• 首页 > 供应 > 企业内训类 > 高层管理
    行业
    地区
    类别
        标价  图片  VIP      图片列表  图文列表 
     
    高端商务礼仪
    • 高端商务礼仪
    • 特聘讲师职业素养提升专家 行政管理训练专家福建省礼仪协会理事厦门人才中心特约讲师中国女性形象工程特邀礼仪专家厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者15年知名跨国企业员工管理与培训经验厦门大学外文系英语专业学士（能双语授课）曾任：柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书曾任：林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ，获最佳讲师称号长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院校及企业特聘讲
    • 2019-09-16 17:18  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高效集团管控流程与报表体系
    • 高效集团管控流程与报表体系
    • 模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式四种基本形式4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序模块二、集团管控模式的选择及总部定位?1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模式介绍4.经典案例：三种基本管理模式5.案例某集团管控模式选择及
    • 2019-09-16 17:18  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高效能团队激励与辅导
    • 高效能团队激励与辅导
    • 特聘讲师曾于著名德资企业AGFA销售总监曾任职上市公司--宝石销售经理曾任职今麦郎大区经理清华大学客座教授资深企业管理咨询顾问职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。王大泓老师的培训四化原则在业内颇具
    • 2019-09-16 17:18  [安徽合肥市]
    •   安徽企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高效能人士的七个习惯
    • 高效能人士的七个习惯
    • 七个习惯概论1.互动体验：人的思维定式2.习惯的重要性3.人类成长的三个阶段：依赖期、独立期、互赖期4.播种习惯，收获成长习惯一：积极主动个人愿景的原则1.案例分享：美国神经与精神病学教授的故事2.人的影响圈与关注圈3.案例：优秀企业家成功背后的心态4.做发光体，不做黑洞5.案例分析：员工A和员工B的区别6.正面逻辑与负面逻辑7.割草工的故事用心做事，超出期望8.买土豆的故事--用脑做事，提高效率9.视频欣赏：积极人生的典范习
    • 2019-09-16 17:18  [吉林长春市]
    •   吉林企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高效流程管理
    • 高效流程管理
    • 、麦当劳成功的秘诀在哪里、想想我们为什么工作效率低下在国外的产生背景第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系、按价值链、部门性质分类、按流程层级分类、按需改善的现状分类、流程与战略、组织、职责、计划、绩效的关系第三单元：流程管理的测评、分析、测评业务流程的个要素效果、效率、灵活性、看看我们身边的流程第四单元：流程优化的方法流程优化阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？可以用到哪些工具？如何有效地评估
    • 2019-09-16 17:18  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高收益经营
    • 高收益经营
    • 【课程特色】1.案例教学：课程全程采用真实案例研讨教学，学员将在真实的情境中提升经营者成就卓越的力量。2.紧跟热点：提供大量当今热门企业如ETFILX，APPLE，facebook和百强企业的真实数据与事实。3.平台整合：课程提供学员业务整合机会。【课程框架】【课程大纲】 1、萧条中崛起打造高收益企业 确立高收益体质 夯实利基业务 房梁与屋顶相匹配 蓄水池的好处与满仓的危机 新市场的盈利模式 细胞决胜论创建利润中心 赚钱的公式经济
    • 2019-09-16 17:17  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高层研修
    • 高层研修
    • 课程规划说明及特点韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管却告诉韦尔奇一个震惊的讯息。他们说，韦尔奇的这个愿景，正在扼杀公司成长。事业部主管并未竞相追求成长，反而玩弄手段、窄化市场定位，以便成为所属市场中的龙头，公司因此失了许多机会。面对这个当头棒喝，韦尔奇的因应
    • 2019-09-16 17:17  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高层企业文化宣贯与共识研讨
    • 高层企业文化宣贯与共识研讨
    • 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整） ■ 培训目的 让高层管理人员： ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识 ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义 ◆ 明确领会
    • 2019-09-16 17:17  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    餐饮酒店企业文化建设
    • 餐饮酒店企业文化建设
    • 一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用 （5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼原则（5）企业理念提炼的来源（6）提炼企业核心理念的五个问
    • 2019-09-16 17:17  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团资金调度及管理
    • 集团资金调度及管理
    • 陈光，特邀企业内训讲师，毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，曾先后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。实战经验：陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持
    • 2019-09-16 17:16  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控／母子公司管理
    • 集团管控／母子公司管理
    • 涂方根，特邀企业内训师。荣誉及任职经历：组织与人力资源变革实战专家，变革C理论创立者，国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会杰出管理咨询个人奖，2006年中国十大企业管理咨询师，中国人力资源开发网专栏作家，中国制造业在线特聘专家，前沿讲座特聘专家讲师。《销售与市场》特约撰稿人，金蝶国际HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训讲师，中国营
    • 2019-09-16 17:16  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控的流程与方法
    • 集团管控的流程与方法
    • 　　特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建
    • 2019-09-16 17:16  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控的实现与实践
    • 集团管控的实现与实践
    • 第一章 集团管控本质集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2 集团管控本质的理论谬误1.3 集团管控本质剖析1.4 设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革案例二：华润以平衡计分卡为核
    • 2019-09-16 17:16  [吉林长春市]
    •   吉林企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控智慧与转型实务
    • 集团管控智慧与转型实务
    • 第一单元：集团管控概述1.集团与集团化运作的概念2.集团的特征3.集团化运作的优点和缺点4.集团化运作的常见问题5.传统的集团管控方式6.集团管控的目标和内涵第二单元：集团管控体系建设1.集团管控模式的类型划分2.集团管控模式选择的影响因素3.集团管控体系建设总体框架4.集团多层次治理模式设计5.集团必要、必然与或然的控制体系设计6.集团宏观管理模式设计第三单元：集团公司治理结构设计1.集团治理与公司治理的异同之处2.集团治
    • 2019-09-16 17:16  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控智慧与操作实务
    • 集团管控智慧与操作实务
    • 第一单元：集团管控概述1.中国集团企业发展路在何方2.企业集团的概念和特征3.企业集团的优劣势与根本利益4.集团化运作的特点和优劣势5.集团化运作的常见问题6.集团管控的目的、内涵和特征7.集团管控缺失的原因和后果8.新形势下集团整体竞争力的新挑战第二单元：企业集团管控体系建设1.集团管控模式的一般分类2.企业集团新三维管控体系3.企业集团控制模式设计4.企业集团宏观管理模式设计5.集团管控的宽度和深度6.集团管控中的常见问
    • 2019-09-16 17:15  [宁夏银川市]
    •   宁夏企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控体系建设
    • 集团管控体系建设
    • 课程目标 掌握集团管控的基本方法，为明确集团战略与组织架构，提升集团企业的组织能力奠定基础集团管控的意义 GE公司的多元化 长江集团 联想控股 集团管控定义集团管控面临的挑战集团总部与子公司法律上是相互独立的实体，集团对子公司的管理需通过资本，控制与协调进行 集权还是放权？是集团管控的核心问题之一（管控模式） 跨地域：集团业务范围往往跨区域，跨省或跨国 跨行业：资本的逐利性决定了企业业务的多元化 多元化：集
    • 2019-09-16 17:15  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控中国最佳实践
    • 集团管控中国最佳实践
    • 第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4+X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例第二部分 集团战略规划
    • 2019-09-16 17:15  [四川成都市]
    •   四川企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控
    • 集团管控
    • 尹传高，特邀企业内训讲师。《品牌连锁学》创立者，咨询实战派、知名管理咨询培训专家： 7年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目，曾经协助如家连锁酒店，美的微波炉品牌，获得中国杰出营销奖多家企业的年度战略顾问；管理学博士；曾任：融众金融集团副总经理、华帝股份助理总裁、大禹节水集团助理总裁，深圳贸促会副处长。擅长领域：战略创新，产业整合，商业模式创新，品牌连锁。推荐理由：尹传高博士课程最大的特点就是解决问
    • 2019-09-16 17:15  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团管控 - 集团管控解决方案，优质集团管控内训课程
    • 集团管控 - 集团管控解决方案，优质集团管控内训课程
    • 授课对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员。内容介绍：第一部分：推开集团管控之窗一、集团公司与各个主题关系二、集团企业特点与软肋三、集团管控概念及现状四、集团管控效率与目标五、集团管控绩效标准六、实战案例（根据客户选择4-6个案例）第二部分：打造有效的集团管控体系一、管理与治理理念及其他概念二、集团管控七种手段及其案例解析1.高效集团体系一些关键问题2.受控子公司治理及
    • 2019-09-16 17:14  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    集团制胜之智慧核心
    • 集团制胜之智慧核心
    • 　　特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建
    • 2019-09-16 17:14  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   …   19   20   下一页»   共392条/20页 
       
    搜索排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度