企业的机遇与挑战？当今中国企业身处于新经济环境下中国企业演变的三个阶段和成长周期新经济环境下中国企业的机遇与挑战企业倒闭的七个因素学会把握新的成功经营的要素模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）生产计划的形成－主业务流程销售计划，主生产计划，车间生产计划工厂库存的合理设定生产线平衡（瓶颈与约束理论）－价值流生产节拍时间（Takt）单件流瓶颈的约束DBR的实施步骤快速更换SMED的原理SMED的5大步
    • 2019-09-13 07:03  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    如何在非生产系统推行精益生产
    • 如何在非生产系统推行精益生产
    • 时间内容方法目的第一天第一部分：精益生产概要1.日本丰田利润为什么比美国三大汽车企业利润之和还要多？2.丰田生产方式与精益生产方式的演变3.什么是增值与非增值？4.什么是办公室的浪费？5.触目惊心的151种浪费现象说明了什么？6.案例：办公室问题图片与录象展示7.办公室管理状况自我测试第二部分：从VSM价值流图看流程改善1.什么事价值流图VSM？2.价值流图能给我们带来什么？3.如何绘制价值流图？4.如何界定流程环节中的不增值
    • 2019-09-13 07:01  [福建福州市]
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    制造型企业现场管理实务
    • 制造型企业现场管理实务
    • 陈鹏简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，深圳市生产师资团队成员；中国制造型企业成本研究中心主任；深圳市中小型企业发展研究会副主任；香港企业家协会荣誉会员；国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部 工程师、车间主任、厂长;深圳市福禧达实业有限公司总经理；万基药业集团公司培训总监实
    • 2019-09-13 06:46  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    供应商全面质量管理（SQM）
    • 供应商全面质量管理（SQM）
    • 单元主要内容目的0破冰案例研讨引导学员思考为何仅凭检验不能做好供应商质量管理十八道检验为何管不了一头猪1供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状分析各阶段供应商管理的目标，质量管理的关注点以及绩效指标供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：为企业创造价值点出供应商管理的价值供应商的分类（Classification）梳理企业对供应商分类的常见方式，总结这些方式的共同问题供应商分类的角度如
    • 2019-09-13 06:31  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    TPM实战课程大纲
    • TPM实战课程大纲
    • 一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4. TPM的基石5S活动5.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM二、设备故障分析l.设备的劣化过程与故障分类2.设备故障原因分析及对策3.案例分析三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏l.设备的点检制度建立2.设备的润滑管理四、设备综合效率（OEE）的管理1.设备的七大损耗及其分类2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动
    • 2019-09-13 06:13  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    QC七大手法+8D工具培训
    • QC七大手法+8D工具培训
    • 【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（
    • 2019-09-12 22:24  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    MOST
    • MOST
    • 课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠持续改进，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！课程大纲第一单元、工时测定一
    • 2019-09-12 22:18  [福建福州市]
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