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    现代企业库存与仓储管理技术
    • 现代企业库存与仓储管理技术
    • 第一讲:现代物流仓库管理谁是我们的客户?全球供应链下现代物流仓库管理的意义企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包仓库选择方法与重要性仓库的类别与运作管理模式。仓库设计与库容仓库管理的八步基本流程仓库管理成本的构成与控制仓库管理绩效考核体系的设立管理绩效人员效率仓库管理SOP的编制仓库管理的电子化进程第二讲:如何做好出入库及装卸货管理?收货作业的流程应该如何?月
    • 2019-09-13 13:06  [广西南宁市]
    •   广西采购物流培训班  [未核实]
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    现代仓库管理与库存控制
    • 现代仓库管理与库存控制
    • 【课程说明】本课程介绍了库存的功能和原理,仓储布局和设计,库存控制策略和决策,库存的ABC分析,库存成本控制,零库存概念和零库存管理的目标。通过课程的学习,使学员掌握库存的功能和原理,库存设置如何配置,如何进行仓储的布局和设计,如何进行库存控制及其控制的策略,预测技术,零库存的内涵及应用等。【授课对象】企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管
    • 2019-09-13 13:06  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江采购物流培训班  [未核实]
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    现代仓库管理
    • 现代仓库管理
    • 中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中小企业管理变革专家中山大学EMBA客座讲师南昌大学EMBA客座讲师江西赣州创业大学 特聘教授赣州民营企业管理局管理咨询团 咨询专家赣州全戴内衣连锁 首席顾问江西平安集团 管理顾问浙江琉璃女人购物中心 运营顾问简介:中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。半年基层员工的经历、2年
    • 2019-09-13 13:06  [甘肃兰州市]
    •   甘肃采购物流培训班  [未核实]
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    物流管理
    • 物流管理
    • 【课程说明】物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理
    • 2019-09-13 13:05  [江苏南京市]
    •   江苏采购物流培训班  [未核实]
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    物流与供应链管理
    • 物流与供应链管理
    • 第一部分: 供应链管理简介第一章供应链管理概念第一节导论第二节供应链管理要素和演进 供应管理(Supply Management) 营运(Operations) 综合物流(Integrated Logistics)案例:We Fix It (WFI汽车零件公司)第二章采购与供应管理第一节导论第二节采购的重要性第三节采购目标第四节采购流程 认可需要(Recognizing a Need) 识别供应商(Identifying a Supplier) 合格认证与下单(Qualifying and Placing
    • 2019-09-13 13:05  [云南昆明市]
    •   云南采购物流培训班  [未核实]
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    物流与仓储管理实战训练
    • 物流与仓储管理实战训练
    • 一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流 仓储业务模式与企业运作流程 现代企业物流 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 企业的仓库类型 物料管理原则2、仓管人员角色定位 仓管人员的八种素质与技能 MC的职责、工作职能与工作目标 业绩考核管理3、仓管的任务与使命 库区、库房、库位规划与利用 仓库存储、搬运和输送设备管理 物料动态管理,接收、转用、配送等 物料静态管理,存储、养护等 物料成本、数量、状态控
    • 2019-09-13 13:05  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江采购物流培训班  [未核实]
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    服装企业采购供应链管控与供应商管理
    • 服装企业采购供应链管控与供应商管理
    • 什么是采购与供应商管理采购与供应商管理目标采购与供应商管理的作用第一讲:采购部门内部管理规范基础采购部门角色定位采购部门在组织架构中的定位采购部门内部的架构设定采购员的角色和意识采购供应对生产计划和交期的影响采购部门内部机制的建立采购部经理的职能描述?采购员岗位职能描述?采购人员岗位胜任能力评估标准?采购员工作内容及操作程序描述?采购管理制度的建立?采购绩效考核的重要指标?采购经理的职能及工作重点
    • 2019-09-13 13:04  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古采购物流培训班  [未核实]
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    春秋去、战国至
    • 春秋去、战国至
    • 招投标管理实战专家9年招投标管理实战经验高级经济师注册招标师云南省综合评标专家库专家综合评标专家库专家南开大学经济学学士云南大学经济学硕士现任:云南省公共资源交易管理局 招标投标监督处处长曾任:中国农业银行云南省分行 营业部外汇部 经理曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任曾任:云南招标股份有限公司 招标一部副经理、综合办主任实战经验:赵老师在招投标领域工作9年,有着丰富的招投标管理实战经验
    • 2019-09-13 13:04  [甘肃兰州市]
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    库存管理与如何提升周转率方法
    • 库存管理与如何提升周转率方法
    • 授课对象:采购,计划,工厂厂长,库存管理分析,供应链管理相关人员。课程内容:第一讲 库存管理的现状与挑战1.日本企业的库存水准(国际比较)日本是发明JIT的国家,日本企业的整体库存水准是否位于低水准呢。SCMVMI争对消减库存的优化库存消减的模式:1.库存推压给对方;2.生产管理系统的不完备(信息系统);3.精神论库存消减活动的困难.2.横跨供应链整体的库存问题如何解决库存只靠一个部门是无法解决的.3.如何从 有库存是不
    • 2019-09-13 13:03  [宁夏银川市]
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    库存控制及供应链优化实务
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    库存控制与优化
    • 库存控制与优化
    • 【培训对象】供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式介绍(流程式、装配式、单元式)2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等) 备货型生产方式(MTS)的特点 订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM) 定制型生产方式(ETO)
    • 2019-09-13 13:03  [浙江杭州市]
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    库存周转率与库存管理
    • 库存周转率与库存管理
    • 第一部分 库存周转率的概念及计算一、库存周转率的概念1、什么叫库存周转率2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志二、库存周转率的计算1、按金额单位的库存周转率计算方法2、按数量单位的库存周转率计算方法三、周转率计算的实际应用月库存周转率年库存周转率四、库存周转天数计数与库存周转率的关系1、按金额单位的库存周转天数计算方法2、按数量单位的库存周转天数计算方法五、库存周转率高低之利弊分析第二部分 库存
    • 2019-09-13 13:02  [宁夏银川市]
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    工厂的目视化管理方法
    • 工厂的目视化管理方法
    • 《工厂的目视化管理方法》课程大纲培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识,理解目视管理的基本要求,掌握目视管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理;实现企业管理的透明化、目视化和图表化,有效激发员工参与管理、自主管理的热情,极大地规范生产管理、改善生产管理。课程特色:没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战
    • 2019-09-13 13:02  [云南昆明市]
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    工厂改善提案实施方法与技巧
    • 工厂改善提案实施方法与技巧
    • 一、何谓问题?1.案例:空白表单没有之后的困惑2.从案例中思考何谓问题3.问题的定义4.问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1.对变化的低阻2.从情感方面拒绝的反应3.先入为主的观念自我满足的现状4.欠缺问题意识三、对问题意识的重要性,对改善的认识四、何谓改善?改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平1.改善的结果(即处理问题完毕)2.过程的改善(防止再发)3.运行机制的改善(防患于未然)六、
    • 2019-09-13 13:02  [辽宁沈阳市]
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    工厂仓库管理与技能提升
    • 工厂仓库管理与技能提升
    • 授课对象:仓库管理员,仓库主管/经理,物流管理,采购管理,工厂管理,及供应链管理相关人员.课程内容':第一讲 仓储规划---F公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划,货位布置,货位编号仓储设备,货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了物料编号库存现场物料定位与标示物料清单-BOM物料帐卡---账务一致,卡证
    • 2019-09-13 13:01  [西藏拉萨市]
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    如何改善与防治库存积压的困扰
    • 如何改善与防治库存积压的困扰
    • 傅武雄,中华企管培训网特邀企业内训讲师;TPM、精益生产(IE、Lean )高级顾问师;大中华地区制造业最权威实战专家。实践/学术背景 东海大学工业工程系毕业(中华第一届工业工程专业毕业生)硕士学位,傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景,积累了深厚的工作经验,并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力,是中国精益(IE)事业的垦荒者;拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验,熟懂中国企业变革文化专业
    • 2019-09-13 13:00  [内蒙古呼和浩特市]
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    如何做好自己的本职工作
    • 如何做好自己的本职工作
    • 一、如何定位你自己1、如何认识你自己?2、如何找到自己的位置?3、如何向复合人才转化?4、优秀主管的八种角色二、优秀主管对本职工作的态度1、实事求是2、尽职尽责3、积极主动4、自觉服从5、关爱下属6、处事公正7、善沟通、重协作8、学习中创新三、高品质工作的四大法宝低效工作的常见习惯1、有目标的做事2、管好你的时间3、不折不扣的执行4、善于授权与激励小知识:高品质工作的要点四、做好自己本职工作的八项准则1、热爱工作
    • 2019-09-13 12:59  [江苏南京市]
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    如何做好物流运输中的配送作业管理
    • 如何做好物流运输中的配送作业管理
    • 燕鹏飞,中华企管培训网特邀企业内训讲师教育背景:加拿大皇家大学工商管理硕士中山大学EDP讲师背景:专注于企业营销、服务、培训第一人中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人实战派讲师总裁培训网金牌讲师智联招聘特聘讲师辽宁省发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师清华力合珠海研究院特聘讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一辽宁省发
    • 2019-09-13 12:59  [甘肃兰州市]
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    国内物流管理与进口物流
    • 国内物流管理与进口物流
    • 燕鹏飞,中华企管培训网特邀企业内训讲师教育背景:加拿大皇家大学工商管理硕士中山大学EDP讲师背景:专注于企业营销、服务、培训第一人中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人实战派讲师总裁培训网金牌讲师智联招聘特聘讲师辽宁省发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师清华力合珠海研究院特聘讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师中国物流采购与联合会:燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一辽宁省发
    • 2019-09-13 12:58  [辽宁沈阳市]
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    制造业库存控制技术与策略
    • 制造业库存控制技术与策略
    • 【课程背景】◆库存是企业心中永远的疼,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?为什么上了ERP,
    • 2019-09-13 12:57  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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