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系统化的变革管理
变革管理是组织实现持续竞争力的保障;头痛医头是变革管理的通病;系统的思维是变革管理的基石;采纳是变革管理成功的关键!一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织
2019-09-16 17:07
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福建企业管理培训班
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流程再造的设计与改善技巧
课程内容:第一部分:流程的基本含义什么叫流程企业业务和管理流程的内容传统企业与流程企业的比较传统组织模式传统组织模式的问题流程组织模式两种组织模式对比焦点业务流程案例分析讨论#第二部分:流程设计的描述方式流程设计的2种基本模式流程设计的方式流程设计的相关概念流程设计的七个步骤第一步定义流程定义流程图示流程图画法第二步设立衡量基准平衡记分卡第三步评估绩效评估流程绩效的两个标准评估流程绩效的可衡量性第四
2019-09-16 16:06
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福建企业管理培训班
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新常态下企业管理变革与流程管理
第一天 上篇:变革管理与流程规划天第一讲:管理变革核心小时一、企业变革之痛商业环境变化对企业变革能力的挑战企业变革面临的最大问题人的问题识别变革风险减少变革的破坏性营造变革的紧迫感和必要性企业变革是一把手工程二、变革管理方法变革管理八步法组织变革管理框架【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展三、流程管理就是一场变革管理流程管理变革准备度流程管理的变革理念四、流程管理与其他管理体系的关系流程管理
2019-09-16 15:58
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文化建设与传播
课程内容:第一讲:企业文化的概念与作用一、企业文化的基本概念1、价值观念企业的价值取向是什么?2、共同意识公司的经营理念是什么?3、思维方式员工习惯性的思考问题的方式是什么?4、行为规范和准则员工采取行动的自我指导的原则是什么?二、企业文化的作用优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障具体作用:1、使员工更好地理解管理者的想法2、可增进管理层与员工更好的合作3、可改善员工对工作和组织的态度4、可提高员工的执
2019-09-16 15:57
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建设标杆型企业管理文化
万立新,特邀企业内训讲师标杆管理教练专家中小企业战略规划教练绩效质询模式创始人商业模式设计专家某钻饰集团原执行副总多家上市企业战略顾问实战经验: 万老师有10年以上企业中高管经验:毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任某大型国企经营部部长,天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉
2019-09-16 15:52
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工厂的目视化管理方法
《工厂的目视化管理方法》课程大纲培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识,理解目视管理的基本要求,掌握目视管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理;实现企业管理的透明化、目视化和图表化,有效激发员工参与管理、自主管理的热情,极大地规范生产管理、改善生产管理。课程特色:没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战
2019-09-16 15:49
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学习型组织建设与五项修炼
特聘讲师,中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家,中国人民大学、清华大学客座教授,北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授,国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。 叶老师出生于1942年,毕业于清华大学;曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团,作为四通集团的奠基者之一,历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职
2019-09-16 15:45
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如何塑造优秀的企业文化
特聘讲师,北京大学人力资本研究所研究员,清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授,资深人力资源管理、企业管理专家,管理心理学专家,实力派培训师,NLP执行师,团队教练,CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲。 专注领域:人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。实战经验: 八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰,
2019-09-16 15:44
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华为何以成为世界第一的?
课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,纳税400多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理,寻找值得我们学习之处。授课方式: 实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验课程收益1、深入了解
2019-09-16 15:31
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企业文化管理
一、文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论1)权力2)集体/个人3)风险4)阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析 分组活动:讲文化故事(文化是什么)a. 共享的软件 b. 影响人的观念与行为 c. 认为理所当然 d. 语言.模仿代代相传 案例::机杨的中日韩三国人 练习:美日企业的员工满意度二、什么是企业文化 1、 企业文化广义概念:企业的个性案例 :惠普创始人1990年精辟言论的启示: 练
2019-09-16 15:18
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中国经济热点问题解析及习李新政改革红利
一、十八届三中全会召开的大背景1、全球金融危机下的经济格局发生变化2、中国面临各种社会矛盾和问题3、改革已经进入深水区和攻坚期二、改革重启面临的经济困局1、经济增长减速2、人口红利逐渐式微3、改革红利逐渐消失4、入世红利逐渐消退5、产能过剩6、房地产泡沫7、地方政府潜在的债务风险三、习李新政改革红利1、消费红利2、教育红利3、城镇化红利4、民企红利5、创业红利四、中国式钱荒1、一年两次闹钱荒2、钱洪(100万亿M2)与
2019-09-16 15:00
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一专多能、一岗多效
特聘讲师,具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,
2019-09-16 14:57
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经济形势分析与全行业前景展望
第一讲 2013年我国宏观经济形势分析1.如何看待当前的经济发展面临的瓶颈2.当前世界经济形势的分析(1)全球经济仍处于调整后期(2)全球经济未来新的增长点3.当前我国宏观经济整体形势分析(1)2013年的经济数据回顾(2)经济回落的核心原因(3)经济运行机制出现新变化(4)经济潜在增长率存在下降趋势(5)直面现实对2013年经济的整体研判(6)中国转变经济发展方式应从优化投资结构入手4.基础设施投资的现状和政策调控的方向5.
2019-09-16 14:53
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