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高层企业文化宣贯与共识研讨
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整) ■ 培训目的 让高层管理人员: ◆ 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识 ◆ 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义 ◆ 明确领会
2019-09-16 17:17
[上海]
上海企业管理培训班
[未核实]
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跨文化管理及文化的海外传播
特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;黄炎培中国十大通用管理专家之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的标杆环、
2019-09-16 17:11
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移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新
【课程模块】趋势与思维篇:传统行业互联网化的三个阶段产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化O2O模式的七大特征社区O2O实战:与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析社区O2O实战:为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年?各大服务行业的O2O运营之道:房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚行业、家政行业、美容行业、教育行业、装修行业、洗衣行业、健身行业O2O案例分析
2019-09-16 17:04
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上海企业管理培训班
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最行行长“管理转型”特训
殷国辉简介,特邀企业内训讲师;金融培训界的黑马;华师大心理学应用硕士;三载于上海师从余世维先生;培训杂志《中兴咨询》执行总编辑;中欧管理学院网络学院辅导师;深圳大学管理学院研究生沙龙特邀嘉宾;曾任中兴通讯学院专职高级讲师;曾任某金融机构高级讲师/银行咨询中心项目总监、建设银行深圳分行多年合作营销顾问、中国银行深圳分行多年合作营销顾问。工作经历 2010年3月,受聘于建设银行深圳分行,为其策划《VIP客户
2019-09-16 16:00
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揭秘阿里巴巴的政委体系
第一部分、阿里政委背景与含义1、政委体系的由来与含义?2、阿里推行政委的背景与原因?3、政委与传统HR主要差别是什么?4、政委与HRBP创新点是什么?第二部分:阿里政委体系设置1、政委体系怎么搭建?2、政委的职能有哪些?3、政委与业务经理的关系?4、政委工作目标是什么?5、政委与公司HR区别?6、具体案例分析。第三部分、政委工作内容1、阿里政委需要什么能力?2、阿里政委特色工作有哪些?3、政委工作内容 上岗前、后具体工
2019-09-16 15:57
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持续管理变革,企业流程再造作载体
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过,华为到目前,优势就在于管理和人才,而企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑,因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实,那么如何设计高效的以客
2019-09-16 15:56
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打造学习型组织
引 题 为什么大多企业的寿命都很短?第一讲 企业为什么要建设学习型组织?1、什么是学习型组织(两种含义的解读)2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争(1)学习是组织的一项基本职能;思考:我们企业到底在生产什么?(2)学习速度必须大于或等于企业发展速度案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树;3、 对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;第二讲 学习型组织本质特征
2019-09-16 15:55
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大数据时代电商营销推广策略
一、电商转型战略与品牌定位1.电子商务的机会与问题2.传统企业转型电子商务的原因 时尚潮流 形势所逼 战略需要 市场需要3.传统企业转型电子商务需要思考的问题 战略定位 销售渠道 独立业务 品牌定位 电商品牌是传统品牌的延伸 电商品牌的推陈出新 销售方式二、电商产品布局与页面设计推广1.电商产品布局的一般原则2.几种经典的电商产品布局方式介绍3.页面设计推广的关键点指南 展示基本信息 鼠标悬停时产生交互效果 出现适量的
2019-09-16 15:43
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六步业务规划流程(6
特聘讲师,某移动支付公司副总裁;曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;毕波曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。 从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。毕波专注于商业领导力实践领域的培训与
2019-09-16 15:26
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企业文化
一、文化和企业文化 1.文化的定义知道文化,就知道命运;掌握文化,就掌握命运;改变文化,就改变命运。2.企业文化关于文化的故事:巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇3.企业文化理念的设计4.企业文化的真正内涵5.企业文化的三大特征6.企业文化的层次与要素案例分享二、为什么要建设企业文化 ?1.为什么中国经济欣欣向荣,中国企业却迷惘徘徊?2.什么是中国企业真正的竞争优势3.如何打造一个持续强大的企业4.中国企业管理的发展趋势5
2019-09-16 15:11
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企业变革与管理创新
特聘讲师,国际注册管理咨询师(CMC)中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、清华、北大、浙大、华中科大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授、上海财经大学500强研究中心特约研究员。从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度,均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。所创办的咨
2019-09-16 15:08
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中国式企业文化塑造 - 企业文化内训课程
培训背景短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化,此观点已成为业界的共识。如何用文化运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用文化运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业用文化重塑企业的轨迹,给您耳目一新的感觉。本课题解决的主要问题:1、企业文化的本质是什
2019-09-16 15:00
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TTP内训师培养项目
第一部 操作流程项目名称时间具体说明1企业商学院内训师项目启动背景1天为有效推动企业商学院工作,必须培养可以对企业商学院课程体系、素质模型以及课程开发等工作了解并推动的内训师团队;2内训师启动大会、测评与建档1天1)启动为期三个月的企业商学院内训师培养计划;2)对候选内训师进行三种方式的测评,表单自测法、访谈法、现场演讲法3内训师入门训练3天2夜通过三天的训练式课程培养,让内训师掌握企业内部课程开发的核心、
2019-09-16 14:54
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