【课程收益】
明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景
仓储作业流程优化原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向
掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
通过降低库存提高物料周转率,达到成本节约目标的方法
实现库存水平与客户满意度之间的平衡
降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC) 等相关从业人员
【落地辅助工具】
工具一:《仓储/配送中心选址模型》《配送路线优化模型-节约法》
工具二:《储位优化规划模型-周转率法》《储位优化规划模型-订单容积法》适合仓库单门和双门
工具三:《运输型物流企业评估表》 《仓储型企业评估表》(适用选择3P)
工具四:(通用管理)ABC XY矩阵 象限分析 关系图谱 市场定位矩阵 项目管理工具
【培训大纲】
第一部分:仓储与库存管理企业意义及职业前景(why)
经历分享:13年磨一剑的自我成长之路
职业前景:李 斯科特
最容易取得成就人员的特征(八种素质与能力)
小故事:《晚报》社面试记者的做法
上海IUX公司某仓管员月薪14000的工作方式
仓储库存管理职业化准备度
仓储与库存认识
仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)
库存在供应链中定位(黏结济)
库存误区(万恶之渊、零库存、越低越好等)
仓储与库存区别(动VS静)
仓储与库存意义(增值功能)
仓储与库存目标(多快好省)
重要意义(第三方利润源、物流冰山、总成本模型)
案例:蒙牛酸奶的存储周期导致成本
传统与现代仓储区别
组织架构情况分析
五项运作准则
仓储发展趋势(社会化 产业化 标准化 现代化)
头脑风暴:“高效”体现在何处?(精益是手段,高效是结果)
第二部分:实现“高效”仓储的十二技能(what)
模块一:战略布局早规划(三层次:地理、厂内、库内)
选址的位置及数量与供应链战略匹配
案例:深圳汉高科技仓储布局(数量失误)
日照钢铁高速增长的秘密(位置优势)
企业仓储规划发展四个阶段
应用:选址的原则与规划求解技术
厂内布局原则:线型.U形.凸形 n m 形
案例:信义玻璃仓库在厂区位置的最佳实践
迈瑞医疗原料库在厂区设计的最佳实践
仓库库内六大功能区
库内布局六原则
案例:OSA库内平面图
模块二:业务操作遵原则
作业计划层
范畴:任务 资源
入库
16字方针
操作流程
注意事项
储存
20字方针
储存流程
注意事项
出库
9字方针
出库流程
作业差错率分析
模块三:装卸搬运集装化
装卸搬运
意义(衔接性 附属性 衍伸性)
三大方法(人工 机械 AGV)
合理化(距离-布局、环节-流程、重量-机械、次数-集装)
搬运12项注意
案例:深圳青岛啤酒的仓储布局
TESCO的优化方案
稳泰电声布局优化效益
堆码
七项注意
货卡八项内容(二维码)
12字方针
堆码四大方法
案例:各种堆码图示
包装
种类(保护产品 方便消费 促销包装 运输包装)
原则:集装化 节约化 标准化 环保化 简单化
合理化:替代 剔除 减少
10大注意事项
案例:TOSHIBA泰格原材料的供应策略
模块四:储位管理精细化
三定原则 (定置 定量 定容)
思路:数据分析 分而治之
案例:欧时RS电子36人管理4800平米仓库的实践
联想公司通过加强储位管理提高作业绩效案例
深圳青啤大库存配合小库位的实践
模块五:安全防护不放松
案例:印度博帕尔化学品泄露事故
圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故
中大印刷刀片割裂手掌事故
信义玻璃原料仓倒踏致员工肺炸事故
范围:十二防
工具:5S
原则:遵守纪律、规范操作
案例: 东芝泰格的目视化管理
模块六:订单处理灵活化
分拣作业特征
三种方法(订单别、批量别)
案例:稳泰按工序设计不同拣货策略
编码技术
模块七:先进先出有方法
先进先出意义
未来展望:批次对批次
FIFO常用方法(颜色法、双箱法等)
案例:金宝利鞋业不出批次导致鞋面颜色色差
模块八:盘点查账制度化
盘点意义
盘点方法(循环盘点、异动盘点等)
盘点流程(七字口诀)
注意事项
模块九:流程优化时变化
流程八步曲-流程图
VSM分析
ECRS法
案例:OSA如何成为小而美的电商领跑者(SKU合并 库位合并 路线合并)
模块十: 配送管理信息化
运输与配送区别
线路优化原理
车辆配载
资源管控
3P的选择
单据回收
案例:某公司配送路线优化计算过程
模块十一:设备管理贵预防
设备选择注意事项
目标:能力有弹性 运行无故障
模块十二:有效沟通无边界
职场冲突管理
自我,他我,双方情绪管理
沟通四大基本技能
对上沟通(时间+地点+礼节+方式+态度)
视频:《亮剑》片断(中日下级不同回答)
主动回报,让上司宽心
给出选择,让上司省心
坚持学习,让上司放心……
对下沟通
同理感受
了解事实,查证而不是批评
提供方法
给出意见……
视频:《亮剑》片断(李云龙布置段鹏任务)
如何管理带刺员工
视频:《亮剑》牌段(军事学院院长与三人谈话)
平行沟通
主动+谦让+体谅
自己先付出
利弊分析
减少对方让步成本
创造双赢……
案例:A 下面有个人JACK ,B 想调到自己部门,A不肯放。B如何做?
工具:(三)
练 习:请列出现工作中的问题及制定出优化策略
第三部分:高效库存管理的五大技能(what)
模块一:战略要匹配
五种库存缓冲点
案例:DE与联想库存战略解析
案例:五种吃钣模式导出五种库存战略
模块二:预测是关键
预测四大特点
常用预测方法
影响预测八大因素
提高精准度策略
案例:某快销公司利用S&OP提高预测精度
模块三:策略必精细
库存分类(生命周期、流通环节、物料性质、价值、T、需求、风险)
库存策略-VMI JIT
订货模式的选择策略(定量订购模型 定期订购模型)
订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
安全库存的设定
T固定,需求量变化的情况
需求量固定,T变化的情况
需求量和T都波动的情况
库存降低策略
战术:T压缩、联合采购、SKU、EOQ、就近采购 ABC CVA EOQ MRP JIT
战略:VMI 、JIT、关系管理
案例:Haier实施VMI效益分析
供应链环境下的库存优化方向
案例:库存上瘾的科洛斯
模块四:绩效需量化
库存总成本分析
KPI(配套率FKR(Fu Kits Rate)、周转率、面积有效率、保管损耗率、差错率、账物一致率等)
呆旧废残防范及处理
相关者对库存责任承担权重分析
第三方仓储供应商评估指标(如果是外包)
案例:长虹、李宁库存之痛
模块五:流程求简单
越库作业
信息传递流程
案例:某公司解决“冰棒球”效应的实践
第四部分:从知道到实现(HOW)
工具包
实现岗位绩效提升
实现个人职业梦想
平衡轮引导
案例:挑战者示范
提问与问答
【授课风格】 案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】 2天(6H/天)