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高效能人士的七个习惯
七个习惯概论1.互动体验:人的思维定式2.习惯的重要性3.人类成长的三个阶段:依赖期、独立期、互赖期4.播种习惯,收获成长习惯一:积极主动个人愿景的原则1.案例分享:美国神经与精神病学教授的故事2.人的影响圈与关注圈3.案例:优秀企业家成功背后的心态4.做发光体,不做黑洞5.案例分析:员工A和员工B的区别6.正面逻辑与负面逻辑7.割草工的故事用心做事,超出期望8.买土豆的故事--用脑做事,提高效率9.视频欣赏:积极人生的典范习
2019-09-16 17:18
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集团管控的实现与实践
第一章 集团管控本质集团管控本质目的是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果!由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现。案例一:某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2 集团管控本质的理论谬误1.3 集团管控本质剖析1.4 设计集团管控体系,推动集团战略与执行变革案例二:华润以平衡计分卡为核
2019-09-16 17:16
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购物中心发展与管理
特邀讲师、国际工商管理研究生、国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员、中国购物中心(中购联)ASM职业经理人、国家注册企业培训师、中国品牌讲师大全推荐及收录讲师、中国培训师大联盟注册讲师、中国(深圳) 第四、五届消费商品采购大会特邀演讲嘉宾、中国卓越管理专家、总裁网网络商学院特聘专家、中国企业教育十佳讲师等。曾在家乐福、深圳民乐福集团、志健MALL、港惠MALL等大国内外知名大型连锁超市、百货及购物中
2019-09-16 17:10
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流程管理与优化高级实战
课程背景世界一流的企业,诸如:GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等,所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升,而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混乱、冲突和低效率,其管理者更像是消防队员,到处救火,穷于应付,其产品质量、生产速度和成本处于
2019-09-16 16:07
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民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升
家族企业是全世界范围内最普遍的企业存在形式,也是中国民营企业创业和发展的主要形式。随着社会经济发展和企业的不断成长,中国家族企业必须及时进行治理转型和管理提升,才能及时应对环境的变化、提升企业的竞争力,从而实现家族企业永续发展的经营目标。本课程首先通过对家族企业发展规律的分析,阐释治理转型和管理提升是家族企业是从普通中小企业发展壮大成为国际化上市公司的必然路径,然后,课程通过对大量实用生动案例的解
2019-09-16 16:05
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标杆管理技巧和方法
特聘讲师,著名管理学家,企业规范化管理体系创建人,山东财经大学教授。1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究近30年,先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业
2019-09-16 16:03
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标杆管理 - 标杆管理内训课程,专业标杆管理课程推荐 -
林上雨,特聘培训师。25年国内、外企业管理与咨询的经历,美国ALAMO、PDP系统咨询师/培训师,组织发展专家,领导力开发专家,易学象数应用专家,具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识,为企业家之良师益友。实战经验:团队学习是林上雨老师始终贯穿的培训方式,通过团队学习的方法,成功地帮助全国各地的企业重塑它们的管理者,让他们在参与、体验中意识到那些需要改变的观念和行为。数万名受训学员经过培训后已经能够在复杂、矛
2019-09-16 16:02
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对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘
第一讲:获得对公客户的营销全流程引言:银行对公业务发展情况了解、所服务对公单位近两年业务发展摸底、大多数客户经理关注哪些元素?一、获得对公客户营销全流程1.学习之前......(与学员互动:引导工作思考)2.对公营销全流程3.对公营销的思维突破1)突破1:时机把握2)突破2:需求挖掘3)突破3:关系建设4.课堂九宫格练习与互动:您是哪一种客户经理?1)相邻讨论:根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照:亮出九宫格,邀请客
2019-09-16 15:48
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宏观形势与企业战略
授课对象:本课程可根据学员情况做适用性调整:分大型企业决策人员讲解版本和中小型企业决策人员讲解版本以及地方政府相关人员学习版本适合各类高校总裁班学员学习。内容:1.宏观形势与企业发展的关系概要:企业如何根据形势变化调整自己的发展战略,通过房产调控、中国股市和美元指数走势等案例看宏观形势变化对企业生死存亡的重要影响2.影响企业战略的关键因素分析概要:分析影响企业发展的几个主要因素,发现企业战略的重要性
2019-09-16 15:46
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培育强势企业文化
一、 文化是什么1、 文化的内涵2、 文化与亚文化3、 文化的表现形式4、 制度与法治企业5、 文化的双轮驱动效应6、 文化有时表现为潜规则7、 每个人都是自身文化的囚徒8、 内驱力二、 中国改革开放文化战略的选择三、 中国传统文化以及对企业文化的影响1、 中国传统文化的构成2、 中国传统文化的特点3、 中国传统文化对企业文化的影响4、 中国式管理是个专门课题四、 西方文化以及对企业文化的影响1、 西方文化的特点2、 西学东渐与
2019-09-16 15:39
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企业组织文化的宣贯与落地
刘学民,特邀培训讲师,中央党校培训部特邀讲师;中国企业管理研究会常务理事;国务院国资委研究中心特聘专家;国家开发银行专家顾问团核心成员;中国行为表现管理体系创建者;天韵书院公益论坛创办人;美国领导力一对一培训首席顾问;天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师;资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。 1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究,是国内在这一管理科学
2019-09-16 15:21
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企业文化建设
第一部分 企业文化是什么? 世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史) 文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异) 解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型) 企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论) 企业文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是最重要的,兼容并蓄的企 业哲学) 使命、愿景与战略目标的区别 是谁创造了企业文化?(咨询公司的企业文化形成模型) 企业文化属于谁?
2019-09-16 15:16
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企业文化体系的理解与构建
第二部分持续基因企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是魂,魂的一边是云,代表着梦想,一边是鬼,代表着传统!◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆君远企业文化突破框架◆君远企业文化突破的总体思路与阶段流程◆君远企业文化人性论案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?案例分享:企业持续发展的核心秘诀。。。。。。第三部分:企业文化提炼企业文化清晰化:企业文化
2019-09-16 15:13
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中国经济形势及企业投资机会
《Open Nation 开源中国》杂志荣誉顾问,中国创新创业企业家联盟咨询专家,国家银河培训工程特聘专家,湖南省吴文化交流协会经济顾问。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资部主任、融资有道全国巡讲活动秘书长、中国西部投融资高峰论坛秘书长、中国最具成长性新锐企业奖评委。曾在北京人民大会堂、清华大学、北京大学、上海交通大学、国家高级公务员培训中心等授课,在中国国际文化产业博览交易会(文博会)、中国北京国际科技产
2019-09-16 15:00
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与企业转型共舞
郝凤茹,特邀企业内训师,职业精神课程首席讲师,国内职业精神课程首创者国家人事部高级公务员培训中心特聘讲师,北京时代光华管理培训学院特聘讲师,美国国际训练协会PTT认证讲师。著作:《职业精神》 《缺什么别缺职业精神》研究领域:职业伦理、职业心态、职业行为规范实战经验:郝凤茹老师曾先后在电视传媒、大型企业集团担任记者、人力资源总监、培训总监等职,有15年企业管理实战经验,10年职业培训师从业经历,深厚的实践积
2019-09-16 14:57
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“跨越鸿沟
一、抛开概念看企业Ø学管理看企业,雾里看花Ø原生态看企业,更近本原二、基业长青的五道鸿沟Ø还原企业成长的客观规律,揭示企业成长的真相与变革路径Ø战略鸿沟--从生意到事业企业遭遇战略鸿沟的典型困象揭示这类管理问题的本质要害跨越鸿沟和解决问题的基本策略案例分享Ø组织鸿沟--从个人到组织企业遭遇组织鸿沟的典型困象揭示这类管理问题的本质要害跨越鸿沟和解决问题的基本策略案例分享&Osl
2019-09-16 14:56
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房地产行业分析和转型升级
一、2014年房地产行业发展趋势1、2013年宏观经济形势和金融环境分析2、房地产行业近期数据分析3、2013年房地产行业面临的环境(1)政策调控(2)房地产信息联网(3)官员财产公示(4)房产税的试点扩大4、房地产行业如何适应新形势并成功突围二、房地产行业可持续发展唯有转型升级1、房地产行业融资渠道的创新2、把握中央契机:城镇化(1)城镇化会带来房地产行业的下个黄金十年,但不是过去的简单复制(2)城镇化与房地产行业如何
2019-09-16 14:52
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