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通信行业流程管理核心
《运营商流程管理核心》培训课程计划第一节:目标的顺利达成是流程推动的结果内容流程,就是明确应该怎样做!流程是摔跤后修建的新路1、为什么要进行流程管理2、流程管理释义、业务流程重组释义3、业务流程重组在国外的产生背景4、流程管理和人员精简的关系5、流程管理和组织重构的关系6、流程规划是像对待项目一样考虑问题(项目实施流程、管理流程、多级控制流程、项目流程要素、全生命周期的项目决策与技术支撑)7、所有工作都
2019-09-16 17:12
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跨国公司经营与管理
特邀企业内训讲师,资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后资深投资人中国人民大学经济学博士厦门大学工商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学EMBA班授课教授中国人民大学EMBA授课教授企业财富管理理论创始人研究领域:资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园区发展、国际经济、国际金融、企业国际化等;曾先后就职于
2019-09-16 17:10
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用流程复制成功
课程特点 实用性。本课程提供大量实用的流程建设方法和工具,而不是理论的传授,具有极强的实用性; 可行性。本课程中用到的各种方法和工具,均经过企业实践的检验,具有非常强的可行性; 实践性。本课程课堂安排了大量的实践练习,以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具,具有很强的实践性; 全面性。本课程涵盖了流程建设涉及的方方面面,如:流程体系规划、流程设计、流程优化等内容,内容全面; 针对性。本课程要求学员带着
2019-09-16 17:03
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流程再造与流程优化
第一讲 打造流程型企业 当前企业对流程认识的误区分析(案例分享) 流程定义(以案例分析方式引入) 流程概念和理念 流程本质与属性 BPR与BPI BPR的起源和发展 BPR的误区 BPI思想提出 流程的价值和作用 企业内外部客户需求通过流程实现分析 流程型企业与职能型企业的区别 流程、组织与IT 流程、组织、IT之间的关系 案例分析:流程、组织、IT在企业内的有效配合第二讲 流程设计技术 流程型企业流程管理体系架构全景设计 流程管理框
2019-09-16 16:06
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标杆思维与规范化管理
特聘讲师,全球全面标杆(基准)管理之父;基准经济学奠基人;当代思想家;美国国际标杆管理学会常委;清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;黄炎培中国十大通用管理专家之一;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家;国际管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的标杆环、
2019-09-16 16:02
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效益倍增的阿米巴经营
导言: 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路大道至简:丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的一、小组讨论:1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些?有何利弊?如何改善?2、企业经营的关键在哪里?3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?4、讨论:如何调动员工的积极性,主动降本增效?5、讨论:您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题?二、阿米巴经营的定
2019-09-16 15:57
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商业思维与模式
特聘讲师,南京大学图书馆学与社会学学历;拥有高级商务策划师、高级售后服务管理师、经济师、政工师、导游、会计、值机、广告等11项职业资格职称,2005年中国十大商务策划师、十大商务培训师评选第1名,2010年中国十大策划思想家,国内首部工业企业营销与品牌管理对标指标体系制订者,现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家,多所高校客座教授。实战经验:
2019-09-16 15:35
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加强企业文化建设 提升企业软实力
什么是企业文化企业文化系统框架精神文化层面制度文化层面行为文化层面物质文化层面企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配:◎ 进攻型战略的企业文化◎ 防守型战略的企业文化◎ 撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配:◎ 以企业使命为基础:◎ 加强协同作用:◎ 根据文化进行管理:◎ 重新制定战略:3、小结企业文化的要素企业文化包括若干要素,分别处于精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面
2019-09-16 15:30
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企业创新与组织变革
模块一:透视企业---教你一眼看透自身企业1、企业横向透视用波特价值链解构企业企业的基本业务活动企业的辅助业务活动为什么你的企业与波特模型会有差异2、企业纵向透视企业成长过程的还原创业阶段的成功要素什么情况下需要战略思维什么情况下需要组织建设人在企业成长中的开发阶段3、产业坐标透视产业演化的背后规律产业链定位竞争位势判断标杆对比判断4、经营模式透视还原企业的业务模式还原企业的盈利模式还原企业的金融模式商
2019-09-16 15:07
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