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集团资金调度及管理
陈光,特邀企业内训讲师,毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师,黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,曾先后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。实战经验:陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持
2019-09-16 17:16
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新疆企业管理培训班
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标杆管理铸就卓越
特聘讲师,工商管理硕士(MBA);高级咨询顾问;高级培训讲师;标杆管理专家;咨询式培训专家;权威对标管理专家;全面标杆管理奠基者;全面降本增效创始人;长效对标体系建设专家。标杆管理实战专家、全面降本增效创始人,在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验,研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论,并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培
2019-09-16 16:04
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新疆企业管理培训班
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文化强企与企业文化建设实施
特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;黄炎培中国十大通用管理专家之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的标杆环、
2019-09-16 15:58
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打造高效组织系统
特聘讲师知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家横跨咨询与培训两大领域的两栖式管理咨询专家因率先研究执行力被媒体誉为中国企业执行力研究第一人全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师北京大学国际关系学院1995届法学博士英国五星级商学院兰开斯特大学商学院访问学者中国企业联合会管理咨询委员会执行委员北京大学MBA管理咨询协会高级顾问清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院
2019-09-16 15:56
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新疆企业管理培训班
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对标创标与持续改进
詹文鸿,特邀企业培训师,詹文鸿老师是国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、全面标杆化管理理论创新专家;全面标杆化管理培训与咨询资深专家;现任中国社会经济决策咨询中心副主任兼全面标杆管理研究所所长。詹文鸿老师毕业于哈尔滨工业大学工学学士、中国人民大学MBA、澳大利亚西悉尼大学管理学博士,历任某中国航天某研究院战略规划处长、某民营集团公司副总经理、等职。擅长领域詹文鸿老师在区域经济研究与产业规划
2019-09-16 15:48
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如何有效提升连带率
【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入:情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第
2019-09-16 15:44
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国学应用企业文化建设
课程背景企业是以盈利为目的的营利性组织,以追求利润为结果导向。营利在《现代汉语词典》中对它的解释是谋求利润,指的是通过经营赚取利润的整个过程。盈利在《现代汉语词典》中等同于赢利,而赢利的第一义项是企业单位的利润,实际生活中盈利也可兼指一般的利润。企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与
2019-09-16 15:38
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企业风险与内部控制
第一部分 企业风险管理第一章 企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理第二章 企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架第三章 企业风险识别一、企业风险识别概述二、企业风险识别流程三、企业风险识别传统技术与专业工具四、企业风险识别前沿技术与专业工具五、企业风险识别的具体方法第四章 企业风险评估一、企业风险评估概述二、企业风险评估的对象三、企业风险
2019-09-16 15:24
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企业文化 - 企业文化内训课程
一)、企业文化理论的产生与发展文化、民族文化、企业文化企业文化产生、定义与内涵全球500强与企业文化企业文化的功用及超越二)、企业文化源头企业家和企业文化社会文化和企业文化中国传统文化和企业文化三)、企业文化建设俯瞰企业文化建设三重境界企业文化建设的思维框架企业文化建设的三大问题四)、企业文化理念体系如何构建文化理念设计的原则文化理念设计考虑因素文化理念体系核心理念设计五
2019-09-16 15:10
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企业事业部制构建与管控
(该课程主体内容来源于本人专著《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》)第一章 认识事业部 第一节 什么是事业部与事业部制 第二节 事业部经营体制特征 第三节 创建事业部的条件第二章 事业部制的组织系统设计 第一节 事业部制的宏观组织结构 第二节 事业部制的中观组织结构 第三节 事业部内部的微观组织结构第三章 事业部制的总部价值与管控模式 第一节 事业部制基本管控模式 第二节 事业部制企业总部价值定位 第三节 事业部制
2019-09-16 15:06
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人民币汇率变动对国内企业的影响
资深金融市场观察员,2009年荣获第一届全球500强华人讲师称号。现任广州某投资咨询公司首席分析师。多家企业顾问,协助企业进行投、融资及上市筹备工作。20多年丰富的从业经验,曾作为中学数学教师执教讲坛多年,也曾以高级人才被邀入香港欧美国际贸易有限公司,从事多年进出口业务,并担任高级管理人员,同时于1992年开始涉及金融领域,并在多家香港和国内多家金融机构中兼任重要管理职位及资金运作、行业研究和培训讲师。通过总
2019-09-16 15:05
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SBU经营体员工自己当老板
第一讲:SBU是什么产生背景1、企业面临的问题2、SBU的起源及定义3、SBU的特征4、SBU的本质5、推行SBU的目的6、案例分享第二讲:SBU经营的思路经营企业就是经营人1、源头论2、人人都管事,事事有人管3、人人都创新,事事都经营4、SBU三主:主体、主线、主旨5、创新与创业6、三个彻底主义7、每个人都是自己的CEO8、案例分享第三讲:如何成为SBU企业创新的细胞1、明确市场目标创造客户满意2、创造市场订单创造有价值的订单3、验证市场
2019-09-16 14:54
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