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高端商务礼仪
特聘讲师职业素养提升专家 行政管理训练专家福建省礼仪协会理事厦门人才中心特约讲师中国女性形象工程特邀礼仪专家厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者15年知名跨国企业员工管理与培训经验厦门大学外文系英语专业学士(能双语授课)曾任:柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书曾任:林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ,获最佳讲师称号长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院校及企业特聘讲
2019-09-16 17:18
[天津]
天津企业管理培训班
[未核实]
面议
流程管理与管理审核
课程内容:1,从企业生命周期看流程管理1)为什麽要对企业流程管理2)企业哪些领域需要制定流程3)企业规章制度与流程管理有哪些区别4)项目管理与流程管理的区别2,企业业务/管理流程的种类1)业务/管理流程类别3,如何制定流程1)制定流程的流程2)制定流程的要点4,对流程的分析1)分析流程的着手点2)流程中人的因素5,制定企业战略规划流程1)设计企业战略的流程2)企业战略的流程案例6,企业的年度规划流程1)企业的年度规划
2019-09-16 16:07
[天津]
天津企业管理培训班
[未核实]
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战略调整与组织变革
特聘讲师,著名领导力专家。具有企业高管、政府官员、大学教授、管理顾问的四重经历。主要著作:《六维领导力》、《企业家统驭之道》、《金牌职业职业培训师》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》。授课特点: 作为中国第一批获得国际执业资格的(ICMCI)咨询师,杨思卓老师不但成为众多行业企业家尊敬的黑钻顾问,而且首创了咨询式培训,形成了六大教学特色:专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容
2019-09-16 15:54
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天津企业管理培训班
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总裁核心领导力
企业管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系,也是一个直接和间接作用的交互系统,更是企业总裁必须掌握的核心领导力。本课程通过将企业运营过程方方面面的十二大模块用管控的理念进行高高层次的提升,通过运筹帷幄--点石成金--步步为盈--管控致胜的循序渐进的管理控制逻辑思路,采取小班封闭的授课方式,来帮助学员真正掌握企业的核心领导力卓越企业管控模式及方法运用的要领和精髓。课程内容运筹帷幄之一:抓死放乱的管控悖论1、
2019-09-16 15:53
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天津企业管理培训班
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向华为学习机制建设:流程变革重塑经营
特聘讲师管理技能提升专家 深圳大学管理学硕士曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理曾任:深圳同洲电子 流程经理曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经
2019-09-16 15:35
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十三五规划案例·方法·工具
课程简介: 习李新政、经济增速放缓、工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、电商业务未来的十三五期间中国企业既充满机遇,又充满挑战,将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡。十三五规划与以往的战略规划最突出的差异是:过去的战略规划既有目标,也指明路径,但现在只有宏观目标,却不会指明具体路径,也就是中央政府顶层设计与地方政府智慧结合以共同完成十三五规划。 而在企业层面,各大集团企业应如
2019-09-16 15:30
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天津企业管理培训班
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企业文化建设与演绎
赵东,特邀讲师。辩证系统学派创始人,2006中国十大企业培训师,品牌新派导师。通过实践从事管理研究,2005年提炼形成辩证系统管理理论,创立辩证系统学派,确立品牌就是派的全新定义,是中国当代拥有独立理论体系的管理专家。被行业誉为咨询骑士。曾组织召开过学术记者招待会,担任过中国政法大学法商品牌研究中心主任,正邦品牌、北大纵横咨询等合伙人,及多家大型集团高级顾问。并通过管理咨询组织开展数十场品牌与企业文化方面
2019-09-16 15:16
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天津企业管理培训班
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企业文化建设----构建和谐的员工关系 - 企业文化内训课程
第一章:企业文化简述企业文化概念与特征企业文化内涵企业文化人性论企业文化突破框架第二章:企业文化提炼企业文化核心要素构成与逻辑企业价值观的本质与内涵企业使命的本质与内涵企业文化提炼流程与工具第三章:企业文化整理企业文化体系框架理念体系归纳与简述行为体系的规划与设计企业形象识别体系设计企业文化手册第四章:企业文化推广编故事编小品企业文化在培训与制度的运用案例第五章:员工关系的基本理论破冰讨论:什么是
2019-09-16 15:15
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天津企业管理培训班
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企业如何实现管理系统升级
授课对象:企业管理人员、经理等内容介绍:一、企业老板:创业者的素质1.韧性(坚持)2.创新(冒险)3.魅力(聚人)二、企业老板:有四个台阶(境界)1.做活儿2.做榜样3.做领袖4.做神:即已离开江湖很长时间,江湖上还有你的传说!三、企业老板:有五件事1.定战略2.做盘子3.找人4.分钱5.建防火墙:风险管控四、企业生存环境的挑战1.全球化与不确定性2.扩大内需与通胀3.产业转型与升级4.节能与环境保护5.竞争与微利时代五、2010时代
2019-09-16 15:09
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天津企业管理培训班
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经济、金融环境分析
第一讲 当前经济政策分析(一)中国经济面临的瓶颈(二)当前世界经济形式分析一、欧债危机仍是影响资本市场的主要因素二、美国经济问题三、日本睡醒了(三)我国宏观经济整体形势分析一、经济数据1、2012年国内生产总值GDP增速全年7.8%2、2013年上半年金融机构存款同比多增3、金融机构贷款平稳增长4、社会融资规模明显多于上年同期5、债券发行规模继续扩大二、经济运行机制出现新变化1、地方政府投资扩张能力下降2、货币政策效应
2019-09-16 14:52
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