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集团管控 - 集团管控解决方案,优质集团管控内训课程
授课对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员。内容介绍:第一部分:推开集团管控之窗一、集团公司与各个主题关系二、集团企业特点与软肋三、集团管控概念及现状四、集团管控效率与目标五、集团管控绩效标准六、实战案例(根据客户选择4-6个案例)第二部分:打造有效的集团管控体系一、管理与治理理念及其他概念二、集团管控七种手段及其案例解析1.高效集团体系一些关键问题2.受控子公司治理及
2019-09-16 17:14
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河南企业管理培训班
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重塑企业文化,重生企业价值
一.为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状?何为企业文化?建立企业文化的好处有哪些?充分识别和确定企业文化的需求?社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面企业文化的灵魂企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面
2019-09-16 17:12
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流程再造让企业自运转
第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享 第二讲:互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什么4、案例分享一:张瑞敏企业内部拆墙5、案例分享二:海尔流程再造1000天都干什么第三讲:流程再造中面对的困难1、观念转变问题2、组织架构问题3、绩效考核问题4、案例分享第四讲:流程再造的步骤1、流程再造先再人2、流程的分析与诊断3、业务
2019-09-16 16:06
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新常态下的企业管理变革
第一天 上篇:管理变革理念、方法工具篇天第一讲:新常态下企业面临的挑战小时一、新常态的基本含义二、新常态的基本特征经济增长的中高速经济结构优化升级挑战与机会并存三、新常态企业面临的挑战人口红利消失,企业迈向人力高成本时代企业管理模式从粗放型向精细化管理演进以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态移动互联、新模式创新正在改变商业规则【现场研讨】新常态下如何应对新的商业挑战第二讲:新常态下的管理变革小时一
2019-09-16 15:59
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房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
第一节:房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Ø为什么财务抓在手,还是管控不住?Ø为什么管控制度发布了,执行不下去?Ø把招标、成本都放在总部管,是不是就能堵住漏洞?Ø管控只能靠自己人吗?Ø派出制为什么会失效?Ø公司政治生态恶化,牵一发而动全身第二节:认识管控体系Ø需要对哪些要素进行管控?Ø管控到什么样的深度合适?Ø管控体系应该设置哪些制衡机制?
2019-09-16 15:55
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心连心、面对面、手拉手
课程主旨:群众路线作为中国共产党战胜一切困难,赢取政权的法宝,它在现代企业管理中,同样对企业效益的提升,起着巨大的促进和推升作用。企业党建工作应紧紧围绕群众路线这一核心,增强凝聚力、向心力,形成共创力。课程大纲:一、密切联系群众 (一)领导者需要培养信任(二)领导者要密切关注关系的变化1、企业制度2、企业组织1)矩阵型结构的弱点* 使人的忠诚度打折* 不知道我的人生谁做主* 模棱两可2)使用矩阵型结
2019-09-16 15:52
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如何打造流程竞争力
1. 把简单的事,作对一万次才是真正的不简单。如何保证活动重复一万次也不出错?2. 流程和流程管理的内涵介绍3. 流程管理工具VISIO技术基础知识:流程描绘图示及含义4. 相对于权力和组织控制,流程管理的思维方式的四个转变。5. 流程管理对于企业效益提升的五个作用。6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。7. 企业流程管理的五大误区。8. 企业赢得流程竞争力的8个原则和7个观念。9. VISIO技术运用之一:运用因果图梳理事务工作的方法1
2019-09-16 15:44
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如何做好自己的本职工作
一、如何定位你自己1、如何认识你自己?2、如何找到自己的位置?3、如何向复合人才转化?4、优秀主管的八种角色二、优秀主管对本职工作的态度1、实事求是2、尽职尽责3、积极主动4、自觉服从5、关爱下属6、处事公正7、善沟通、重协作8、学习中创新三、高品质工作的四大法宝低效工作的常见习惯1、有目标的做事2、管好你的时间3、不折不扣的执行4、善于授权与激励小知识:高品质工作的要点四、做好自己本职工作的八项准则1、热爱工作
2019-09-16 15:43
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团队文化建设
一、了解团队文化1.什么是团队2. 什么是团队文化案例:华为的团队文化建设3. 良好团队文化的具体体现4. 团队角色和组织角色的差异分析5.团队文化的核心---团队精神的构建视频:电视剧《亮剑》团队文化解析6.团队文化建设的途径二、团队文化建设的角色认知1.团队角色类型1)实干者角色描述2)协调者角色描述3)推进者角色描述4)创新者角色描述5)信息者角色描述6)监督者角色描述7)凝聚者角色描述8)完美者角色描述9)技术
2019-09-16 15:38
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压力缓解与情绪管理
一、破冰和热身,训练导入※ 分组竞赛、调动情绪进入培训※ 快乐就是生产力² 你好吗?² 认识压力--生命的抉择² 正确认识工作与生活关系² 乐在工作四个基础二、 压力、情绪与心理健康※ 分组讨论与案例分析1.压力、情绪与心理、生理² 压力和情绪管理迫在眉睫:过度压力的危害² 压力与情绪对管理者工作的影响² 压力的预兆、表现² 人生当如压力锅² 健康,心理健康的内容、亚健康²
2019-09-16 15:33
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农信社风险管理转型与应对
第一节:农信社风险管理现状(案例引导)1传统的管理理念与科学的风险管理存在差距2风险管理系统的构架还不完善3评估风险、量化风险的技术还比较落后、简单4缺乏风险对冲的工具5缺少风险管理的文化第二节:波涛汹涌的风险管理转型一、风险管理理念十轻十重是根源1重业务发展、轻风险管理2重信用风险、轻操作风险3重条线检查、轻全面监测4重事后管理、轻事前防范5重政策制定、轻执行评价二、风险管理组织构架三个缺陷是重点1分支机
2019-09-16 15:27
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企业规范化管理
特聘讲师;中国工厂管理专家协会理事;中国著名生产管理专家;北京大学培训中心教授;清华大学继续教育学院客座教授;中国十大杰出培训师;全球生产类10强华人讲师;首届黄炎培职业教育管理专家奖;中华职业教育社十佳采购与生产管理专家;中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家;中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。实战经验 周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场
2019-09-16 15:22
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企业感恩文化塑造
一、 感恩的意义1、 感恩使人知足。俗话说,知足常乐。老子说,知足者富。知恩,感恩,谢恩,才会懂得知足。2、 感恩使人与环境融洽和谐。感人之恩,必不与人争。感人之恩,必与人为善。一个知恩感恩的人,他的生活环境必定的是完美的。否则的话,一个人的一生不会有舒心的日子过。3、 感恩使人成长,感恩是一种学习态度,从优秀的行为当中去学习他人的为人处事之道,从而使自己变得越来越完美。俗话说,没有最美,只有更美。人生
2019-09-16 15:10
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中小企业管理转型与变革
中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中小企业管理变革专家中山大学EMBA客座讲师南昌大学EMBA客座讲师江西赣州创业大学 特聘教授赣州民营企业管理局管理咨询团 咨询专家赣州全戴内衣连锁 首席顾问江西平安集团 管理顾问浙江琉璃女人购物中心 运营顾问简介:中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。半年基层员工的经历、2年
2019-09-16 15:01
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经济、金融环境分析与银行应对
主讲老师:宏皓课程大纲:第一部分 当前宏观经济形势和调控政策如何看待当前的经济形势(1)当前世界经济形式分析(2)外部环境对中国经济的影响(3)中国经济面临的发展瓶颈(4)中国经济将进一步减速(5)中国的通胀压力(6)中国的经济周期研究(7)对内开放才能打破经济僵局(8)中国仍是世界经济的助推器2013年货币政策面临的任务和挑战人民币币值趋稳背景下资本国际流动的形势和趋势积极财政政策在稳增长、调结构中的重要举
2019-09-16 14:52
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