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阿米巴经营系统构建与落地实施
导言: 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路大道至简:丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的一、小组讨论:1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些?有何利弊?如何改善?2、企业经营的关键在哪里?3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?4、讨论:如何调动员工的积极性,主动降本增效?5、讨论:您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题?二、阿米巴经营的定
2019-09-16 17:13
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
直线经理人企业文化建设实务
刘洪兵博士、资深管理咨询专家、资深培训师、战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者、北京某农业科技有限责任公司 董事长 CMC(国际注册管理咨询师) 国家发改委国际战略规划师认证项目签约讲师、北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 深圳龙珠医院特聘管理顾问 浙江正达集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前
2019-09-16 17:04
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
流程管理 - 流程再造内训课程,更好的进行企业管理 -
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、变革管理、战略管理但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很
2019-09-16 16:06
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
标杆企业全过程开发流程
一、深度解析标杆企业营销管理及其流程1、项目可行性研究与立项如何决定项目成败案例:万达重庆大渡口项目前期调研2、新项目产品如何定价与考虑因素差异化定价使项目利润最大化及都有哪些策略和做法保证利润最大化案例解析3、开盘、推盘及销售策略与清盘标杆企业如何进行营销管控重点营销节点管控什么条件下采用分期开发和分期开盘蓄客秘籍项目提价策略案例解析4、预售许可证办理如何快速取得预售许可证办理流程与重点问题解决方案
2019-09-16 16:01
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
新形势下的企业文化管理
刘学民,特邀培训讲师,中央党校培训部特邀讲师;中国企业管理研究会常务理事;国务院国资委研究中心特聘专家;国家开发银行专家顾问团核心成员;中国行为表现管理体系创建者;天韵书院公益论坛创办人;美国领导力一对一培训首席顾问;天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师;资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。 1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究,是国内在这一管理科学
2019-09-16 15:59
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
新常态下商业模式创新与落地
一、互联网时代给企业带来的机遇和挑战1、互联网时代企业面临的主要挑战及发展的瓶颈2、互联网时代企业转型升级的内涵3、互联网时代企业转型升级的时机、趋势和关键4、互联网时代企业转型升级实质上:商业模式创新二、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?2-3 商业模式设计基础12点法三、商业模式:如何设计
2019-09-16 15:59
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
建立基于战略的流程架构体系
【课程说明】 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。本课程介绍了流程、流程管理和流程分类框架的概念,讲解了如何对流程进行设计、优化或改进,企业进行流程管理步骤和方法。通过学习,使学员了解传统职能式管理的弊端和流程管理的理念, 学会如何分析企业业务及
2019-09-16 15:51
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
廉政造就高尚的组织
特聘讲师,具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,
2019-09-16 15:50
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
塑造积极的企业文化
【课程目标】 通过学习本课程,使学员深刻理解企业文化的内涵及其作用,充分掌握企业文化的塑造方法及关键点,学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化。【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】 企业中高层管理人员。【课程大纲】第一单元企业文化的基本认知一、企业文化的内涵与作用 引言:企业的核心能力 企业文化的含
2019-09-16 15:41
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湖南企业管理培训班
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內容網站管理實務 《企業e化》
陈瑞麟,特聘培训讲师,企业管理学本科硕士专业,4年大型国企电力/能源销售经验,2年大型国企总管理处企划幕僚经验,6年大专院校资管系讲师,电力组织法规管理师,电力组织研考及工程列管管理师,电力组织服务督导,东南技术学院资管系讲师,巨匠计算机公司讲师。实战经验:陈老师自1996年4月起,即于巨匠计算机从事信息领域之教育训练工作,期间针对会计、营销、财务管理、组织经营策略与软硬件发展,有着超过十年,800余场的实
2019-09-16 15:25
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湖南企业管理培训班
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企业流程管理实务
特聘讲师,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA,国务院国资委研究中心特聘专家。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。 长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建
2019-09-16 15:20
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湖南企业管理培训班
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企业文化建设与落地
第一单元 让企业文化展示魅力案例:招商银行的企业文化塑造管理:从人治转变到文治硬实力与软实力的对比企业发展的价值树银行大文化与小文化的关系用企业文化激发员工工作热情案例:瑞士银行的特色文化第二单元 企业文化建设面临挑战与误区案例:企业文化从军旗、军纪到军魂不同阶段企业文化建设的任务企业文化建设六大误区案例:德国国民银行的悲剧银行业必须培育的七大文化案例:花旗银行如何让员工融
2019-09-16 15:17
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企业文化与领导艺术
课程内容:第一部分 好的企业文化是成功领导力的基础与土壤企业文化建设1、打破三个神话:难以捉摸/须长期/依赖领袖个人魅力;企业文化不是活动、培训与作秀,而是习惯的养成、闪光的提炼与意识的统一、认同及普及!2、现代企业文化的核心:以人为本、绩效导向!3、建设企业文化:提炼沉淀、确立标杆 / 确定目标/ 树立典范/ 领导带头/ 提高素质/ 执行规章/ 持之以恒;不求也没有最好、但要适合!4、现代企业文化的考量:员工满意度
2019-09-16 15:12
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湖南企业管理培训班
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互联网背景下的商业模式变革
现任职务 :北大纵横管理咨询集团高级合伙人,后MBA授课导师;中国阿米巴经营创新研究院名誉院长;阿米巴经营实战派培训师、咨询师;迈克波特竞争策略研究学者,新竞争策略与商业模式导师;北京大学案例研究中心签约培训师;发改委国储系统现场管理首席顾问;培训资历:王京刚老师先后为国家电网、富士康、红云红河、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等数百家企事业单位提供培训、咨询服 务,被数十家500强及行业领军企业特聘为管理
2019-09-16 15:04
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湖南企业管理培训班
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