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高效集团管控流程与报表体系
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式四种基本形式4.为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序模块二、集团管控模式的选择及总部定位?1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模式介绍4.经典案例:三种基本管理模式5.案例某集团管控模式选择及
2019-09-16 17:18
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
面议
集团管控体系建设
课程目标 掌握集团管控的基本方法,为明确集团战略与组织架构,提升集团企业的组织能力奠定基础集团管控的意义 GE公司的多元化 长江集团 联想控股 集团管控定义集团管控面临的挑战集团总部与子公司法律上是相互独立的实体,集团对子公司的管理需通过资本,控制与协调进行 集权还是放权?是集团管控的核心问题之一(管控模式) 跨地域:集团业务范围往往跨区域,跨省或跨国 跨行业:资本的逐利性决定了企业业务的多元化 多元化:集
2019-09-16 17:15
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
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组织能力水平提升策略
课程对象:企事业单位中高层管理者内容第一篇 战略到执行:企业组织能力的提升企业管理的两条主线:工作的系统研究人的系统研究企业管理的使命:找到组织需要的人并使其努力工作企业组织能力的两个维度:战略与组织战略是实现组织目标的纲领战略是企业形成与发展的指引和方向战略:做正确的事执行:正确地做事组织战略的特征:稳定持久性现代组织战略分析与决策工具:SWOT模型及其应用组织是实施战略的载体组织的产生是为了解决效
2019-09-16 17:08
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湖北企业管理培训班
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现代企业运营管理与流程优化
第一篇 企业竞争力关键要素:生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化:点线面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展:运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标:三个适当运营管理基本内容:资源要素管理,产品要素管理,环境要素管理资源要素管理:设备、物料、人员、信息产品要素管理:质量、时间、成本、服务环境要素管理:可持续发展与国际市场准入证企业各项管理职能之间的关系运营管理与财务管理运营管理与
2019-09-16 17:02
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湖北企业管理培训班
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流程设计与优化
特聘讲师,历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。研究领域 黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段
2019-09-16 16:09
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湖北企业管理培训班
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流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造
第一部分:打造市场导向的柔性化型组织1. 流程型组织1.1 什么是流程型组织?流程型组织的特点是什么?1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比1.3 流程型组织的优缺点1.4 建立流程型组织的指导原则1.5 流程型组织建立四步法1.6 建立流程型组织时应注意的问题2. 基于公司战略的流程策划2.1 什么是流程策划?2.2 如何进行流程策划?流程策划的工具和方法2.3 建立企业流程总图的方法和技巧案例分享:某知名上市公司流程总图设计过程互动练
2019-09-16 16:08
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湖北企业管理培训班
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正能量、新活力、微行动
课程主旨:价值观决定一个人采取什么样的方式进行思考以及遵从什么样优秀的工作方式。中国企业的员工若要变得优秀,先行具备良好的中国特色的社会主义核心价值观是必不可少的前提基础。课程大纲:一、核心价值观的内容二、敬业(一)为什么要敬业(二)我们要怎么做1、判断力2、专业知识能力3、勇气4、系统思考的能力1)通过系统思考,界定人生新的方向和愿景,解决方向性问题。2)通过系统思考,从整体上看待问题和复杂的现实
2019-09-16 16:04
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湖北企业管理培训班
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工厂改善提案实施方法与技巧
一、何谓问题?1.案例:空白表单没有之后的困惑2.从案例中思考何谓问题3.问题的定义4.问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1.对变化的低阻2.从情感方面拒绝的反应3.先入为主的观念自我满足的现状4.欠缺问题意识三、对问题意识的重要性,对改善的认识四、何谓改善?改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平1.改善的结果(即处理问题完毕)2.过程的改善(防止再发)3.运行机制的改善(防患于未然)六、
2019-09-16 15:49
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湖北企业管理培训班
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宏观经济分析
财富管理专家湖北大学财务管理学学士武汉理工大学国际投资学硕士西班牙纳瓦拉公立大学法学博士国家高级理财规划师(CHFP)中国注册理财规划师(CFP)中国金融理财师(AFP)国家理财规划师高级考评员曾任:某知名大学 金融系教师/MIB中心负责人中国平安保险 财务人员、组训现任:深圳宝盈资本集团 高级合伙人深圳和祺家族工作室 财富顾问加拿大国际董事研究院 副院长金融理财师、国家理财规划师、中国注册理财规划师、注册财务策划
2019-09-16 15:46
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商业模式与创新
《商业模式设计与创新》课程介绍解析企业成功密码、现场设计与创新商业模式带着问题困惑来,带着解决方案走!你想讯速突破企业发展瓶颈吗?你想立刻增强企业的核心竞争力吗?你想在洗牌过程中站稳脚根吗?你想让你企业走得更远吗?你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?解决之道只有商业模式创新【课程背景】IBM商业研究所的全球CEO调查显示: 从2006年开始,全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。在
2019-09-16 15:36
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十八大宏观经济政策解读与券商创新发展
第一部分 以十八大精神推动资本市场改革一、宏观经济形势分析与展望二、金融改革是切合当前形势的紧迫需要三、加快发展多层次资本市场1.虚实相互依存2.以实体经济的需求为导向丰富市场的层次结构3.更大程度发挥市场配置资源的基础性作用4.必须有成熟的市场主体作为基础四、证券市场未来改革与发展的三大方向1.改革开放2.市场化3.自主创新第二部分 券商行业创新驱动与转型发展一、证券行业竞争现状1.证券行业发展不同阶段证券公司之
2019-09-16 15:31
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湖北企业管理培训班
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创建学习型政府
特聘讲师,中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家,中国人民大学、清华大学客座教授,北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授,国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。 叶老师出生于1942年,毕业于清华大学;曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团,作为四通集团的奠基者之一,历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职
2019-09-16 15:28
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传统企业在互联网时代的生机
主题内容传统企业向互联网转型的关键点课程重点: 了解特点、把握趋势、成功转型 互联网的特性通过搜索寻找关键词、中小企业也可以投、产品定制化(选择多,需要精准定制)、推广/购买无地域限制、购买通路和推广通路重合(高效、低成本) 互联网发展的七大趋势1、网络消费者的需求多样化;2、服务行业借团购之力加速迈入电商大门;3、规模化+平台化+品牌化;4、社区化+区域化+移动化;5、从建立社交图谱到多元化的兴趣图谱;6、社
2019-09-16 15:24
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企业运营计划管理
授课对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员。内容介绍:第一部分:有关运营计划的几个概念企业战略管理体系如何理解运营计划运营计划分类运营计划与财务预算第二部分:运营计划编制与实施1.运营计划编制与实施的总体程序2.年度运营计划编制与实施(以某精细化工企业为例)a)客户背景b)制定年度运营计划的思考过程c)年度运营计划编制内容i.如何开展内外部环境分析?ii.如何进行战略修正?iii.
2019-09-16 15:23
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企业文化构建和实施策略
李见明,经济管理硕士,特聘企业内训讲师,国际认证注册管理咨询师(CMC)全面员工关怀模型创始人,卓越绩效模式导入与创奖专家,精益零缺陷管理系统导入专家,人力资源管理863绩效系统实战专家,流程管理实战咨询培训专家,深圳市市长质量奖评审专家广东省政府质量奖评审专家,中国首批公共服务质量奖评审专家,多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人,深高职职业规划大赛评委专家,2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷。专注领域及
2019-09-16 15:18
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中层企业文化宣贯与共识研讨
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整) ■ 培训目的 让企业中层管理人员: ◆ 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识 ◆ 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义 ◆ 明确
2019-09-16 15:01
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中小企业变革与精细化导入
中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中小企业管理变革专家中山大学EMBA客座讲师南昌大学EMBA客座讲师江西赣州创业大学 特聘教授赣州民营企业管理局管理咨询团 咨询专家赣州全戴内衣连锁 首席顾问江西平安集团 管理顾问浙江琉璃女人购物中心 运营顾问简介:中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。半年基层员工的经历、2年
2019-09-16 15:01
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宏观经济形势与房地产发展趋势分析
第一讲 宏观经济形势分析(一)中国经济面临的瓶颈(二)当前世界经济形式分析一、欧债危机仍是影响资本市场的主要因素二、美国经济问题三、日本睡醒了(三)我国宏观经济整体形势分析一、经济数据1、2013年国内生产总值GDP2、2013年上半年金融机构存款同比多增3、金融机构贷款平稳增长4、社会融资规模明显多于上年同期5、债券发行规模继续扩大二、经济运行机制出现新变化1、地方政府投资扩张能力下降2、货币政策效应减弱3、去库存
2019-09-16 14:52
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