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高效库存与仓储配送管理
第一章、物流配送与库存量管制仓储管理-- inventory management需求预测、物料计划与库存控制四大策略华为公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析远期采购批量与预测库存分析、需求预测原理长春富奥-江森订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购三一重工远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management短期库存预测分析与
2019-09-13 13:13
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宁夏采购物流培训班
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库存管理与如何提升周转率方法
授课对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。课程内容：第一讲 库存管理的现状与挑战1.日本企业的库存水准（国际比较）日本是发明JIT的国家，日本企业的整体库存水准是否位于低水准呢。SCMVMI争对消减库存的优化库存消减的模式：1.库存推压给对方；2.生产管理系统的不完备（信息系统）；3.精神论库存消减活动的困难.2.横跨供应链整体的库存问题如何解决库存只靠一个部门是无法解决的.3.如何从 有库存是不
2019-09-13 13:03
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库存周转率与库存管理
第一部分 库存周转率的概念及计算一、库存周转率的概念1、什么叫库存周转率2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志二、库存周转率的计算1、按金额单位的库存周转率计算方法2、按数量单位的库存周转率计算方法三、周转率计算的实际应用月库存周转率年库存周转率四、库存周转天数计数与库存周转率的关系1、按金额单位的库存周转天数计算方法2、按数量单位的库存周转天数计算方法五、库存周转率高低之利弊分析第二部分 库存
2019-09-13 13:02
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全面优化采购与供应链管理
课程背景:在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的砍价？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制
2019-09-13 12:56
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