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2019-09-13 07:52
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吉林生产管理培训班
[未核实]
面议
现代设备管理及设备点检技术
1、现代设备综合管理(1)设备管理基本知识和理论;(2)企业设备管理的主要任务和内容;(3)设备故障及设备管理;(4)设备维修方式及维修类别;(5)基于可靠性的维修管理;(6)备品、备件管理;(7)企业维修管理经验介绍;(8)新6S训练及企业形象提升;(9)德国设备管理及维修经验简介。2、第三代TPM的发展及其核心实施内容(1)TPM的意义及三大思想(2)TPM的两大基石(3)TPM的基础推行5S的秘诀和疑难问题解决(4)TPM的
2019-09-13 07:29
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吉林生产管理培训班
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杰出班组长职业化训练
企业文化咨询培训专家、首届中国十大杰出培训师、从事过保险推销员、历经美国百科全书推销员、业务主任,业务经理、区域经理职务的历练,曾创造单日、单周、单月、单季的百科全书销售记录。后转任培训公司担任培训教材行销总监,从事训练课程的经销与推广。同时参加社团学习,曾任社团职务:台北市健言社第54期社长,健言社(社团法人)第五届理事长,并连续五年获得台北市国语文演讲比赛冠军。亦曾跟随日本资深管理咨询顾问老师,在
2019-09-13 07:22
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吉林生产管理培训班
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安全事故与安全隐患多
授课对象:企业高层、中层及基层现场管理人员,最好由总经理带队一起探讨、研究分析找出符合企业实际的精细化生产模式,这种效果更佳。课程内容:第一篇、清楚现状找出差距第一章、明白企业目前存在的问题与困惑01、交货期不准时02、产品质量不稳定03、生产效率低04、安全事故与安全隐患多05、新老员工不融洽06、人员流动率大07、信息流不畅通计划性不强08、物料管理混乱、无法保障生产09、现场环境差、垃圾随时可见10、整理整顿不
2019-09-13 07:05
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吉林生产管理培训班
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大数据时代电商营销推广策略
一、电商转型战略与品牌定位1.电子商务的机会与问题2.传统企业转型电子商务的原因 时尚潮流 形势所逼 战略需要 市场需要3.传统企业转型电子商务需要思考的问题 战略定位 销售渠道 独立业务 品牌定位 电商品牌是传统品牌的延伸 电商品牌的推陈出新 销售方式二、电商产品布局与页面设计推广1.电商产品布局的一般原则2.几种经典的电商产品布局方式介绍3.页面设计推广的关键点指南 展示基本信息 鼠标悬停时产生交互效果 出现适量的
2019-09-13 06:59
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品质管理综述与QC七大手法
课程导入:案例分享1.美的集团主要以家电制造业为主。但是很少有人知道,美的集团投资的灯具产业,已经悄悄转卖了。大家知道是什么原因吗?2.苹果手机的利润总和比所有其他手机行业的利润总和还多,是什么原因?开场白小结语当今社会,低价质劣的经营模式已经很难在市场立足,只有高品质高价值的产品,才能保证公司持续健康的发展。做为品质管理人员,我们身上的责任重大,但是如何做好品质管理呢?常言道:工欲善其事,必先利其器
2019-09-13 06:57
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卓越班组建设
课程大纲第一模块:班组长角色的认知第二模块:班组长的心智修炼第三模块:班组管理工具训练第四模块:班组日常机制与日常管理平台建设第五模块:班组长之管理工具建设第六模块:班组文化建设具体内容第一模块:班组长角色的认知团队建设的重要意义班组常见问题及解决思路约哈里窗口班组管理中的核心问题班组管理中的障碍分析最新班组长管理模式第二模块:班组长的心智修炼优秀班组长的职业化素质如何认知班组长角色重要四种角色对
2019-09-13 06:48
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全面质量管理 - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网,专注企业管理培训十四年,我们更专业!
工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学(余世维团队)特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家 工作背景:先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总,在十五年职业经理人工作生涯中创新了四个日班组管理
2019-09-13 06:36
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吉林生产管理培训班
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优秀班组长管理
贺安波,中华企管培训网特邀培训讲师,大势管理顾问公司创始合伙人,中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者,国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练,中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企
2019-09-13 06:29
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吉林生产管理培训班
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TQM全面质量管理
授课对象:总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等内容:模 块培 训 内 容一、TQM之发展历程1、质量管理的三个阶段 2、实施TQM的意义3、TQM之PDCA4、TQM之名人谱5、TQM推行六大步骤 6、TQM成功案例分析7、本章重点知识回顾竞赛试题二、TQM之基础知识1、TQM之定义 2、TQM之质量管理的核心3、TQM之基本理念4、TQM之特征5、TQM之内涵 6、TQM与ISO90007、本章重点知识回顾竞赛试题三、TQM之质量管理八大原则1、质量管
2019-09-13 06:15
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TCD全面降低成本、创造利润
课程内容:第一篇:意识篇1.企业所面临环境逆流冲击与挑战2.何谓[企业]及其利润型态3.经营效率常用的诊断分析方法BEP损益平衡点分析ROI投资报酬率分析财务五力分析(收益力、安全力、活动力、生产力、成长力)简易附加价值分析法4.促进降低成本、创造利润的利器5.TCD全面降低成本途径与改善手法第二篇:战术篇第一单元:降低直接材料成本技法1.从设计的VA/VE创造利润2.CCC竟争对手的成本比较法3.采购材料单价低减
2019-09-13 06:10
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Minitab软件应用
王继武简介。中华企管培训网特邀企业内训讲师,湖南大学机电工程硕士,质量工程师,IRCA国际注册主任审核员,EARA国际注册审核员,QS9000主任审核员(AIAG),TS16949:2002审核员(IATF)。实务经验富士康集团公司(Foxconn) 高级品质经理;森泰集团 品质经理兼高级顾问;王继武老师具有8年品质管理实战工作经验,及十多年培训与咨询经验。其间王老师辅导ISO14001的企业达15家;辅导QS9000与TS16949的企业达25家;曾在多家大型外企
2019-09-12 22:18
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