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    看板、颜色与目视管理实战
    • 看板、颜色与目视管理实战
    • 第一部分、看板与目视管理的概念◆ 看板与目视管理的定义/特点◆ 推行目视管理的基本要求◆ 目视管理有哪些辅助工具◆ 看板管理的起源、发展与应用◆ 如何进行看板管理◆ 建立看板制度的五个原则◆ 如何进行颜色辩识◆ 目视管理的对象◆ 目视管理的七个要点◆ 目视管理心理准备七要素◆ 目视管理贯彻执行七要素◆ 进行目视管理要注意哪些事项◆ 案例：支撑丰田式生产体系的广告牌制度◆ 案例：企业推行目视管理的步骤与方法第二部
    • 2019-09-13 07:56  [浙江杭州市]
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    电力安全生产标准化管理
    • 电力安全生产标准化管理
    • 课程内容：一、电力企业安全生产管理的思路1.基本思路1)安全生产的最高标准2)达成安全生产可控、能控、在控的途径3)安全管理标准化的内涵4)生产管理精益化的内涵5)安全生产两化管理之间的关系6)两化管理的关键环节1：构建系统管理模块7)两化管理的关键环节2：编制班组作业流程控制标准8)两化管理的关键环节3：建立岗位员工安全质量控制卡9)两化管理的关键环节4：确立现场物品管理标准10)两化管理的关键环节5：设计工器具配置表11)
    • 2019-09-13 07:55  [浙江杭州市]
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    生产计划与目标管理
    • 生产计划与目标管理
    • 一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单 ㈠﹑生管接单的条件㈡﹑生管接单的处理㈢﹑生管接单后的处理四、 计划清单及编制技
    • 2019-09-13 07:51  [浙江杭州市]
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    班组长角色全方位认知与定位
    • 班组长角色全方位认知与定位
    • 杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
    • 2019-09-13 07:40  [浙江杭州市]
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    标准作业的改善实务中级
    • 标准作业的改善实务中级
    • 邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资历背景 邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。实践/学术背景 台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精
    • 2019-09-13 07:24  [浙江杭州市]
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    应用统计学／Minitab软件实用课程
    • 应用统计学／Minitab软件实用课程
    • 日期知识模块课程内容课时第一天模块一：Minitab软件介绍 Minitab软件介绍 数据类型识别 数据分析与利用层次区分 数据收集方式(抽样、普查、试验) 数据计算 图形汇总1.5 H模块二：Minitab图形工具 散点图、点图、直方图、概率分布图、箱线图、区间图、单值图、饼图、时间序列图1 H模块三：统计学基础知识 概论分布(含正态性检验) 中心极限定理 置信区间(点估计与区间估计)1.5 H模块四：假设检验与方差分析 假设检验概念介绍 单样本
    • 2019-09-13 07:13  [浙江杭州市]
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    对公客户经理方案的设计与呈现
    • 对公客户经理方案的设计与呈现
    • 银行效能提升培训与辅导教练6年金融业咨询培训辅导授课实战教练6年大型通信运营商业咨询培训辅导实战训练师曾一年时间暗访移动55个营业厅曾在七个月时间里轮训、辅导63家银行网点基于网点零售条线业绩提升的全岗位效能培训近连续三年被返聘为某省建行3个试点分行做递进培训辅导辅导银行网点近500家，其中包括星级、千家与百家网点曾任：新疆移动通信丨营业厅经理兼内训师曾任：新疆农信社丨新员工服务规范与工作心态（外培）讲师《
    • 2019-09-13 07:10  [浙江杭州市]
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    安全生产
    • 安全生产
    • 授课对象：1、企业高层管理2、安全生产主管3、各部门经理与车间主管4、班组长5、储备干部课程内容：第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、我们的安全事故为啥接连不断原因一、利益第一安全第二原因二、企业管理层的安全责任原因三、企业员
    • 2019-09-13 07:06  [浙江杭州市]
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    品管圈（QCC）课程
    • 品管圈（QCC）课程
    • 日期知识模块知识明细课程内容时间第一天模块一：质量管理概述1)质量定义ŸISO质量定义Ÿ朱兰博士之质量定义Ÿ戴明博士之质量定义Ÿ克劳士比之质量定义Ÿ田口博士之质量定义09:00-09:202)质量管理理念的发展Ÿ质量检验（QI）Ÿ质量控制（QC）Ÿ质量保证（QA）Ÿ全面质量控制（TQC）Ÿ全面质量管理（TQM）09:20-09:503)全面质量管理三部曲Ÿ质量策划(Quality planning
    • 2019-09-13 06:55  [浙江杭州市]
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    危险化学品管理实务
    • 危险化学品管理实务
    • 危险化学品基本特性危险化学品基本概念危险化学品主要危险特性分析危险化学品分类全球化学品统一分类和标签制度（GHS）介绍危险化学品MSDS内容及要点解析危险化学品安全标签形式及要求联合国关于危险货物运输建议书（TDG）介绍危险化学品标志设置与管理危险化学品采购与运输管理危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求危险化学品运输管理资质与控制危险化学品运输车辆基本要求与资质危险化学品运输人员资质与技能要求危险化学品
    • 2019-09-13 06:51  [浙江杭州市]
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    再造和提升生产系统管理执行力
    • 再造和提升生产系统管理执行力
    • 《提升和再造生产系统管理执行力》培训课程大纲课程背景： 关于提升企业管理执行力的问题，在我国企业界已经是一个老话题了。有许多老师从领导力、企业文化、企业战略和完善监督考核等不同角度阐述了如何提升企业管理的执行力的问题。但是对于如何提升生产系统管理执行力的问题。目前，还是一个尚待开发的领域，生产企业执行力不佳，直接制约着企业核心竞争力的提升。而生产系统管理执行力不佳，是导致企业库存增大、生产混乱、质
    • 2019-09-13 06:44  [浙江杭州市]
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    六西格玛基础知识培训
    • 六西格玛基础知识培训
    • 6管理模式的产生背景和现实指导意义6管理模式的三层含义6管理的DMAIC过程6名称的来源第二章 统计学基础知识 几个主要的统计学概念 1.波动（偏差） 2.连续数据和离散数据 3.平均值、方差、标准差 4.正态曲线 5.用Z值将数据标准化 6. 中心极限定理 7.工序能力几种工具1. 头脑风暴法 2. 过程流程图 3. 因果图（鱼骨图） 4. 排列图 5. 直方图 6. 散布图 7. 分层图第三章DMAIC 过程和12步骤法
    • 2019-09-13 06:40  [浙江杭州市]
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    全面质量管理实务(TQM)
    • 全面质量管理实务(TQM)
    • 课程内容：一、TQM的准备知识1、质量重要吗？中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品质的追求二、标准化作业-TQM实施的基础1、体会做好质量管理必须回答的二个问题：产品质量的好坏受什么因素影响？如何让这些影响因素受控？2、标
    • 2019-09-13 06:37  [浙江杭州市]
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    供给侧改革下的企业精细化管理
    • 供给侧改革下的企业精细化管理
    • 一、什么是供给侧改革1 经济活动互为依存的两端:供给与需求2 供给=生产+销售，需求=消费+购买3 有效供给与有效需求4 需求不足与供给错位目前的状况是单从需求端刺激已效果甚微，应需求与供给两端同时发力，且应以供给端为主。5 供给侧改革的内涵：化解过剩供给，确保有效、高质供给。二、供给侧改革需要企业精细化管理1 产能过剩的两大原因（1）选择浪费，一哄而起的投资，低效的重复生产。（2）企业产品低端，满足不了消费者日益
    • 2019-09-13 06:32  [浙江杭州市]
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    低成本卓越现场打造
    • 低成本卓越现场打造
    • 著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、 研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉
    • 2019-09-13 06:31  [浙江杭州市]
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    QFD
    • QFD
    • 一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例二、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/Quaity Tabes4、与质量功能展开相关的工具三、如何建立质量屋：QFD的流程和步骤1、Step1取得客户信息 确定客户及利益相关者 VOC的分类和来源 产品开发考虑要素与客户价值构成要素模型 理解
    • 2019-09-13 06:09  [浙江杭州市]
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    PQI精益零不良品管目标领航技术
    • PQI精益零不良品管目标领航技术
    • 课程内容：第一单元：意识改革篇1、生产型态背景的区分2、市场导向型态的具体特征3、生产活动的系统循环4、质量思想的锐变与进步5、企业没有质量就没有明天6、企业的三种质量第二单元：设计品质篇1、先期产品质量策划的五大阶段2、先期产品质量策划的跨功能小组运作3、先期产品质量策划的进度管制的ABCD表4、设计和开发的可行性与风险评估分析5、BOM产品构成分析6、OPC/AC工艺流程安排7、L/O工厂配置与M/H物料搬运流程合理化布局8
    • 2019-09-12 22:23  [浙江杭州市]
    •   浙江生产管理培训班  [未核实]
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    ISO9000培训
    • ISO9000培训
    • 一、ISO的定义 ISO是国际化标准组织（International Organization for Standardization）的英文简称，成立于1947年2月23日，总部设在瑞士日内瓦，其最高权力机构为一年一度的全体成员大会，日常办事机构为中央秘书处。它和IEC（国际电工委员会，主要负责电工/电子领域的标准化工作）是当今世界上两个最大的国际标准化组织。二、ISO的宗旨 在世界范围内促进标准化工作及其相关活动的开展，以便于国际商品交换和服务，并加强对智力、
    • 2019-09-12 22:16  [浙江杭州市]
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