宁夏_生产管理_企业内训类_供应搜索

电网标准化建设
王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力
2019-09-13 07:56 [宁夏银川市]
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现场管理技能系统提升训练营
课程内容：前言现场管理的重要性现场管理者要回答的三个问题现场管理者的任务是什么？现场管理的问题如何分类？现场管理到底是什么？现场感受：从安全工作中解读现场管理的本质一、质量管理---提升品质意识与质量管理能力质量定义与内部客户什么是质量？经典分享：丰田公司对内部客户的界定现场演示：从卖火车票看客户的需求视频：张瑞敏对客户需求的理解现场练习：找生产部门客户及界定客户需求质量管理的三类目标对待质量的态度
2019-09-13 07:31 [宁夏银川市]
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杰出班组长管理技能五项修炼
第一项修炼：角色认知定位才能有方向 1、班组长角色现状分析角色没转换、定位不准确管理不到位、训练不系统 2、班组长的角色定位：技术VS管理个人VS别人专才VS通才个人VS团队3、管理者：通过他人达成目标的人；4、领导者：发挥影响力激励指导下属；5、教练者：培养、训练下属提升能力；6、合作者：与下属共同创造绩效；7、班组长工作的特点：细、严、繁8、班组长的三大能力：信息沟通、人际协调、执行力度第二项修炼：
2019-09-13 07:22 [宁夏银川市]
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杰出班组长 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

杰出班组长 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
【课程介绍】：对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律
2019-09-13 07:20 [宁夏银川市]
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安全理念与卓越安全管理
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1 触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2 中国的马路战争1.1.3 事故损失与冰山原则1.1.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5 企业安全管理存在的问题和困惑1.2 树立正确的安全意识1.2.1 安全的背后是责任，责任意识带来竞争力1.2.2 深思与研讨：安全到底为了谁1.2.3 你真把安全当第一了吗1.2.4 案例分享:史上最牛校长的安全意识1.2.5
2019-09-13 07:06 [宁夏银川市]
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品质管理与QC技巧
著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉
2019-09-13 06:56 [宁夏银川市]
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卓越班组建设 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

卓越班组建设 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
【课程背景】众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调知，却未做到行，起不到强化、固化的作用，更不能形成适合企业自己的班组管理体系；众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了形象工程做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致讲在会上、写在纸上，挂在墙上
2019-09-13 06:48 [宁夏银川市]
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卓越一线主管七项修炼
第一讲：一线主管的管理基础与角色认知一、识别一线主管及其特征1.企业管理的四个层次2.什么是一线主管？3.一线主管的特征二、管理基础知识认知1.什么是管理？2.管理的二个要点(效率.效能)3.管理的三种技能（专业、概念、人际）4.管理的四项循环（PDCA）5.管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制)6.管理的六个角度（5W1H）与六种风格7.管理的七大对象（5M1E1I）8.管理的八大误区9.管理九方格案例分析：公司老总最喜欢哪样的管理
2019-09-13 06:47 [宁夏银川市]
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制造企业规范化、精细化管理
　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经
2019-09-13 06:45 [宁夏银川市]
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六西格玛高层培训
一、认识六西格玛：什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念2、西格玛水平做为业务结果的衡量3、六西格玛的原理、起源与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的二、六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛【案例互动】戴明红珠试验三、怎么做：您的企业应当如何实施六西
2019-09-13 06:42 [宁夏银川市]
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六西格玛管理导入咨询
一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛?2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织4、变革管理和六个西格玛5、成功变革的三要素6、
2019-09-13 06:40 [宁夏银川市]
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企业推行制造运行效率化的考虑方法
叶展芳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，南开大学国际商学院MBA，中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026），国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师，特聘为LG电子企业内部生产性提升IE训导师，国家半导体照明工程研发及产业联盟特聘生产管理提升专家，曾担任海信科龙集团顺德分公司（综合技术）副总，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE、公司系统管理效率化推进主管
2019-09-13 06:27 [宁夏银川市]
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互联网+智能制造+管理体系
一、工业1.0到4.0之发展概论1、工业1.0~4.0大革命1.1工业 1.0 是机械制造时代，即18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是18 世纪60 年代至19 世纪中期。1.2工业2.0 是电气化与自动化时代，即20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是19 世纪后半期至20 世纪初。1.3工业3.0 是电子信息化时代，即20 世纪70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。1.4工业4.0 概念是德国政府2013 年《高技术战略2020》确定的十大未来项目之
2019-09-13 06:22 [宁夏银川市]
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业专于精
课程目标Ø 正确认识精细化管理，奠定实施精细化管理的基础；Ø 推行精细化管理必备的职业素质、职业心态、职业意识和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；Ø 掌握精细化管理的推行方法和管理工具，能在企业有效的推行和实施精细化管理，培育精细化管理文化；Ø 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧；Ø 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；Ø 展示出
2019-09-13 06:21 [宁夏银川市]
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8D小组解决问题的方法
8D 概述●8D的目的●8D报告必须回答问题●8D的益处D0准备8D过程● 实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）● 症状和问题● 量化症状的工具：趋势图柏拉图●D0准备8D过程案例D1 确定团队● 为什么要确定团队● 确定团队成员时应考虑● 多功能复合资格● 头脑风暴过程Group Brainstorming● D1 确定团队案例D2 描述问题● 问题陈述● 如何进行问题描述● 5W2H的描述问题的方法● 是/不是表格● 5Why找出根本原因● 过程
2019-09-12 22:11 [宁夏银川市]
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