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让企业文化落地生根
第一讲:企业文化是什么?1、 企业的发展阶段2、 企业文化的要素第二讲:优秀企业的文化分享1、 优秀的企业都有文化2、 海尔文化案例3、 联想文化案例4、 华为文化案例5、 蒙牛文化案例6、 国外文化案例第三讲:为什么要做企业文化?1、 企业文化的作用2、 海尔文化案例第四讲:怎么做好企业文化建设?1、 文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文化梳理2、 文化生根传播2.1规划文化大纲2.2提炼文化理念2.3海尔理念案
2019-09-16 17:09
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西藏企业管理培训班
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流程精细化管理
您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗?您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗?当您因各种原因离开企业一段时间,您能坦然处之吗?流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准,使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩;不再担心核心管理者离职,不再担心员工流失;执行力一贯到底,企业基业长青!课程目录:引题:流程
2019-09-16 16:08
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西藏企业管理培训班
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市场分析与数据处理分析
第一部分、技术篇一、数据统计分析理论1.数据统计分析意义2.啤酒与尿布的故事3.数据统计分析定义4.数据统计分析方法5.数据统计分析工具二、市场分析的关注要素1.报告使用人需求分析2.市场分析发展趋势的驱动因素三、市场分析人员的五种能力1.数据挖掘能力2.熟练使用分析工具的能力3.沟通与协调的能力4.时间规划的能力5.驾驭全局的能力第二部分、工具篇一、获取并规范数据1.从数据库导入数据2.怎样规范导入的数据:特殊字符和数据格
2019-09-16 15:49
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西藏企业管理培训班
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宏观经济形势
特聘讲师,国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员,发展研究中心学术委员会副秘书长,享受国务院特殊贡献津贴,中央社会主义学院兼职教授。长期从事宏观经济分析和经济发展战略、规划研究。简历:1984-1999年3月在国家发展改革委员会从事研究工作;1999年3月调入国务院发展研究中心继续从事研究工作。国务院发展研究中心宏观经济研究室主任,国务院发展研究中心学术委员会副秘书长,享受国务院特殊贡献津贴。多年来,在求是
2019-09-16 15:46
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基于企业文化的幸福企业建设
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整) ■ 应对难题:工资越来越高,干劲却越来越小,如何才能让员工重新焕发活力?生活越来越富足,内心却越来越空虚,如何才能让企业充满快乐和幸福? ■ 课程理念:幸福的企业才能
2019-09-16 15:40
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互联网+:战略转型与商业模式创新
第一讲 探索互联网+的本源1.1惊天赌局:谁主沉浮?1.2 互联网+的起源与现状1.2.1 三大文明与四次工业革命的演化1.2.2 政府工作报告与互联网+1.2.3 天堂or地狱?1.2.4 中国VS美国:谁更胜一筹?1.2.5 互联网恐惧症:融合?重构?颠覆?1.2.6 逆向互联网化:不同产业的互联网进程1.2.7课堂研讨:贵公司所面临的互联网冲击是什么?1.3 互联网+加什么?1.3.1 互联网技术:互联网+的动力之源1.3.2 互联网思维:互联网+的战略思想转型1.3.
2019-09-16 15:02
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中国企管转型升级之GPS在哪里?
开讲对标:企业是船,企管是舵。企业要续航,企管要升级。 企业管理是一门艺术科学,企管转型升级是一项系统工程。 闻道有先后,术业有专攻。向标杆企业学艺,对标高效完成 企管转型升级工程,进而及时助力提高企业市场对标优质高效竞争力。开讲对象:企业中高层企管干部主题反馈:该主题分享近2年来,先后在中国多家知名企业、集团得到应用,并获得一致 好评。其中包括南玻集团、康佳集团、东贝集团、罗莱家纺、OPPO手机、 陕西重
2019-09-16 14:59
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中华企管培训网特邀培训讲师
刘学民,特邀培训讲师,中央党校培训部特邀讲师;中国企业管理研究会常务理事;国务院国资委研究中心特聘专家;国家开发银行专家顾问团核心成员;中国行为表现管理体系创建者;天韵书院公益论坛创办人;美国领导力一对一培训首席顾问;天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师;资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。 1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究,是国内在这一管理科学
2019-09-16 14:58
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西藏企业管理培训班
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MTP
第一讲:管理者的管理基础引言:金字塔原理一、MTP是谁,从哪里来,到哪里去1.MTP简史2.MTP的风格与特点3.日本版MTP培训模块分布4.美国版MTP能力链体系5.美日集成版MTP课程模块体系二、管理者思维底色:整体与序列之分1.中层干部思维底色之一:九句龙门诀贯穿目标、计划、团队、执行2.中层干部思维底色之二:管理的趋势意识3.中层干部思维底色之三:管理的三化意识4.中层干部思维底色之四:铁血行动意识5.中层干部思维底
2019-09-16 14:53
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