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    第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理
    仓储的机能是什么?
    物资流通与运营模式
    仓储管理为何要从“9S”开始?
    仓储的基础环境构建包括什么?
    仓储安全管理包括什么?
    灭火器的种类与使用范围?
    仓储安全的18条守则
    物资保管场所的分类原则
    固定型和流动型的存货方式
    货区布置的4项基本思路
    货区平面及空间布置形式
    常见7种堆码方式
    物品堆码的6项基本要求
    如何更好的设置物资编码
    组合序列码示例
    科学物料编码的好处有哪些?
    物料编码应遵循的六大原则
    仓库货架编码设计分配

    第二讲:规范物资流程——如何做好仓储业务盘查?
    仓储业务营运流程
    物资仓储日常业务管理八步曲
    入库前的需要准备哪些事项?
    如何确定入库物品的抽检比例
    抽验比例(减量-正常-加严-中止)
    实物验收操作手法
    如何办理物资入库手续
    仓库理货的9大内容
    物品储存的位置安排
    物资出库的335原则
    如何设定物资储存盘点作业?
    盘点作业流程都包括什么内容?
    怎样持续改进盘点效率?
    盘点汇总表如何设计?
    盘点不良品一览表如何设计?
    库存价值数据分析表1:出入结余
    存价值数据分析表2: 移动平均
    库库存价值数据分析表3: 先进先出
    库存价值数据分析表4: 后进先出
    库存价值数据分析表5: 总平均法

    第三讲:科学物资监控——如何做好仓储运营成本?
    生产型和销售型企业仓储成本构成是什么?
    仓储持有成本框架体系如何建立?
    订货或生产准备成本包括什么?
    缺货成本包括哪几个方面?
    在途库存持有成本是指的哪方面成本?
    降低仓储成本的5项措施
    呆料与废料的划分区别
    呆料的分析与管理
    呆料产生的原因
    呆料的如何处理?
    废料的分析与管理
    废料产生的原因
    废料的如何预防和管理?
    案例:海洋制品厂物资成本降低案

    第四讲:优化物资效益——如何建立供产销一体化模式?
    如何有效建立供产销一体化?
    现代物资供应职能分析
    供应市场将影响我们什么?
    如何细分物资行业特征?
    供应物资分类与规划
    物资供应成本的控制方法
    案例:知名企业如何控制物资成本?
    企业物资的分类有哪些?
    基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?
    依产品生命周期来确定定货策略
    库存ABC实例
    ABC物品库存控制的考量点
    寄售零库存物资如何控制?
    案例:日新公司寄售零库存
    案例:藤泽公司寄售零库存
    供应商如何管理用户库存物料?
    物资跟进计划管理如何设定?
    物资外发计划管理如何设定?
    新品物资跟进管理如何设定?
    物资周期与生产工艺的关系是什么?
    订单变更库存物资解决之道
    物料库存源头控制分析表(人工模式)
    如何面对紧急订单物资

    第五讲:有效进行物资缩减——如何减少仓储量值?
    物资存量缓冲控制
    物资安全存量如何计算?
    物资最低存量如何计算?
    物资最高存量如何计算?
    物资库存平均移动预测方法
    物资管理精髓---三不政策
    物资短缺---八大死穴
    剖析物资供应不及时六大要因
    物资短缺七种预防对策
    物资进度督促技巧

    第六讲:科学物资衡量——如何进行全面绩效考评?
    物资仓储绩效指标及考核方案
    库存九大KPI之一: ITO
    库存九大KPI之二: RPD
    库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
    库存九大KPI之四:月均库存量
    库存九大KPI之五: 年均库存量
    库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
    库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
    库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
    库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
    物资供应绩效指标及考核方案

    第七讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
    设计货架所需考虑的因素
    货架的一般分类
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架
    阁楼式货架
    中高位货架
    机械手式VNA
    各种特种货架的比较
    第二节:叉车设备的选择及保养
    如何选购叉车
    叉车的动力分类
    叉车的种类
    叉车示意图
    叉车应该如何保养?
    第三节:其他设备
    托盘类
    托盘是租好还是买好
    托盘国际标准共有6种规格
    中国的托盘标准
    其他器具
    填充气袋

    第八讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
    运输管理的挑战有哪些?
    运输管理的KPI?
    如何降低运输成本
    四种运输工具的比较
    我们应该选择哪种运输工具为好?
    汽运管理模式的三种选择?
    各种运输形式的成本比较
    如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
    如何实施物流外包招投标?
    评标方法有哪两大类别?
    某公司的评标案例
    第一步:计算技术标的评分
    第二步:计算平均报价值
    第三步:计算商务标得分
    第四步:计算综合评分值
    综合评标法
    如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
    物流企业分类与评估指标
    运输型物流企业的评定内容?
    经营状况
    资产
    设备设施
    管理及服务
    人员素质
    信息化水平
    什么是第四方物流?
    物流商的愿望?
    货运服务的类型
    不同货运公司的评估侧重点
    仓储服务商的设备设施
    如何做好仓库的租赁或外包?

    第九讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
    仓储管理电子化的意义
    WMS系统-仓储管理系统
    物联网-Internet of things  - IOT
    四种信息传感设备
    为什么要用物流条码技术?
    什么是条形码技术
    条形码的分类
    商品条形码和物流条形码
    物流条码如何编制
    一维码与二维码的区别
    数据采集器的类别
    手持终端的组成部分
    什么是RF实时技术(无线局域网络)?
    RF手持终端电子体系的费用
    什么是射频识别技术?
    为什么要用RFID?
    RFID如何编制

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