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    银行对公客户经理营销案例模拟
    • 银行对公客户经理营销案例模拟
    • 第一讲：对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2. 金牌对公客户经理人四大基本素质3. 银行对公客户营销流程与步骤分析4. 银行对公客户经理人所面临的挑战5. 课堂九宫格练习与互动：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客户经理现状对照6.案例分析二、对公客户经理软实力提升1. 良好的职业品质
    • 2019-09-16 17:12  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    海尔客户经营之道
    • 海尔客户经营之道
    • 第一部分: 海尔客户的开发布局1、海尔全国区域布局及运营模式A、海尔全国区域布局讲解B、海尔全国销售运营模式讲解2、海尔渠道销售模式海尔渠道销售模式介绍3、海尔客户渠道类别A、海尔全国客户渠道介绍B、优缺点分析4、海尔客户开发流程A、当地市场调查B、客户设立C、店址设立D、投入费用E、店面人员配置F、海尔客户管理平台操作指导G、海尔客户标准化形象5、海尔客户的经营过程A、开火B、开活C、开稳D、开久6、海尔客户无缝覆盖
    • 2019-09-16 16:10  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    战略财务管控
    • 战略财务管控
    • 第一天：顾问进驻调研；维新联合（北京）管理咨询有限公司安排高级管理顾问进驻企业，根据企业现状和发展情况，进行详细调研分析，深入挖掘企业问题。第二天：精彩授课（一）；根据高级管理顾问调研结果报告，授课教授上午讲解《战略成本管控》识别数字，帮助企业搞清成本与利润动因；下午讲解讲解《战略成本管控》控制成本，帮助企业砍掉隐形成本及费用。第三天：精彩授课（二）；汪授课教授上午讲解《战略成本管控》提高收
    • 2019-09-16 15:54  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    市场调研
    • 市场调研
    • 市场调研真实的案例，详细的操作方法告诉你如何进行市场调研适合对象：企业销售、市场相关人员学员收益： 1、如何分析与了解市场2、如何制定调研计划3、如何进行调研的实施培训时间：2天课程大纲：主题培训内容案例自我分析与市场分析如何了解自身，从哪些方面了解自身如何在自我审视中避免当局者迷的现象市场分析需要分析哪些内容，如何开展市场调研工作市场调研与分析消费者和竞品研究那些内容如何进行消费者研究、研究什么内容
    • 2019-09-16 15:50  [江西南昌市]
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    少帅接班与机制创新
    • 少帅接班与机制创新
    • 特聘讲师中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授深圳清华研究院无锡培训学院企业案例中心执行主任，首席研究员华大智库企业服务联盟智库首批专家北京大学中国企业家名师智囊团首批专家北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员　　二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从
    • 2019-09-16 15:48  [江西南昌市]
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    如何构建卓越的企业文化
    • 如何构建卓越的企业文化
    • 课程内容：一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的十一种误区；2、企业文化建设正步走论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；（4）四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性
    • 2019-09-16 15:45  [江西南昌市]
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    塑造行业标杆
    • 塑造行业标杆
    • 课程大纲：第一部分：标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环立标、对标、达标、创标2、卓越企业的共性精益标杆GE、海尔、麦当劳等通过标杆管理迈向卓越二、对标杆管理的体系化实施案例案例组：指标创建政绩提升从全面亏损到20倍的利润增长2、跨行业对标与对标中的关键模块分解Ø 案例组：最快速的创建核心竞争力从濒临破产到三年进入500强第二部分：房地产集团标杆选择与对标要点1、房地产企业哪些方面需要对标改善2、选择突
    • 2019-09-16 15:41  [江西南昌市]
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    商业模式
    • 商业模式
    • 培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找
    • 2019-09-16 15:35  [江西南昌市]
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    创新
    • 创新
    • 课程内容：一、创新至变革的意义及内在理路何谓创新？何谓变革？案例：易经的启示系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？企业为什么要变革？变革的两种意识状态与企业发展什么时候应该变革？怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法案例：《世界是平的》对于企业的重要意义案例：中国顶级CEO培训的启示二、变革的理念与文化创新企业为何须
    • 2019-09-16 15:29  [江西南昌市]
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    内训师的高效表达与精彩呈现技巧
    • 内训师的高效表达与精彩呈现技巧
    • 第一篇 言之惊人---如何快速抓住学员眼球如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何树立你在讲台的权威？这就需要专业的开场白。一、为什么开场不精彩分析：十种错误的开场白二、如何精彩导入课程开场白的五个疑问开场白的三个原则七种开场白的运用技巧和方法经典的开场白设计三、开场白的常用的工具四、学员演练：3分钟开场白的演练第二篇 言之有声---如何让平凡的话语充满力量一个完成任务的讲话和一个伟大的讲话有
    • 2019-09-16 15:27  [江西南昌市]
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    企业文化系统建设与家文化管理
    • 企业文化系统建设与家文化管理
    • 【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周期上的三年之痛和七年之痒的根本选择。因为我国企业的企业文化的漂浮、企业使命的缺失和企业愿景的失当
    • 2019-09-16 15:18  [江西南昌市]
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    企业文化体系的管理与落实
    • 企业文化体系的管理与落实
    • 第二部分：企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？◆纲举目张企业文化措施化流程与方法◆各尽本分企业文化职责化方法与工具◆正己化人企业文化培训化方法与工具◆快马加鞭企业文化激励化方法与工具◆求仁得仁企业文化考核化流程与方法案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实案例分享：格兰仕梁
    • 2019-09-16 15:13  [江西南昌市]
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    中西文化比较与管理智慧
    • 中西文化比较与管理智慧
    • 学员特点：中高层管理者课程大纲：中西方文化的概念和构成文化作为认知定式中西方文化的一般性比较中西文化的心理学比较中西文化的美学比较中国人文化特质的深究西方文化的希腊烙印从中西视角看儒、释、道、法、墨、兵诸家思想精华中西方君子内涵的比较命、性、心、运的中西方视角积极的心态的文化基础掌握人际交往之道：关系、人情和面子的文化解读理解个人和集体、个人和环境的关系文化与孝道感恩中西辩证思维的趋同系统思维作为
    • 2019-09-16 15:02  [江西南昌市]
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