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    新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图
    • 新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图
    • 第一单元:新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3. 房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求4. 房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战5. 房地产企业集团的集团管控建设趋势6. 创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措第二单元:新形势下房地产企业集团管控转型的必要性1. 集团管控的含义和目标2
    • 2019-09-16 15:59  [广东广州市]
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    新常态下的企业管理变革
    • 新常态下的企业管理变革
    • 第一天 上篇:管理变革理念、方法工具篇天第一讲:新常态下企业面临的挑战小时一、新常态的基本含义二、新常态的基本特征经济增长的中高速经济结构优化升级挑战与机会并存三、新常态企业面临的挑战人口红利消失,企业迈向人力高成本时代企业管理模式从粗放型向精细化管理演进以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态移动互联、新模式创新正在改变商业规则【现场研讨】新常态下如何应对新的商业挑战第二讲:新常态下的管理变革小时一
    • 2019-09-16 15:59  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
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    新常态下商业模式创新与落地
    • 新常态下商业模式创新与落地
    • 一、互联网时代给企业带来的机遇和挑战1、互联网时代企业面临的主要挑战及发展的瓶颈2、互联网时代企业转型升级的内涵3、互联网时代企业转型升级的时机、趋势和关键4、互联网时代企业转型升级实质上:商业模式创新二、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?2-3 商业模式设计基础12点法三、商业模式:如何设计
    • 2019-09-16 15:59  [湖南长沙市]
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    新常态下企业管理变革与流程管理
    • 新常态下企业管理变革与流程管理
    • 第一天 上篇:变革管理与流程规划天第一讲:管理变革核心小时一、企业变革之痛商业环境变化对企业变革能力的挑战企业变革面临的最大问题人的问题识别变革风险减少变革的破坏性营造变革的紧迫感和必要性企业变革是一把手工程二、变革管理方法变革管理八步法组织变革管理框架【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展三、流程管理就是一场变革管理流程管理变革准备度流程管理的变革理念四、流程管理与其他管理体系的关系流程管理
    • 2019-09-16 15:58  [福建福州市]
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    文化系统落地“八步法”
    • 文化系统落地“八步法”
    • 第一单元、企业文化的概念及文化三要素1. 物质层2. 精神层3. 制度层小组讨论:关于企业文化的概念及影响第二单元、企业文化建设的主要误区及困惑1. 企业文化建设的普遍难题1) 花钱买折腾2) 知行难合一2. 企业文化落地的难题1) 三条河:理念、信念和习惯2) 三座山:利益、焦虑和效益下降案例一:某企业文化建设如何陷入误区小组讨论:评价自身企业文化建设的得失第三单元、企业文化建设三段论与三部曲1. 企业文化建设三段论1) 认同2
    • 2019-09-16 15:58  [北京]
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    文化强企与企业文化建设实施
    • 文化强企与企业文化建设实施
    •   特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;黄炎培中国十大通用管理专家之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的标杆环、
    • 2019-09-16 15:58  [新疆乌鲁木齐市]
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    文化建设与传播
    • 文化建设与传播
    • 课程内容:第一讲:企业文化的概念与作用一、企业文化的基本概念1、价值观念企业的价值取向是什么?2、共同意识公司的经营理念是什么?3、思维方式员工习惯性的思考问题的方式是什么?4、行为规范和准则员工采取行动的自我指导的原则是什么?二、企业文化的作用优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障具体作用:1、使员工更好地理解管理者的想法2、可增进管理层与员工更好的合作3、可改善员工对工作和组织的态度4、可提高员工的执
    • 2019-09-16 15:57  [福建福州市]
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    文化创意产业的理论思考与实践
    • 文化创意产业的理论思考与实践
    • 中共中央十七届六中全会对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣作出纲领性部署,首次提出我国要建设社会主义文化强国,并首次提出要构建现代文化产业体系。文化创意产业方兴未艾,随无限机遇而来的还有巨大的挑战。文化创意产业的运作过程具有很大的不确定性,如何成功地开展文化创意产业?如何把握时代带来的商机?如何最大限度地实现活动的社会、经济、文化价值?文化产业的发展离不开科学的理论支持,而文化产业的发
    • 2019-09-16 15:57  [内蒙古呼和浩特市]
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    效益倍增的阿米巴经营
    • 效益倍增的阿米巴经营
    • 导言: 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路大道至简:丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的一、小组讨论:1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些?有何利弊?如何改善?2、企业经营的关键在哪里?3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?4、讨论:如何调动员工的积极性,主动降本增效?5、讨论:您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题?二、阿米巴经营的定
    • 2019-09-16 15:57  [海南海口市]
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    揭秘阿里巴巴的政委体系
    • 揭秘阿里巴巴的政委体系
    • 第一部分、阿里政委背景与含义1、政委体系的由来与含义?2、阿里推行政委的背景与原因?3、政委与传统HR主要差别是什么?4、政委与HRBP创新点是什么?第二部分:阿里政委体系设置1、政委体系怎么搭建?2、政委的职能有哪些?3、政委与业务经理的关系?4、政委工作目标是什么?5、政委与公司HR区别?6、具体案例分析。第三部分、政委工作内容1、阿里政委需要什么能力?2、阿里政委特色工作有哪些?3、政委工作内容 上岗前、后具体工
    • 2019-09-16 15:57  [上海]
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    持续管理变革,企业流程再造作载体
    • 持续管理变革,企业流程再造作载体
    • 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过,华为到目前,优势就在于管理和人才,而企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑,因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实,那么如何设计高效的以客
    • 2019-09-16 15:56  [上海]
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    打造高绩效团队文化
    • 打造高绩效团队文化
    • 一、完美团队的秘密什么是第五力案例:挑战者号的爆炸与哈勃的失败社会化环境影响团队案例:飞机上的自我改变社会化团队的关键案例:日本福岛核泄漏与韩航空难的原因人类行为的基本流程四个维度的解释需求AMBR流程4D的测评系统(领导者与团队每个成员的测评)二、全能管理者团队解析天生的个性基础调查:你的天生个性颜色你的团队的天生个性颜色分类是依据卡尔荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。选一个
    • 2019-09-16 15:56  [山东济南市]
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    打造高效组织系统
    • 打造高效组织系统
    • 特聘讲师知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家横跨咨询与培训两大领域的两栖式管理咨询专家因率先研究执行力被媒体誉为中国企业执行力研究第一人全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师北京大学国际关系学院1995届法学博士英国五星级商学院兰开斯特大学商学院访问学者中国企业联合会管理咨询委员会执行委员北京大学MBA管理咨询协会高级顾问清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院
    • 2019-09-16 15:56  [新疆乌鲁木齐市]
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    打造骨子里流着企业血液的员工
    • 打造骨子里流着企业血液的员工
    • 一、问题的导入:企业的问题,就是人的问题。我们经常会遇到这些问题:1、为什么员工对企业的文化一无所知?2、为什么企业员工做事不主动、不积极?3、为什么老板含辛茹苦,员工却不知道感恩公司?4、为什么企业员工享主人福却不尽主人责?5、为什么企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减?6、 差不多就行了何必那么精细;7、我只负责做,质量是品管员的事;8、我以为应该这么做,你也没有告诉我怎么做;这些问题绝大多数是心
    • 2019-09-16 15:56  [北京]
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    打造学习型组织
    • 打造学习型组织
    • 引 题 为什么大多企业的寿命都很短?第一讲 企业为什么要建设学习型组织?1、什么是学习型组织(两种含义的解读)2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争(1)学习是组织的一项基本职能;思考:我们企业到底在生产什么?(2)学习速度必须大于或等于企业发展速度案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树;3、 对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;第二讲 学习型组织本质特征
    • 2019-09-16 15:55  [上海]
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    房地产调控政策、市场形势与企业对策
    • 房地产调控政策、市场形势与企业对策
    • 【课程简介】随着楼市调控的步步深入,政策逐渐显效。中央高层一再表达调控绝不放松的决心。2011年下半年来,楼市呈现整体松动。房企正在遭遇巨大的挑战,营销正面临着全面转型。地产企业如何研判当前的市场形势,把握机遇与挑战,变革图存,实现生死蜕变?本课程中,涂山青老师携长期的行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析中国房地产市场现状与营销特征,探讨房地产行业与企业面临的困难、挑战与机遇,教您认识房地产营
    • 2019-09-16 15:55  [宁夏银川市]
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    房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
    • 房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
    • 第一节:房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Ø为什么财务抓在手,还是管控不住?Ø为什么管控制度发布了,执行不下去?Ø把招标、成本都放在总部管,是不是就能堵住漏洞?Ø管控只能靠自己人吗?Ø派出制为什么会失效?Ø公司政治生态恶化,牵一发而动全身第二节:认识管控体系Ø需要对哪些要素进行管控?Ø管控到什么样的深度合适?Ø管控体系应该设置哪些制衡机制?
    • 2019-09-16 15:55  [河南郑州市]
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    房地产互联网思维与商业模式创新
    • 房地产互联网思维与商业模式创新
    • 第一讲 房地产互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件?3、商业模式是企业竞争的最高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征1、行业卡位2、轻松赚钱3、可复制4、不易模仿三、房地产商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、从工业思维到互联网思维3、小米互联网思维的新商业模式4、万达的商业模
    • 2019-09-16 15:55  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    房地产O2O商业模式与营销革新
    • 房地产O2O商业模式与营销革新
    • 【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋地产企业的大数据营销之道案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?案例分析:CitizenM与Vitra的反向O2O营销案例分析:颐德公馆华丽电子楼书演绎定制级豪宅形态案例分析:富力盈通大厦
    • 2019-09-16 15:54  [四川成都市]
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    戴明管理思想
    • 戴明管理思想
    • 王聪,特聘培训讲师,清华大学客座教授,北京大学客座教授,国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师,中国竞争力研究中心特聘专家,中国管理协会管理创新大奖获得者,中国管理协会培训教案奖获得者,中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验:经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织
    • 2019-09-16 15:54  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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