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    班组建设与班组长管理实战
    • 班组建设与班组长管理实战
    • 【课程目标】了解班组文化与班组建设的相关知识掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧【课程特色】本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工;人力资源经理、培训经理、培训主管。【课程大纲】第一讲 班组管理的基本认知管理的基
    • 2019-09-13 07:33  [江苏南京市]
    •   江苏生产管理培训班  [未核实]
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    抽样检验与品质保证
    • 抽样检验与品质保证
    • 杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作,2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作(其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作),历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中,杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
    • 2019-09-13 07:14  [江苏南京市]
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    应急预案与应急管理实战
    • 应急预案与应急管理实战
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作;2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题;2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训;2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师,目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历,做过数百场的培训、接受过培训学员近万人,行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-13 07:13  [江苏南京市]
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    如何做好现场品质管理
    • 如何做好现场品质管理
    • 补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍;没有品质,就没有明天!但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心本课程,没有高深理论,只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法1课程大纲:一、品质基本概论 1.品质的迷思2.品质的三要素 3.品质发展的趋势4.现场品质不良,对企业的影响5.现场人员对品质应有的看法6.品质绩效的衡量指标二、现场
    • 2019-09-13 07:00  [江苏南京市]
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    大型施工机械设备推行TPM管理
    • 大型施工机械设备推行TPM管理
    • 课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理水平一致,进行规范化管理?如何推行TPM管理?设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求,我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标,那我们要如何循序渐进的达到这个目标?维修人员和设备使用者应如何分工?我们如何活用
    • 2019-09-13 06:59  [江苏南京市]
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    国学智慧解码企业管理
    • 国学智慧解码企业管理
    • 第一单元:关于国学智慧及历史演变一、客观理性认识国学智慧;解析国学智慧的四大基本精神。二、被误解的传统文化案例解析:三纲五常人善人欺?三、国学智慧中的传统文化缺失带来的麻烦;四、中华优秀传统文化的历史演变。第二单元 用好国学智慧的五大基础一、持续有价值的学习能力;二、以成果导向的行动能力;三、做好小事情的工匠精神;四、有善于总结的自省精神;五、有敬畏圣贤的感恩意识。第三单元 管理有道一、何为道?二、
    • 2019-09-13 06:57  [江苏南京市]
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    卓越班组长实战训练
    • 卓越班组长实战训练
    • 课程特点案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式课程大纲一、班组长角色认知与定位1. 新形势下班组长面临的挑战和机遇2. 班组长在企业管理中的地位和作用3. 班组管理的基本内容--4M1E4. 各种班组长的类型分析5. 班组长的管理水平现状分析6. 什么是卓越的班组管理7. 现代企业对班组长的素质要求二、如何有效地辅助上司1. 与上司处好关系的三个原则2. 怎样接受与执行上司的指示3. 怎样说服上司4. 如何推
    • 2019-09-13 06:49  [江苏南京市]
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    制药企业精益生产实战技法
    • 制药企业精益生产实战技法
    • 第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系精益生产的起源精益生产的核心价值价值流与价值流图识别客户增值与非增值中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系精益生产与IE改善的关系IE改善常用的手法生产方式革命里程碑持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识改善给企业带来的影响改善的误区帮助员工拥抱变革企业利润及成本模式分析2、浪费意识企业常见的7+3=10种浪费识别并挖掘浪费寻找浪费的4M方法;消
    • 2019-09-13 06:45  [江苏南京市]
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    企业安全文化建设培训
    • 企业安全文化建设培训
    • 中华企管培训网特聘讲师国家注册安全工程师国内知名安全生产管理专家广东环保学院特聘安全教师广东省安监局企业负责人、安全主任培训教师职业经历: 曹老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作(安全健康环保),在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验,后在全国安全技术咨询有限公司担任培训中心主任,曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训
    • 2019-09-13 06:26  [江苏南京市]
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    一线班组长管理技能精英训练
    • 一线班组长管理技能精英训练
    • 著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程(IE)专家江苏省333学术带头人教授、 研究员(正高级)上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域:项目管理、生产管理、信息化管理等,具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉
    • 2019-09-13 06:20  [江苏南京市]
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    《精益现场管理》
    • 《精益现场管理》
    • 一.5S的起源与本质追根溯源 知其精髓 5S起源于哪里?发展于哪里?如何应用发展起来的?【引导与讲解】 5S/6S/7S之间的关系是什么?【引导与讲解】 为什么中国的企业推行5S很难成功?(文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧) 为什么很多企业推行5S会陷入一紧、二松、三垮台、四重来的怪圈? 5S的精髓是什么?【引导与讲解】(1)推行5S的最初目的是为了安全,最终目的是为了提升人的素养。(2)整理、整顿、清扫、清洁
    • 2019-09-13 06:19  [江苏南京市]
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    TQM全面质量管理 - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网,专注企业管理培训十四年,我们更专业!
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    QC新七种工具
    • QC新七种工具
    • 第一部分 全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、品质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍:质量和人人有关的意识强化①三全一多样:全面、全程、全员,方法多样化②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育6、F质量成本分析:质量控制不好所付的代价 ①预防成本分析: ②失败成本分析:7、现场质量管理应具备的管理意识 ①顾客第一的思想: ②
    • 2019-09-12 22:26  [江苏南京市]
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