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    生产成本控制与价值分析
    • 生产成本控制与价值分析
    • 杨学军，中华企管培训网特邀企业内训师，生产效率提升专家，东莞台商协会特聘讲师，国际注册管理咨询师(CMC)，美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问，深圳市高新技术产业协会特聘讲师，珠海外商投资企业协会特聘讲师，制造业管理咨询与培训的实践者。实战经验 杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等杨学军老师23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工
    • 2019-09-13 07:42  [山西太原市]
    •   山西生产管理培训班  [未核实]
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    现场管理与现场改善
    • 现场管理与现场改善
    • 王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力
    • 2019-09-13 07:31  [山西太原市]
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    有效提高生产效率的方法与解决方案
    • 有效提高生产效率的方法与解决方案
    • 第一部分、效率管理的重要 效率与成本 重视效率的时代 IE(工业工程)当家 提高生产力就是提高生活品质第二部分 生产工厂效率管理的领域 设备水准及能力,设备之效率管理与改善 人(作业员)及高薪高效率 事务流程 业务人员 运输 电话 间接人员 管理机能 开会 品质管制(人人QC) 时间管理 换线(规格、模具) 利用DATA(数据)提高效率 生产线 进料之品质与交期 开发与试作 客户及市场选择 IE手法之应用 生技机能第三部分 提高机械效率的方法
    • 2019-09-13 07:17  [山西太原市]
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    技术革新降低成本
    • 技术革新降低成本
    • 单元主要内容目的0破冰案例研讨引导学员思考成本的决定性工作环节1成本管理变革的需求传统成本管理关注的重点提出目前成本管理的局限性及突破口技术革新降成本的理解技术革新对成本降低带来的价值案例：设计带来的成本降低效益战略成本管理产品成本管理的方向性选择成本竞争策略：竞争标杆分析战略修订型：成本结构与策略改善型：成本结构与策略单元小结：设计阶段决定产品80%的成本2成本设计流程产品的成本结构成本管理与成本降低
    • 2019-09-13 07:14  [山西太原市]
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    工厂改善提案实施方法与技巧
    • 工厂改善提案实施方法与技巧
    • 一、何谓问题？1.案例：空白表单没有之后的困惑2.从案例中思考何谓问题3.问题的定义4.问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1.对变化的低阻2.从情感方面拒绝的反应3.先入为主的观念自我满足的现状4.欠缺问题意识三、对问题意识的重要性，对改善的认识四、何谓改善？改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平1.改善的结果（即处理问题完毕）2.过程的改善（防止再发）3.运行机制的改善（防患于未然）六、
    • 2019-09-13 07:12  [山西太原市]
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    工厂成本控制与现场改善
    • 工厂成本控制与现场改善
    • 课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等课程大纲：第一讲：企业要不得的成本意识1.成本管理模糊观（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2.成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）3.成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）第二讲：世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1.省人化
    • 2019-09-13 07:11  [山西太原市]
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    创造性解决问题的理论（TRIZ）课程
    • 创造性解决问题的理论（TRIZ）课程
    • 日期知识模块课程内容第一天模块一：TRIZ概述 TRIZ是什么 TRIZ理论的起源与发展 TRIZ理论的应用模块二：技术进化法则 概念设计与筛选（含PUGH矩阵） 技术系统 八大技术系统进化法则第二天模块三：最终理想解（IFR） 理想化水平 最终理想解（IFR） IFR 的确定 IFR 案例及练习模块四：矛盾矩阵与发明原理 工程参数 矛盾矩阵 发明原理 案例研讨 矛盾矩阵应用练习第三天模块五：物理矛盾和四大分离原理 物理矛盾 分离原理 案例研讨 物
    • 2019-09-13 06:44  [山西太原市]
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    典型事故案例分析与现场应急处理
    • 典型事故案例分析与现场应急处理
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，培训师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等。世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。工作能力：　　陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准
    • 2019-09-13 06:43  [山西太原市]
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    全生命期产品成本控制
    • 全生命期产品成本控制
    • 第一讲：全生命期成本控制基础(1)研发活动的三个层次(2)产品实现的四个阶段(3)新产品的五种类型(4)生产制造的四种方式研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式第二讲：全生命期产品成本控制(1)研发项目的费用科目(2)产品成本的财务科目(3)开发费用与产品成本的关系(4)全生命期产品成本控制研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别第三讲：研发项目的费用控制(1)研发项目预算形成过程(2)费用估算的三种方法(3)资源控制与
    • 2019-09-13 06:33  [山西太原市]
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    做优秀班组长的职业导师
    • 做优秀班组长的职业导师
    • 王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力
    • 2019-09-13 06:32  [山西太原市]
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    优秀班组长全能训练
    • 优秀班组长全能训练
    • 授课对象：所有从事一线管理的或中基层管理的管理层，有志成为一名出色的部门负责人的管理人员（包括现场主管、领班、现场组长等等）。课程内容：第一部分：班组长角色认知及定位1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色A、从组织结构和岗位职责看班组长工作；B、班组长管理的基石；C、班组长多重角色；D、班组长的职责权限和使命。2、优秀班组长必备的条件？A、心态平稳、积极主动；B、认真负责、全力以赴。C、勤于学习、敢于
    • 2019-09-13 06:29  [山西太原市]
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    UE(User Experience)驱动的基于需求管理的产品设计与策划
    • UE(User Experience)驱动的基于需求管理的产品设计与策划
    • UE(User Experience)驱动的基于需求管理的产品设计与策划前言：什么是UE(UEUE就是用户体验)　　 用户体验，英文叫做User Experience，缩写为UE, 或者UX。它是指用户使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑和出错的程度。营销大师科特勒指出：以市场为导向、以客户为中心就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了
    • 2019-09-13 06:17  [山西太原市]
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    TQM全面质量管理推行实务
    • TQM全面质量管理推行实务
    • 中华企管培训网特聘讲师中国制造业精益思想实践的探索者制造业成本控制及系统改善的实践者高级工程师，MBA，PMP项目管理师，6黑带大师多家公司独立董事及常年管理顾问　　二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益六西格玛项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理
    • 2019-09-13 06:15  [山西太原市]
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    TPM全面设备运行与管理
    • TPM全面设备运行与管理
    • 第一讲qc小组活动概述一、qc小组的定义与宗旨　　1、qc小组定义的四层含义　　2、qc小组的宗旨3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、qc小组的组建原则　　1、自愿参加，自愿结合　　2、自上而下，上下结合　　3、实事求是，联系实际　　4、灵活多样，不拘一格三、qc小组课题的分类　　1、现场型课题　　2、攻关型课题　 3、管理型课题　 4、创新型课题第二讲工具篇一、老QC七大手法实战训练1、QC七大手法简介、QC七大手法常应用在
    • 2019-09-13 06:12  [山西太原市]
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    TPM全面生产维护与设备管理
    • TPM全面生产维护与设备管理
    • 刘掌中老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师武汉大学MBA韩国生产与设备管理TPM研修毕业韩国FANUC 自动化技术研修所毕业韩国SAMSUNG PDP生产技术与高级管理技术研修韩国SAMSUNG SIX SIGMA 研究院 MASTER BLACK BELT黑带大师毕业三星电管设备技术部部长、经营革新部经理三星SDI制造TEAM 生产运营总监三星SDI TPM事务局推进部部长三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、某知名管理咨询机构高级合伙人，项目总监，首席顾问西北工
    • 2019-09-13 06:11  [山西太原市]
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