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第一单元：集团管控概述
1. 中国集团企业发展路在何方
2. 企业集团的概念和特征
3. 企业集团的优劣势与根本利益
4. 集团化运作的特点和优劣势
5. 集团化运作的常见问题
6. 集团管控的目的、内涵和特征
7. 集团管控缺失的原因和后果
8. 新形势下集团整体竞争力的新挑战
第二单元：企业集团管控体系建设
1. 集团管控模式的一般分类
2. 企业集团新三维管控体系
3. 企业集团控制模式设计
4. 企业集团宏观管理模式设计
5. 集团管控的宽度和深度
6. 集团管控中的常见问题的解决之道
7. 对子公司和分公司的管控
8. 对合资公司和并购公司的管控
9. 集团管控模式设计案例集锦
第三单元：企业集团公司治理结构设计
1. 公司治理的本质与基本结构
2. 集团治理与公司治理的异同之处
3. 公司治理和集团治理的权力机构
4. 企业集团治理的误区
5. 集团治理的路径及决策程序
6. 企业集团治理的法律基础
7. 母公司外派人员的管理
8. 企业集团治理的激励与约束
第四单元：企业集团组织架构设计
1. 母公司的角色与控制基础
2. 分公司、子公司与子集团的优劣势
3. 企业集团组织架构的基本类型
4. 内生式和外延式集团构建
5. 母公司与子公司的功能定位
6. 企业集团组织结构设计的思路和步骤
7. 企业集团建设的组织搭建
8. 企业集团总部的组织结构设计
第五单元：集团管控转型实务
1. 企业集团管控转型方法
2. 战略转型：企业集团如何做到大而强
3. 集团管控中的母公司转型
4. 集团管控中的子公司转型
5. 企业集团内部协同方式转型
6. 企业集团领导制度与控制机制转型
7. 企业集团管控的柔性转型
8. 企业集团全能型管控规范体系
第六单元：集团战略性绩效管控
1. 集团多层级绩效管控的现状分析
2. 集团三层级五维度绩效管控体系
3. 集团的三个战略性绩效管控层级
4. 集团的五个战略性绩效管控维度
5. 集团多层级绩效管控的目标定位
6. 集团多层级绩效管控与薪酬管理
7. 集团多层级绩效管控的闭环管理
8. 集团多层级绩效管控的体系建设
第七单元：集团核心管控子体系之一：战略管控
1. 集团战略管控的基本内容
2. 集团战略管控的常见问题
3. 集团战略管控的体系框架
4. 集团战略管控的组织保障
5. 集团战略管控核心要项之战略分析
6. 集团战略管控核心要项之战略制定
7. 集团战略管控核心要项之战略实施
8. 集团战略管控核心要项之战略控制
9. 集团战略管控核心要项之战略风险管理
第八单元：集团核心管控制子体系之二：人力资源管控
1. 集团人力资源管控的基本内容
2. 集团人力资源管控的常见问题
3. 集团人力资源管控的职能定位和管控模式
4. 集团多层次人力资源管控体系建设
5. 集团人力资源管控组织建设
6. 集团人力资源管控要项之人力资源战略
7. 集团人力资源管控要项之人力资源规划
8. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
9. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系
10. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
11. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
12. 集团人力资源管控环境建设
第九单元：集团核心管控子体系之三：财务管控
1. 集团财务管控的基本内容
2. 集团财务管控的常见问题
3. 集团财务管控发展的新趋势
4. 集团财务管控模式的选择和实施
5. 集团财务管控建设框架
6. 集团财务管控要项之组织管理
7. 集团财务管控要项之制度管理
8. 集团财务管控要项之核算管理
9. 集团财务管控要项之资金管理
10. 集团财务管控要项之融资管理
11. 集团财务管控要项之预算管理
12. 集团财务管控要项之资产管理
13. 集团财务管控要项之投资管理
14. 集团财务管控要项之税务管理
15. 集团财务管控要项之成本管理
16. 集团财务管控要项之财务风险管理
17. 集团财务管控要项之财务信息管理
18. 集团财务管控要项之审计监督管理
19. 集团财务管控要项之财务绩效管理
第十单元：其他集团管控子体系
1. 集团文化管控子体系
2. 集团营销管控子体系
3. 集团研发管控子体系
4. 集团供应链管控子体系
5. 集团品牌管控子体系
6. 集团信息管控子体系
7. 集团资产管控子体系
8. 集团审计管控子体系
注：本单元将根据授课时间与学员需求选讲
第十一单元：集团管控全景案例
