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高端商务礼仪
中华企管培训网特聘讲师职业素养提升专家 行政管理训练专家福建省礼仪协会理事厦门人才中心特约讲师中国女性形象工程特邀礼仪专家厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者15年知名跨国企业员工管理与培训经验厦门大学外文系英语专业学士(能双语授课)曾任:柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书曾任:林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ,获最佳讲师称号长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院
2019-09-13 13:14
[西藏拉萨市]
西藏采购物流培训班
[未核实]
面议
高效能团队激励与辅导
中华企管培训网特聘讲师曾于著名德资企业AGFA销售总监曾任职上市公司--宝石销售经理曾任职今麦郎大区经理清华大学客座教授资深企业管理咨询顾问职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。王大泓老师的培训四化
2019-09-13 13:14
[吉林长春市]
吉林采购物流培训班
[未核实]
面议
高效的物料控制与仓储管理
1. 制造业面临的压力 2. 制造业经营管理的三大目标 3. 物料管理的意義與演進 4. 物料管理对制造业经营管理的影响 5. 物料管理中的科学管理模式 6. 常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式 1. 传统存量管制方法的迷思 2. 主要的存量管制模式3. ABC分类与存量管制的关联 4. 安全存量的考虑因素5. 实务演练(1)三、物料需求计划(MRP)的运用 1. 制造业整体作业流程简介 2. 物料分类与编号原则 3. BOM的建立与ECN
2019-09-13 13:14
[西藏拉萨市]
西藏采购物流培训班
[未核实]
面议
高效的仓储管理实务
王深简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,资深实战派培训师、咨询师工作经历王深老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任:韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司物资管理部仓储经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理~主要研究领域采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方
2019-09-13 13:14
[吉林长春市]
吉林采购物流培训班
[未核实]
面议
高效物流与仓储管理
第一讲:有效建立物资基地仓储作业区域管理仓储的机能是什么?物资流通与运营模式仓储管理为何要从9S开始?仓储的基础环境构建包括什么?仓储安全管理包括什么?灭火器的种类与使用范围?仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区平面及空间布置形式常见7种堆码方式物品堆码的6项基本要求如何更好的设置物资编码组合序列码示例科学物料编码的好处有哪些?物料编码应遵循的六大
2019-09-13 13:13
[福建福州市]
福建采购物流培训班
[未核实]
面议
高效物料管理与库存控制
培训对象:生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程内容:第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状顺口溜三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标(实现3个不)七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应链管理一、企业供应链管理的核心生产与物料控制(PMC)二、订单生产形式下的交期管理三
2019-09-13 13:13
[吉林长春市]
吉林采购物流培训班
[未核实]
面议
高效库存与仓储配送管理
第一章、物流配送与库存量管制仓储管理-- inventory management需求预测、物料计划与库存控制四大策略华为公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理长春富奥-江森订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management短期库存预测分析与
2019-09-13 13:13
[宁夏银川市]
宁夏采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理实战训练
第一部分:仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办理入库手续仓库理货的9大内容物品储存的位置安排货物出库的335原则物品储存中的盘点作业 第三部分: 仓储库存控制技术什么是订货点技术定量订货法模型定量订货法控
2019-09-13 13:13
[河南郑州市]
河南采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理与物料配送
【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。第一部分: 高效仓储管理与物料配送管理概述1. 仓储与物流配送的概念2. 仓储与物流的类型、特征与形式3. 仓储与物流管理模型介绍4.仓储与物流管理的重要性及地位5. 仓储与物流管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8. 仓
2019-09-13 13:12
[内蒙古呼和浩特市]
内蒙古采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理与物料配送 - 仓储管理内训课程,管理好仓库中的一切 - 中华企管培训网,专注企业管理培训十四年,我们更专业!
第一讲:有效建立物资基地仓储作业区域管理仓储的机能是什么?物资流通与运营模式仓储管理为何要从9S开始?仓储的基础环境构建包括什么?仓储安全管理包括什么?灭火器的种类与使用范围?仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区平面及空间布置形式常见7种堆码方式物品堆码的6项基本要求如何更好的设置物资编码组合序列码示例科学物料编码的好处有哪些?物料编码应遵循的六大
2019-09-13 13:12
[青海西宁市]
青海采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理与库存控制实操技巧
【课程收益】明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景仓储作业流程优化原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法物料品类管理及货架区位规划的原则与方法通过降低库存提高物料周转率,达到成本节约目标的方法实现库存水平与客户满意度之间的平衡降低仓储离职率及指导在职人员职业规划【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部
2019-09-13 13:12
[辽宁沈阳市]
辽宁采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理与库存控制
培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导:分析仓储管理内训的经典个案案例训练:掌握仓储管理的技能提升方法行动建议:流程仓储管理的实战模拟练习提升建议:引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景:仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。一、仓储作
2019-09-13 13:12
[天津]
天津采购物流培训班
[未核实]
面议
高效仓储管理与工厂物料配送
第一部分 现代仓储与物流(2H)一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉?物流企业的增值服务功能物流成本冰山的一角物流一体化物流一体化的手段电子商务物流一体化的手段第三方物流案例:金龙客车物流管理模式案例:洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位(30分钟)9:30-10:001、为何要强化
2019-09-13 13:12
[湖北武汉市]
湖北采购物流培训班
[未核实]
面议
银行开门红营销模式创新与营销技能提升
第一讲:移动互联时代的客户分析与营销服务思路一、客户的基本购买心理动机及影响购买因素1.(追求快乐获得利益)&(逃避痛苦避免损失)2.心理因素、文化因素、社会因素、个人因素二、客户行为需求层次(最广泛的购买动机模型)1.温饱阶段生存2.小康阶段归属3.富裕阶段成长三、传统客户营销模式及营销角色翻转1.关注产品翻转关注客户2.产品营销翻转观念营销3.内疚营销翻转促成营销第二讲:赢在开门红的关键动作1.开门红营销前、中
2019-09-13 13:11
[西藏拉萨市]
西藏采购物流培训班
[未核实]
面议
采购成本控制与供应链管理
课程内容:第一讲 供应链与采购链---供应链采购链管理改造的九宫图解不同的行业的供应链与采购链特点?为什么供应链是你企业新兴的竞争力?为什么丰田的效率如此高?成本如此低?如何借鉴现今的供应链管理模式借镜富士康流程表单改造与物流的整合沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜近域边境化联合管理库存体系成功模式行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品第二讲 采购策略与价格成本管理采购与
2019-09-13 13:10
[浙江杭州市]
浙江采购物流培训班
[未核实]
面议
采购与供应链管理 - 供应链管理内训课程,以最少的成本来满足消费者需求 - 中华企管培训网,专注企业管理培训十四年,我们更专业!
课程内容:一、物流管理的内涵1、采购、供应链与物流的关系2、进、销、存的操作系统二、事前管理:进货1、商品计划 (一)销售目标 (二)品类管理 (三)竞争分析2、供货商的开发 (一)供货商管理的范围 (二)寻求供货商的来源 (三)供货商的评选 (四)评选供货商的策略性因素 (五)开发与评选的问题与对策3.采购策略与作业 (一)采购原则 (二)采购流程 (三)采购策略 (四)成本分析 (五)议价技巧三、事中管理:销售1
2019-09-13 13:10
[广东广州市]
广东采购物流培训班
[未核实]
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运输与仓储管理
中华企管培训网特邀讲师教育经历邓自力老师,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大学英语学士,中国科技大学硕士,MBA,可中英文授课。美国项目管理协会(PMI),PMP(项目管理专业人员)认证,PMP中国区监考官;中国物流与采购联合会劳动与社会保障部物流师资格认证,物流专职讲师;福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授,主讲企业物流与供应链管理等课程。工作经历1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理
2019-09-13 13:09
[云南昆明市]
云南采购物流培训班
[未核实]
面议
精益物料与供应链管理实务
张世忠,中华企管培训网特邀企业内训讲师。专长领域组织与人力资源规划、IE工作改善、生产管理、物料管理、PAC绩效管理、5S、目视管理、颜色管理、TQM全面质量经营、目标与方针管理、TPS精益生产、TPM全面生产保养、PQI过程品质改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等讲授课程1500余场次,及辅导厂商800家以上之实务经验。所获荣誉台湾企业经营管理顾问协会第一届企业经营管理顾问师资格;名列台湾哈佛杂志500大企管讲师;台湾
2019-09-13 13:08
[北京]
北京采购物流培训班
[未核实]
面议
精益供应链与物流管理
课程内容:一、驱动供应链优化◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力◇LM/SCM的国内状态和全球化概况◇ 供应链管理的关键业务过程◇ 典型供应链管理中的暗礁和灰色地带◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务◇ 顾客响应系统与回应绩效评量◇QR与ECR系统◇ 供应链中的物流管理最佳化二、供应链管理策略 ◇ 集成供应链(如何集成)◇ 辅助好
2019-09-13 13:07
[新疆乌鲁木齐市]
新疆采购物流培训班
[未核实]
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生产成本与供应链管理
一、前言1、微利时代制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓成本压缩工厂淘金6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关公家的东西,不用白不用节约了成本,我有什么好处7、世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)省人化、无人化、系列化机器工厂与无人工厂电子商务发展二、成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统
2019-09-13 13:07
[广西南宁市]
广西采购物流培训班
[未核实]
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