生产管理_企业内训类_第7页_供应

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潜在失效模式与效应分析（FMEA）
日期知识模块课程内容课时第一天模块一：FMEA概论1）FMEA起源及发展2）FMEA核心理念及目的3）FMEA分类(设计/制程FMEA)4）FMEA定义及原理5）FMEA团队运作流程及规范1H模块二：流程变量图(Process Mapping)1）流程变量图结构介绍2）流程变量图绘制步骤3）头脑风暴法(寻找OVIV)4）流程变量图案例分析5）现场演练，每组选择一个课题2H模块三：因果矩阵(CE Matrix)1）因果矩阵结构介绍2）因果矩阵分析原理3）因果矩阵分析步骤4）案例分
2019-09-13 07:27 [陕西西安市]
陕西生产管理培训班 [未核实]

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消除浪费损失降低生产成本
培训第一天[ 导序 ]看企业面对来自市场的冲击案例：在规模扩大中，遇到的问题案例：企业在应对市场变化中，遇到的问题市场环境致使企业生产方式的变化当今生产时代的特征看来自企业内部的消耗锁定问题，现场常见的三M现象生产现场常见浪费现象的表现形态以及产生的原因支撑制造企业不断改善、降低生产成本的观念提升生产力的六大管理要点[ 导入篇 ] 基础知识及原因对策第一章成本的基本概念如何评估浪费导致的生产成本损失
2019-09-13 07:27 [黑龙江哈尔滨市]
黑龙江生产管理培训班 [未核实]

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消除浪费, 改善革新, 环保的意义
廖祐呈，中华企管培训网特聘培训讲师，国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。现任及历任职务：Topway internationl讲师康师傅、富士康特约讲师；北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师清华大学中旭商学院高级讲师曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人台湾安泰人寿襄理私人教练2010上海世博会志愿者培训师台湾
2019-09-13 07:26 [云南昆明市]
云南生产管理培训班 [未核实]

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消防安全管理与应急控制
一．消防安全管理概述1.1 安全最重要的前提：事故/灾害不发生1.2 危害金字塔原理1.3 既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？1.4 冰山原理1.5 融化冰山1.6 冰山的形成1.7 如何融化冰山1.8 安全管理是良好业务经营的体现1.9 研讨：11.15上海教师公寓火灾唤醒我们的二.消防常识基础消防知识2.1 燃烧2.1.1 燃烧定义2.1.2 燃烧条件2.1.3 在生产中，常见的着火源2.2 火灾2.2.1 火灾定义2.2.2 火灾种类2.2.3 火灾原因比重2.2.4 火灾
2019-09-13 07:26 [青海西宁市]
青海生产管理培训班 [未核实]

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消灭浪费降低现场改善成本
课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程内容：一、野蛮制造下的高成本现象1、企业现象顺口溜二、精益生产下的低成本目标1、零转产工时浪费（多品种混流生产）2、零库存（削减库存）3、零浪费（全面成本控制）4、零不良（高品质）5、零故障（提高运转率）6、零停滞（快速反应、短交期）7、零灾害（安全第一）三、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用
2019-09-13 07:26 [河南郑州市]
河南生产管理培训班 [未核实]

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测量系统分析（MSA）
李国武，中华企管培训网特邀培训讲师职业经历资深顾问、精益六西格玛黑带大师黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子精益六西格玛经历特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通
2019-09-13 07:26 [广东广州市]
广东生产管理培训班 [未核实]

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流程安全：程序保证不出事
　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业特聘咨询顾问。学术成就:　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印
2019-09-13 07:26 [湖南长沙市]
湖南生产管理培训班 [未核实]

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汽车工业VDA6.3过程审核
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
2019-09-13 07:25 [上海]
上海生产管理培训班 [未核实]

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死亡之箭&rdquo
课程目录：导语：我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理二、精细化基础流程管理三、精细化重点6S管理四、精细化管理的保障体系企业文化导语：我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理 1、精细化管理的概念；2、精细化管理分析基础 5W2H；3、精细化管理的五大原则： A.操作标准化 B. 运行流程化C.现场规范化 D.考核数量化 E.信息自动化二、精细化基础流程管理精细化管理的八大方法（案例（1）王老板的工作安排；案
2019-09-13 07:25 [福建福州市]
福建生产管理培训班 [未核实]

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标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
第一部分、生产效率与企业运营改善钱，在哪里！不专业付出的代价管理者管理效率被勿视的西瓜管理者管理思路一个中心两个基本点管理者管理方向多主观少客观管理者管理方法重经验凭习惯没有结局的结局布局决定结局员工的生产效率只有强化没有改善新产品的研发没有可批量制造性第二部分、标准工时(ST)新概念标准工时的定义与时间的两大特点;标准工时确立的六个原则;使用标准工时的六个目的;不属于标准工时范围的五个方面;标准工时组
2019-09-13 07:25 [四川成都市]
四川生产管理培训班 [未核实]

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标准化作业
精益现场改善的基础什么是标准化作业？是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说：没有标准的地方，就没有改善，彰显了标准作业的重要意义。1.提高生产效率4保持改善成果2.为未来的改善提供基准5识别和消除流程的变动性3.目视化的核心内容6员工培训的教材1.开展了很多改善，但总是会倒退？4.改善没有被员工遵守？2.现场改善没有达到预期的目标？5.需要提高生产效率？3.员工离职后，改善
2019-09-13 07:24 [黑龙江哈尔滨市]
黑龙江生产管理培训班 [未核实]

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标准作业的改善实务中级
邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资历背景邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。实践/学术背景台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精
2019-09-13 07:24 [浙江杭州市]
浙江生产管理培训班 [未核实]

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柔性生产计划与物料控制
主讲老师：肖钢课程大纲：模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽模块二：生产管理人员的角色定位1、
2019-09-13 07:24 [西藏拉萨市]
西藏生产管理培训班 [未核实]

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柔性生产计划与排程管理
课程内容：一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理　SOP会议和供应链平衡会议产销计划（SP）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估二、订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管
2019-09-13 07:24 [内蒙古呼和浩特市]
内蒙古生产管理培训班 [未核实]

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杰出的班组长特训营
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率
2019-09-13 07:23 [陕西西安市]
陕西生产管理培训班 [未核实]

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杰出班组长训练营
第一讲：管理概论1、认识管理管理工作不同于作业工作2、管理的原理3、管理的原则4、班组管理的特点案例：《火烧博望坡》《诸葛亮与魏延》第二讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的6大职责案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗?》《是我错了吗?》第三讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第四讲：人际关系 1、增加人际关系三大法宝2、破坏人际关系三种行为3、改善人际关系7大方法案例:《异类交友矛盾解
2019-09-13 07:23 [云南昆明市]
云南生产管理培训班 [未核实]

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杰出班组长训练
人力资源管理高级培训讲师专业背景：国家人力资源管理师资格认证课程资深讲师深圳市高新技术产业协会高级讲师富士康人力资源管理高级顾问中山市生产力中心特聘讲师广东企业家协会特聘顾问工作经历：平安公司资深人力资源经理、培训师百事可乐（广东）高级人力资源经理、高级讲师课程特色：1、培训效果明显，可衡量。课前、课中、课后都有测试，不仅仅解决企业表面的问题，更要从根本上解决问题。段老师的课程不同于目前市面上很多
2019-09-13 07:23 [甘肃兰州市]
甘肃生产管理培训班 [未核实]

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杰出班组长训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

杰出班组长训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
1.班组长应掌握的基本管理知识①管理的概念与意义②管理的职能与目标③管理者的任务与要求2.班组长在企业管理中的作用①班组长在企业的地位②班组长的不同立场③班组长的作用与使命④班组长应有的精神准备3.班组长的角色认知①班组长的五种类型②班组长的角色认知③如何开展班组工作④班组长必备的五种知识与技能⑤班组长应具备的三个要求4.班组长的管理原则和权力基础①管理的五项工作与内容②班组长的管理原则③跳过管理的陷阱④
2019-09-13 07:23 [新疆乌鲁木齐市]
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杰出班组长职业化训练
企业文化咨询培训专家、首届中国十大杰出培训师、从事过保险推销员、历经美国百科全书推销员、业务主任，业务经理、区域经理职务的历练，曾创造单日、单周、单月、单季的百科全书销售记录。后转任培训公司担任培训教材行销总监，从事训练课程的经销与推广。同时参加社团学习，曾任社团职务：台北市健言社第54期社长，健言社(社团法人)第五届理事长，并连续五年获得台北市国语文演讲比赛冠军。亦曾跟随日本资深管理咨询顾问老师，在
2019-09-13 07:22 [吉林长春市]
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杰出班组长管理技能五项修炼
第一项修炼：角色认知定位才能有方向 1、班组长角色现状分析角色没转换、定位不准确管理不到位、训练不系统 2、班组长的角色定位：技术VS管理个人VS别人专才VS通才个人VS团队3、管理者：通过他人达成目标的人；4、领导者：发挥影响力激励指导下属；5、教练者：培养、训练下属提升能力；6、合作者：与下属共同创造绩效；7、班组长工作的特点：细、严、繁8、班组长的三大能力：信息沟通、人际协调、执行力度第二项修炼：
2019-09-13 07:22 [宁夏银川市]
宁夏生产管理培训班 [未核实]

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