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    生产计划与物料管理
    • 生产计划与物料管理
    • 【课程背景】目前企业存在如下的严重问题:◆1.订单交期短，准时交期越来越大；◆2.换线频繁,进度经常落后；◆3.紧急(插单)订单多，疲于应付；◆4.产品设计开发变更频繁；◆5.欠料频繁发生；◆6.制程不良品多◆7.人员、设备或模具不足；◆8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；【课程目标】合理进行生产计划安排【学员对象】◆公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料员及物料活动相关人员。【培训形式
    • 2019-09-13 07:50  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    生产计划与交期管理
    • 生产计划与交期管理
    • 课程内容：一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题1.负荷分析的意义2.工时的决定3.负荷计划的做法4.产能的维持四、建立基准日程，作为排定计划的依据1.基准日程的概念2.直列式与生鱼片式的基准日程五、计划排定的
    • 2019-09-13 07:49  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    生产现场改善
    • 生产现场改善
    • 一、认识现场管理与现场改善◆ 企业竞争环境特点◆ 现场管理的定义与现况缺失分析　◆ 现场管理的主要内容◆ 现场管理在生产企业中意义与作用◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆ 异常问题与解决问题的思考点　　　◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识　　◆ 问题改善的思考步骤　◆PDCA循环
    • 2019-09-13 07:44  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    生产制造
    • 生产制造
    • 【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和先进制造技术等。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP），业务流程再造（B
    • 2019-09-13 07:41  [天津]
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    班组长岗位素质提升训练营
    • 班组长岗位素质提升训练营
    • 授课对象：班组长、储备干部等课程内容：课程模块课程内容课时第一部分班组长的自我修炼第一讲 班组长的角色定位第二讲 班组长的职业素养第三讲 班组长的心智修炼第四讲 职业礼仪1天第二部分班组长的胜任能力修炼第一讲 系统思维能力第二讲 计划统筹能力第三讲 沟通协调能力第四讲 完美执行能力第五讲 班组建设能力第六讲 创新改善能力第七讲 领导激励能力第八讲 一线教练能力第九讲 持续学习能力2天第三部分现场管理：打造地头力
    • 2019-09-13 07:36  [天津]
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    现场质量管控与零缺陷管理
    • 现场质量管控与零缺陷管理
    • 授课对象：制造型企业班组长以上管理、技术人员内容介绍：第一章、质量的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、品质的五大谬误与真相第二章、零缺陷的定义与内涵1、零缺陷的提出2、零缺陷的定义3、实现零缺陷的条件第三章、现场质量管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念
    • 2019-09-13 07:33  [天津]
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    现场改善
    • 现场改善
    • 第一讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善尽美第二讲：现场改善的思路与方法一、什么是问题二、发现问题的前题标准三、现场与现场改善定义1、什么是现场2、什么是改善3、什么是现场改善四、现场改相善的对象五、现场改善的核心--QCD六、现场改善
    • 2019-09-13 07:30  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    实战生产现场管理
    • 实战生产现场管理
    • 杨学军，中华企管培训网特邀企业内训师，生产效率提升专家，东莞台商协会特聘讲师，国际注册管理咨询师(CMC)，美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问，深圳市高新技术产业协会特聘讲师，珠海外商投资企业协会特聘讲师，制造业管理咨询与培训的实践者。实战经验 杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等杨学军老师23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工
    • 2019-09-13 07:09  [天津]
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    如何运用ERP提升企业竞争力
    • 如何运用ERP提升企业竞争力
    • 课程宗旨：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外,存量管制模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治
    • 2019-09-13 07:04  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    如何当好班组长 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
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    固体废物管理
    • 固体废物管理
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作；2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-13 06:57  [天津]
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    品质机能展开(QFD)
    • 品质机能展开(QFD)
    • 课程介绍：新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁，延宕新产品问市最佳时机，赤尾洋二开发的品质机能展开（QFD）帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位，在最佳时机推出新产品，达到企业市场增加营收与获利目标。关键在于透过品质机能展开技术将客户需求从企划开始无误地传递到生产制造流程，在新产品开发流程的初期完成所需要的变更，充分了解新产品的开发需求、理清所有疑虑，采用可用的新技术开发
    • 2019-09-13 06:56  [天津]
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    卓越生产车间基层干部六项修炼
    • 卓越生产车间基层干部六项修炼
    • 【课程背景】 松下幸之助曾说过：企业即人。做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止； 随着企业外部环境的恶劣、生产用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为生产现场主力军； 各类关于人的问题更加复杂地困扰着管理者：如何让车间中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？如何让自己免沦为救火队员
    • 2019-09-13 06:50  [天津]
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    六西格玛与品质管理
    • 六西格玛与品质管理
    • 一、六西格玛与品质管理1、 何为六西格玛？2、 六西格玛与品质管理的关系3、 六西格玛的原理、源起与发展4、 六西格玛的主要特点5、 六西格玛的方法论6、 六西格玛的方法论DMAIC展开7、 数F游戏二、为何实施六西格玛品质管理1、 GE以及其他企业的成功实施2、 您的企业为何需要六西格玛3、 戴明红珠试验三、如何实施六西格玛1、 六西格玛突组织2、 六西格玛的推行3、 变革管理与六西格玛4、 六西格玛成功实施的要素5、 您在六西格玛
    • 2019-09-13 06:39  [天津]
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    价值流图分析技能训练
    • 价值流图分析技能训练
    • 一、【课程简介和课程目的】《价值流分析技能训练》是针对有精益生产经验的企业管理层和工程师的实战型课程；其目的是在帮助企业发现和消除各种浪费，及时满足客户的需求，从而达到降低成本，提高客户满意度，增强企业核心竞争力。本课程基于技能必须通过训练才能掌握这一理念，在课程中安排理论讲解和实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员对拉动,超市，节拍时间，连续流等精益生产核心概念和工具的理
    • 2019-09-13 06:25  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    TTP内训师培养项目
    • TTP内训师培养项目
    • 第一部 操作流程项目名称时间具体说明1企业商学院内训师项目启动背景1天为有效推动企业商学院工作，必须培养可以对企业商学院课程体系、素质模型以及课程开发等工作了解并推动的内训师团队；2内训师启动大会、测评与建档1天1）启动为期三个月的企业商学院内训师培养计划；2）对候选内训师进行三种方式的测评，表单自测法、访谈法、现场演讲法3内训师入门训练3天2夜通过三天的训练式课程培养，让内训师掌握企业内部课程开发的核心、
    • 2019-09-13 06:16  [天津]
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    TPM推行实务及核心工具
    • TPM推行实务及核心工具
    • 梁勤峰简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；合肥工业大学工学硕士；TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业；精益6 Sigma黑带大师；中国设备管理协会、委员；质量管理工程师。资历背景梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理；深圳三星经营革新部部长；赛格中康，先后任设备管理经理、车间主任。实战经验梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验，尤其在TPM及精益革新方面有较高的
    • 2019-09-13 06:13  [天津]
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    OHSAS内审员培训
    • OHSAS内审员培训
    • 1．安全管理的必要性1-1安全管理的发展史1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联2．OHSAS18001标准详解2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景2-2关键的术语和定义解释2-3 OHSAS18001标准条款讲解2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较3、审核的策划与准备3-1 审核组的组成3-2 审核组长的条件3-3 审核组长的职责3-4 审核员的要求3-5 审核员的职责3-6 文件审核3-7 文件
    • 2019-09-12 22:20  [天津]
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