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    集团管控的流程与方法
    • 集团管控的流程与方法
    • 　　特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建
    • 2019-09-16 17:16  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    集团管控
    • 集团管控
    • 尹传高，特邀企业内训讲师。《品牌连锁学》创立者，咨询实战派、知名管理咨询培训专家： 7年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目，曾经协助如家连锁酒店，美的微波炉品牌，获得中国杰出营销奖多家企业的年度战略顾问；管理学博士；曾任：融众金融集团副总经理、华帝股份助理总裁、大禹节水集团助理总裁，深圳贸促会副处长。擅长领域：战略创新，产业整合，商业模式创新，品牌连锁。推荐理由：尹传高博士课程最大的特点就是解决问
    • 2019-09-16 17:15  [贵州贵阳市]
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    阿里巴巴企业文化与管理之道
    • 阿里巴巴企业文化与管理之道
    • 第一部分、阿里巴巴特色文化1、阿里发展历史与转折点？2、企业价值观、愿景、使命是什么？3、特色文化具体表现与落地？ØB2B的奶牛文化？ØC2C的武侠文化？Ø支付宝的手印文化第二部分：阿里绩效管理与激励措施1.绩效管理意味着什么？2.绩效考核对未来的影响3.阿里绩效考核组成部分4.业绩考核打分，定义5.价值观考核规则二、阿里的激励措施1.阿里绩效管理如何执行2.如何管理80/90后员工？3.如何运用中、西文化来
    • 2019-09-16 17:13  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    对公客户经理客户关系管理与营销服务
    • 对公客户经理客户关系管理与营销服务
    • 第一讲：对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2. 金牌对公客户经理人四大基本特质3. 银行对公客户经理人所面临的挑战4. 银行对公客户营销流程与步骤简析5. 课堂九宫格定位思考：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请相邻双方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客户经理现状对照二、对公客户经理软实力提升1. 良好的职业品质客户信赖
    • 2019-09-16 15:47  [贵州贵阳市]
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    家族企业传承与永续经营
    • 家族企业传承与永续经营
    • 家族企业的生命力家族企业的生命周期国际家族企业研究一、家族企业概述家族企业的定义家族企业的类型定义家族企业的特性家族企业的优势家族企业的劣势家庭企业的问题总结中国家族企业变革之两难二、家族企业的内伤兄弟恩怨摘录家族企业的蚂蚁现象蚂蚁现象的后果案例：矿泉壶企业兄弟成仇。解决蚂蚁现象之道家族企业的弱智现象解决弱智现象之道家族企业的游击现象解决游击现象之道家族企业的半仙现象解决半仙现象之道家族企业决策模
    • 2019-09-16 15:47  [贵州贵阳市]
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    基于中国文化的组织变革：从理论到实践
    • 基于中国文化的组织变革：从理论到实践
    • 涂方根，特邀企业内训师。荣誉及任职经历：组织与人力资源变革实战专家，变革C理论创立者，国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会杰出管理咨询个人奖，2006年中国十大企业管理咨询师，中国人力资源开发网专栏作家，中国制造业在线特聘专家，前沿讲座特聘专家讲师。《销售与市场》特约撰稿人，金蝶国际HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训讲师，中国营
    • 2019-09-16 15:40  [贵州贵阳市]
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    商业模式创新智慧
    • 商业模式创新智慧
    • 第一讲 商业模式的力量1、苹果的颠覆性力量2、商业模式对中国企业的颠覆性影响3、中国企业面对的转型困局4、没有创新的商业模式，中国企业就没有前途第二讲 商业模式的内涵1、企业经营三角论2、商业模式的四大核心要素3、中国企业商业模式实践历程4、商业模式优劣评判标准5、中国企业理解商业模式的四大误区6、红孩子的成功与忧虑第三讲 设计第一步：聚焦客户需求1、高速变动中的客户需求2、客户需求的接点与把握路径3、疏忽客户需
    • 2019-09-16 15:36  [贵州贵阳市]
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    化育之道
    • 化育之道
    • 　　特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育中国时代创新
    • 2019-09-16 15:30  [贵州贵阳市]
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    创建学习型组织提高管理队伍的能力
    • 创建学习型组织提高管理队伍的能力
    • 模块一 观念的突破学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的学习？ 学习型组织究竟为何物？2)学习型组织与其它组织有何不同？3)为什么要有学习型组织？4)为什么要学会学习型组织？2．如何通过组织学习提高竞争力1)通过学习提高解决问题的能力2)通过学习改善公司适应变化的能力3)通过学习增强团队的凝聚力4)通过学习提高人员队伍的整体素质3．案例与实战模块二 技能的突破――创建学习型组织的五项核心修炼与
    • 2019-09-16 15:28  [贵州贵阳市]
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    企业文化高效落地
    • 企业文化高效落地
    • 课程内容：第一单元: 读懂企业文化 ■多角度解读企业文化 基业长青的秘密质量与效率 赢在转折点 形象与品牌得失与荣辱 企业文化认识的误区■企业文化的功能 企业能量公式 困惑的阿基米德 企业文化与企业的文化第二单元:企业文化落地的原则和方法■你自己的企业文化落地方案■企业文化的落地的原则的讨论■企业文化落地的原则的结论---软着陆软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论■杠杆的支点在哪里?杠杆的支点是什么----人 活动 制
    • 2019-09-16 15:19  [贵州贵阳市]
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    企业文化建设四大法宝
    • 企业文化建设四大法宝
    • 第一部分、关于企业文化及文化建设的主要误区1. 关于企业文化的概念1) 文化是一种信念2) 文化是一种立场3) 文化是一种假设4) 文化是一种共识5) 文化是一种习惯6) 文化是一种契约2. 文化建设的主要误区1) 花钱买折腾2) 知行难合一3. 企业文化落地的难题1) 三条河：理念、信念和习惯2) 三座山：利益、焦虑和效益下降案例一：男大当婚，女大当嫁（文化如何发挥作用）案例二：某企业文化建设如何陷入误区小组讨论一：关于企业文化的概
    • 2019-09-16 15:17  [贵州贵阳市]
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    企业文化与归属感
    • 企业文化与归属感
    • 刘学民，特邀培训讲师，中央党校培训部特邀讲师；中国企业管理研究会常务理事；国务院国资委研究中心特聘专家；国家开发银行专家顾问团核心成员；中国行为表现管理体系创建者；天韵书院公益论坛创办人；美国领导力一对一培训首席顾问；天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。 1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学
    • 2019-09-16 15:12  [贵州贵阳市]
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    企业文化与团队建设
    • 企业文化与团队建设
    • 第一部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象一、当今企业人固有的思维与观念1、蜜蜂与苍蝇的不同命运2、煮青蛙的故事3、决策的陷阱4、企业家思维与员工思维5、团队与个人智障6、任正非与华为基本法哲理游戏互动：测评企业人的思维二、中国企业的文化现象1、中国企业的螃蟹命---一红就死2、内部难以达成共识并存在沟通障碍3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳4、为什么企业文化理念与行为严重背离，制度成本高5
    • 2019-09-16 15:11  [贵州贵阳市]
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    企业商业模式创新
    • 企业商业模式创新
    • 第一章 商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：商业模式创新1.怎样理解商业模式2.商务模式六式第一式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星第二
    • 2019-09-16 15:08  [贵州贵阳市]
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    互联网+传统产业互联网转型
    • 互联网+传统产业互联网转型
    • 1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的最高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来(3)互联网对制造业、传统产业的冲击(4)六大产业如何面对互联网电子商务税收
    • 2019-09-16 15:02  [贵州贵阳市]
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