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    管理之道在于经营人心
    • 管理之道在于经营人心
    • 【课程大纲】Ü 第一单元：管理心理学概说1、心理学是什么？（什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？ ）2、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手？3、管理心理学是什么？4、管理心理学研究的内容5、管理心理学的产生与发展6、现代管理心理学在企业管理实践中的应用7、80、90后特有的心理行为特征与管理应对8、东西方文化差异下，对中国人进行管理的关键心理原则Ü 第二单元：企业管理中的心理学基础1、
    • 2019-09-16 17:05  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网金融与商业模式创造
    • 移动互联网金融与商业模式创造
    • 手机时代来了，你看明白没？新型生活方式麦当劳的手机优惠券购物新方式手机时代的销售、广告和营销策略智能手机引发的商业模式革命现在，要以消费者为中心商机来了：利用好手机的五大特性移动互联网时代的个性可视化从大众化到个性化用好信用卡、积分卡如何更好地把握顾客的个性化需求电子优惠券实现个性可视化手机电子优惠券引发的营销革命实现营销的低成本化手机的力量：麦当劳如何做通过DNA 分析准确把握顾客的消费特性商业活动
    • 2019-09-16 17:05  [山东济南市]
    •   山东企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网时代的创新思维与商业模式
    • 移动互联网时代的创新思维与商业模式
    • 1 移动互联网时代的特征及其商业策略1.1 从最近的几个典型商业案例说起1.2 移动互联网的过去现在和未来1.3 移动互联网时代的三大特征1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略2 创新思维的必然性2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起2.2 我们已经失去创新的基因了吗？2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比2.4 克里斯坦森的破坏式创新及案例2.5 威廉姆斯的颠覆性思维导图2.6 关于未来的三个新2.6.1新经济2.6.2新企业2.6.3新业务3 创新
    • 2019-09-16 17:05  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新
    • 移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新
    • 【课程模块】趋势与思维篇：传统行业互联网化的三个阶段产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化O2O模式的七大特征社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚行业、家政行业、美容行业、教育行业、装修行业、洗衣行业、健身行业O2O案例分析
    • 2019-09-16 17:04  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网时代的O2O商业模式
    • 移动互联网时代的O2O商业模式
    • ★ 实战派电商培训师★ 杭州阿牛网络科技有限公司副总裁★ 阿牛网商学院执行院长★ 淘宝大学MBA讲师★ 浙江大学创业导师★ 杭州电子商务协会理事长★ 2011年桌游类目TOP1卖家★ 中国电子商务协会等多家电商机构顾问职业经历：★2008年入职阿里巴巴，负责阿里KA部门大客户营销，熟悉电商运营策略和方法，期间积累大量的客户及电商资源，帮助数十家电商企业搭建电商平台。★2010年创办杭州方棋科技有限公司，入驻天猫商城，从事桌游
    • 2019-09-16 17:04  [广东广州市]
    •   广东企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网发展趋势及商业模式分析
    • 移动互联网发展趋势及商业模式分析
    • 授课对象：运营商，ICT企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、各级从事通信行业技术人员等。内容：第一章、大数据时代全球运营商发展趋势及策略全球前50大运营商的发展状况大数据时代的全业务运营模式分析LTE在全球和国内的发展虚拟牌照在国外的运营分析云计算和物联网在国内外的发展分析国内运营商的发展困境管道的质量问题微信的威胁高流量低收入虚拟牌照的压力运营商开发蓝海的策略重
    • 2019-09-16 17:04  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    破坏式创新，商业的核心逻辑
    • 破坏式创新，商业的核心逻辑
    • 1.什么是破坏式创新 从柯达的倒闭看破坏式创新 360安全软件是如何利用破坏式创新干掉杀毒软件行业的 破坏式创新的可怕：Itel是如何完全错过移动端市场的 破坏式创新与延续性创新商业的两种运营规则2.破坏式创新的运作机制 价值观破坏式创新的杀手锏 企业价值观如何内省以找到最佳资源 用户价值观让用户以新的视角看待老产品 过度满足如何发现商业机会 肆虐的蓝藻新项目的正确做法 回不去的低端市场为什么无比强大的企业会死3.破坏
    • 2019-09-16 17:04  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    直线经理人企业文化建设实务
    • 直线经理人企业文化建设实务
    • 刘洪兵博士、资深管理咨询专家、资深培训师、战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者、北京某农业科技有限责任公司 董事长 CMC（国际注册管理咨询师） 国家发改委国际战略规划师认证项目签约讲师、北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 深圳龙珠医院特聘管理顾问 浙江正达集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问 《北大商业评论》、《中国医疗前
    • 2019-09-16 17:04  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    用流程复制成功
    • 用流程复制成功
    • 课程特点 实用性。本课程提供大量实用的流程建设方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性； 可行性。本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性； 实践性。本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性； 全面性。本课程涵盖了流程建设涉及的方方面面，如：流程体系规划、流程设计、流程优化等内容，内容全面； 针对性。本课程要求学员带着
    • 2019-09-16 17:03  [海南海口市]
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    用企业文化经营“人心”
    • 用企业文化经营“人心”
    • 一、为什么学习本课程：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经
    • 2019-09-16 17:03  [宁夏银川市]
    •   宁夏企业管理培训班  [未核实]
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    用企业文化环境管理提升品牌竞争力
    • 用企业文化环境管理提升品牌竞争力
    • 　　特聘讲师，全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家；美国国际标杆管理学会常委；清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；黄炎培中国十大通用管理专家之一；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家；国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的标杆环、
    • 2019-09-16 17:03  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    理财经理综合销售技能提升
    • 理财经理综合销售技能提升
    • 一、营销思维与技能提升第一讲：营销思维突破1.营销突围的关键要素：沟通、产品、营销、服务关于客户经理定位及营销定位销售过程就是一次高效沟通服务营销意识的生命在于创新服务营销意识的核心是爱第二讲：营销技能提升1.客户营销中建立亲和与信任关系的技巧1)尊重、语言柔顺剂、回放、匹配2)客户识别与行事风格解析2.探寻客户需求1)倾听的方法2)有效的发问3)细腻的观察微表情3.有价值的产品介绍1)匹配客户需求的FAB产品卖点提炼2
    • 2019-09-16 17:03  [甘肃兰州市]
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    理解持续渐进式变革的理念
    • 理解持续渐进式变革的理念
    • 课程介绍：变革是企业的常态。当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业。本课程的开发，广泛借鉴国际国内经典企业、政治、宗教等组织实施变革的经验与教训，深入结合中国现阶段企业发展特点，积我公司首席咨询师20年研究与企业管理及咨询实践之功力，厚积薄发而成。课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因
    • 2019-09-16 17:02  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古企业管理培训班  [未核实]
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    现代组织行为及其管理创新
    • 现代组织行为及其管理创新
    • 课程对象：希望学习组织行为学知识，提高自身管理能力的各类型组织人士内容：第一篇：现代组织行为激发管理创新需求组织行为管理的主线：人与工作的匹配组织行为管理的使命：找到组织需要的人让组织的人努力工作组织管理模型五要素：战略、组织、资源、制度、文化战略是组织形成与发展的指引和方向现代组织战略分析与决策组织是实施战略的载体组织的产生是为了解决效率问题组织管理的关键：效果与效率人力资源是支持组织达成战略目
    • 2019-09-16 17:02  [江苏南京市]
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    现代企业运营管理与流程优化
    • 现代企业运营管理与流程优化
    • 第一篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理新经济时代企业竞争环境的变化：点线面供应链竞争环境下的企业对策选择生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造管理运营管理目标：三个适当运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理资源要素管理：设备、物料、人员、信息产品要素管理：质量、时间、成本、服务环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证企业各项管理职能之间的关系运营管理与财务管理运营管理与
    • 2019-09-16 17:02  [湖北武汉市]
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    现代企业经典管理工具应用
    • 现代企业经典管理工具应用
    • 　　特邀讲师，中国知名思维训练导师职业化实战管理讲师，曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，台湾麦金士企管顾问，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理。北京大学总裁班客座教授，清华大学高管研修班讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，美国《Alamo学习系统国际职业培训师》及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》授训。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维
    • 2019-09-16 17:02  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    个人知识管理与创新
    • 个人知识管理与创新
    • 　　特聘讲师，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。 专长领域：　　杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上
    • 2019-09-16 17:01  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    清晰企业文化提升的几个要点
    • 清晰企业文化提升的几个要点
    • 授课对象：企业全体员工内容：第一部分：核心价值与企业文化管理一、核心价值的涵义1、核心价值的定义2、企业核心价值分析二、企业文化管理的涵义1、什么是企业文化2、企业文化的核心内容（1）使命使命的基本含义使命解决的问题小组讨论对知名企业使命的举例分析（2）愿景愿景的基本含义对知名企业愿景的举例分析（3）价值观核心价值与核心价值观价值观结构价值观分类 对知名企业价值观的举例分析准则类价值观
    • 2019-09-16 17:01  [山西太原市]
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    深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
    • 深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
    • 第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1. 十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2. 改革元年两会后的深化国企改革实施举措3. 深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4. 深化国企改革对国有企业集团管控的新要求5. 国有企业集团管控建设新趋势6. 管控转型是国有企业转型升级的组织保障第二单元：国有企业集团管控转型的必要性1. 集团管控的含义和目标2. 国有企业集团管控案例3. 国有企业集团不同区域之间的协
    • 2019-09-16 16:10  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    海尔客户经营之道
    • 海尔客户经营之道
    • 第一部分: 海尔客户的开发布局1、海尔全国区域布局及运营模式A、海尔全国区域布局讲解B、海尔全国销售运营模式讲解2、海尔渠道销售模式海尔渠道销售模式介绍3、海尔客户渠道类别A、海尔全国客户渠道介绍B、优缺点分析4、海尔客户开发流程A、当地市场调查B、客户设立C、店址设立D、投入费用E、店面人员配置F、海尔客户管理平台操作指导G、海尔客户标准化形象5、海尔客户的经营过程A、开火B、开活C、开稳D、开久6、海尔客户无缝覆盖
    • 2019-09-16 16:10  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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