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集团管控中国最佳实践
第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4+X总模型3.1集团战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法案例:中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例第二部分 集团战略规划
2019-09-16 17:15
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四川企业管理培训班
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构筑企业和谐
特聘讲师,中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家,中国人民大学、清华大学客座教授,北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授,国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。 叶老师出生于1942年,毕业于清华大学;曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团,作为四通集团的奠基者之一,历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职
2019-09-16 16:01
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房地产O2O商业模式与营销革新
【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋地产企业的大数据营销之道案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?案例分析:CitizenM与Vitra的反向O2O营销案例分析:颐德公馆华丽电子楼书演绎定制级豪宅形态案例分析:富力盈通大厦
2019-09-16 15:54
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对公客户经理方案的设计与呈现
银行效能提升培训与辅导教练6年金融业咨询培训辅导授课实战教练6年大型通信运营商业咨询培训辅导实战训练师曾一年时间暗访移动55个营业厅曾在七个月时间里轮训、辅导63家银行网点基于网点零售条线业绩提升的全岗位效能培训近连续三年被返聘为某省建行3个试点分行做递进培训辅导辅导银行网点近500家,其中包括星级、千家与百家网点曾任:新疆移动通信丨营业厅经理兼内训师曾任:新疆农信社丨新员工服务规范与工作心态(外培)讲师《
2019-09-16 15:48
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公司治理方法和实务
特聘讲师上海交通大学IMBA项目特聘讲师北京大学EMBA客座教授实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本【背景介绍】1.职场经验:6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。曾担任澳大
2019-09-16 15:26
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价值聚变
第一单元:集团管控概述1.中国集团企业发展路在何方2.集团化运作的特点和优劣势3.集团化运作的常见问题4.集团管控的目的、内涵和特征5.集团管控缺失的原因和后果6.中国集团管控建设现状7.中国集团管控模式诊断8.中国企业集团政治与权力博弈第二单元:集团化运作初期的管控解决方案1.集团化运作初期的管控整体解决方案2.集团化运作初期的管控难点3.集团化运作初期的管控误区4.集团化运作初期的总部建设5.集团化运作初期的管控
2019-09-16 15:06
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互联网思维下商业模式与营销革新
课程单元单元要点开班典礼1. 开训活动2. 学习规则介绍第一模块:趋势《互联网+时代》趋势:《互联网+时代》 这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代..... 1:行业市场分析 2:身边的实时案例 3:数据展示第二模块:思维互联网时代用互联网思维重塑企业价值链 我们千万不要把互联网当作营销的工具,而一定要上升到思维的高度..... 用互联网思维重塑企业的价值链......《互联网思维》一:互联网思维的起源 1:什么是互联网思维?
2019-09-16 15:03
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OEC管理打造一流执行力
第一讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲:企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、案例分享第三讲:OEC管理是什么1、定义2、阐述3、目的4、简单与不简单5、案例分享第四讲:OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六个管理方法6、九个要素7、精髓8、给企业带来什么9、案例分享第五讲:OEC管理的三个体系1、目标体系2、日清体系3、激
2019-09-16 14:54
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OEC管理
一、培训背景在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:中国第一执行力。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析
2019-09-16 14:53
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