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    海尔OEC管理与企业执行力提升
    • 海尔OEC管理与企业执行力提升
    • 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是什么，答案很简单，扎实的基础管理模式－OEC管理。 2、海尔OEC管理是我们走向成功的捷径借鉴海尔OEC管理，是寻求发展壮大的企业走上快车道的捷径。也许有人会问，海尔的管理太先进了，我们学不了。其实，海尔创业时的管理基础也很差，发展到今天，它的管理
    • 2019-09-16 16:09  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    流程设计与优化高级实务培训
    • 流程设计与优化高级实务培训
    • 陈志强，特邀企业培训师，流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师.实战经验：陈志强老师在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级
    • 2019-09-16 16:09  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古企业管理培训班  [未核实]
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    流程设计与优化
    • 流程设计与优化
    • 　　特聘讲师，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。研究领域　　黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段
    • 2019-09-16 16:09  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    流程精细化管理
    • 流程精细化管理
    • 您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗？当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心核心管理者离职，不再担心员工流失；执行力一贯到底，企业基业长青！课程目录：引题：流程
    • 2019-09-16 16:08  [西藏拉萨市]
    •   西藏企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
    • 流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
    • 第一部分：打造市场导向的柔性化型组织1. 流程型组织1.1 什么是流程型组织？流程型组织的特点是什么?1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比1.3 流程型组织的优缺点1.4 建立流程型组织的指导原则1.5 流程型组织建立四步法1.6 建立流程型组织时应注意的问题2. 基于公司战略的流程策划2.1 什么是流程策划？2.2 如何进行流程策划?流程策划的工具和方法2.3 建立企业流程总图的方法和技巧案例分享：某知名上市公司流程总图设计过程互动练
    • 2019-09-16 16:08  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
    • 流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
    • 第一部分：流程管理在企业运营中的价值1. 企业普遍存在的流程管理问题：部门壁垒、流程隐性、2. 什么是流程？3. 流程的特点是什么？4. 流程的几个基本概念5. 什么是流程管理？6. 流程管理的本质、工具和手段7. 流程管理的战略作用8. 流程与价值链、供应链之间的关系9. 流程管理与知识管理的关系第二部分：如何设计流程1. 一个好流程的标准2. 流程设计五步法2.1 明确组织架构与权责2.2 分析活动与确定流程清单三种确定关键流程的方
    • 2019-09-16 16:08  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理之本
    • 流程管理之本
    • 第一单元：正确理解流程管理一、流程管理的价值1、案例：流程梳理为什么多以失败而告终2、流程管理是卓越绩效的保障3、案例：好的结果需要好的过程管理4、流程管理是获得整体最优的前提5、案例：招聘主管的困惑6、流程管理是企业运营效率高低的关键7、案例：同样的目的，不同的流程设计，产生不同的效果8、战略只有落到流程上才能够落地9、什么时候企业会有流程管理的需求二、把握流程的本质案例：这样的流程管理是否有效三、抓住
    • 2019-09-16 16:08  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具
    • 流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具
    • 第一部分：流程优化的方法与工具1. 流程优化九项原则与流程优化5W2H2. 流程增值活动分析（ASME）3. 流程优化ESEIA法4. 流程优化管理配套设计法4.1组织配套设计：项目组、正式的CoP 和非正式的CoP4.2知识配套设计4.3IT配套设计5. 审批流优化方法5.1结构优化优化管控授权5.2结构优化分类差异化审批5.3环节优化简化重复审批点5.4环节优化将零散的审核点进行整合5.5环节优化从人工审批到规则审批6. 流程优化+质量改善，实现流程又快又
    • 2019-09-16 16:07  [广西南宁市]
    •   广西企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理与管理审核
    • 流程管理与管理审核
    • 课程内容：1，从企业生命周期看流程管理1）为什麽要对企业流程管理2）企业哪些领域需要制定流程3）企业规章制度与流程管理有哪些区别4）项目管理与流程管理的区别2，企业业务/管理流程的种类1）业务/管理流程类别3，如何制定流程1）制定流程的流程2）制定流程的要点4，对流程的分析1）分析流程的着手点2）流程中人的因素5，制定企业战略规划流程1）设计企业战略的流程2）企业战略的流程案例6，企业的年度规划流程1）企业的年度规划
    • 2019-09-16 16:07  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理与优化高级实战
    • 流程管理与优化高级实战
    • 课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本处于
    • 2019-09-16 16:07  [吉林长春市]
    •   吉林企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理
    • 流程管理
    • 　　特聘讲师，北京大学人力资本研究所研究员，清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授，资深人力资源管理、企业管理专家，管理心理学专家，实力派培训师，NLP执行师，团队教练，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲。　　专注领域：人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。实战经验：　　八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰，
    • 2019-09-16 16:07  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理 - 流程再造内训课程,更好的进行企业管理 -
    • 流程管理 - 流程再造内训课程,更好的进行企业管理 -
    • 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、变革管理、战略管理但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很
    • 2019-09-16 16:06  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    流程再造让企业自运转
    • 流程再造让企业自运转
    • 第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享　第二讲：互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什么4、案例分享一：张瑞敏企业内部拆墙5、案例分享二：海尔流程再造1000天都干什么第三讲:流程再造中面对的困难1、观念转变问题2、组织架构问题3、绩效考核问题4、案例分享第四讲：流程再造的步骤1、流程再造先再人2、流程的分析与诊断3、业务
    • 2019-09-16 16:06  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
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    流程再造的设计与改善技巧
    • 流程再造的设计与改善技巧
    • 课程内容：第一部分：流程的基本含义什么叫流程企业业务和管理流程的内容传统企业与流程企业的比较传统组织模式传统组织模式的问题流程组织模式两种组织模式对比焦点业务流程案例分析讨论#第二部分：流程设计的描述方式流程设计的2种基本模式流程设计的方式流程设计的相关概念流程设计的七个步骤第一步定义流程定义流程图示流程图画法第二步设立衡量基准平衡记分卡第三步评估绩效评估流程绩效的两个标准评估流程绩效的可衡量性第四
    • 2019-09-16 16:06  [福建福州市]
    •   福建企业管理培训班  [未核实]
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    流程再造与流程优化
    • 流程再造与流程优化
    • 第一讲 打造流程型企业 当前企业对流程认识的误区分析（案例分享） 流程定义（以案例分析方式引入） 流程概念和理念 流程本质与属性 BPR与BPI BPR的起源和发展 BPR的误区 BPI思想提出 流程的价值和作用 企业内外部客户需求通过流程实现分析 流程型企业与职能型企业的区别 流程、组织与IT 流程、组织、IT之间的关系 案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合第二讲 流程设计技术 流程型企业流程管理体系架构全景设计 流程管理框
    • 2019-09-16 16:06  [海南海口市]
    •   海南企业管理培训班  [未核实]
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    流程优化与再造
    • 流程优化与再造
    • 课程内容：第一讲：流程一般概念一、流程的概念流程是指一系列连续、有规律的活动步骤和程序，目的就是建立自主运行的制度体系，使执行者能够自主完成其工作任务，实现高绩效的管理结果。二、核心流程解析1、战略决策流程2、运营管理流程3、经营业务流程第二讲：流程的主要作用一、流程的两大核心作用1、提高工作效率、增加价值。2、减少工作失误、降低风险。《海尔OEC管理三大体系实施流程解析》二、流程的具体作用1、可有效提升
    • 2019-09-16 16:05  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    流程优化与再造 - 流程再造内训课程,更好的进行企业管理 -
    • 流程优化与再造 - 流程再造内训课程,更好的进行企业管理 -
    • 课程背景：中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业发展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始割裂流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业成本，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程将根据讲师自身30余年来丰富的实践经验，通过大量实操案例，阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用。从
    • 2019-09-16 16:05  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升
    • 民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升
    • 家族企业是全世界范围内最普遍的企业存在形式，也是中国民营企业创业和发展的主要形式。随着社会经济发展和企业的不断成长，中国家族企业必须及时进行治理转型和管理提升，才能及时应对环境的变化、提升企业的竞争力，从而实现家族企业永续发展的经营目标。本课程首先通过对家族企业发展规律的分析，阐释治理转型和管理提升是家族企业是从普通中小企业发展壮大成为国际化上市公司的必然路径，然后,课程通过对大量实用生动案例的解
    • 2019-09-16 16:05  [吉林长春市]
    •   吉林企业管理培训班  [未核实]
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    民营企业转型与发展
    • 民营企业转型与发展
    • 特聘讲师中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授深圳清华研究院无锡培训学院企业案例中心执行主任，首席研究员华大智库企业服务联盟智库首批专家北京大学中国企业家名师智囊团首批专家北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员　　二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从
    • 2019-09-16 16:05  [山东济南市]
    •   山东企业管理培训班  [未核实]
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    民营企业管控与经营效率
    • 民营企业管控与经营效率
    • 特聘讲师中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授深圳清华研究院无锡培训学院企业案例中心执行主任，首席研究员华大智库企业服务联盟智库首批专家北京大学中国企业家名师智囊团首批专家北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员　　二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从
    • 2019-09-16 16:04  [安徽合肥市]
    •   安徽企业管理培训班  [未核实]
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