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    班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升
    • 班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升
    • 第一部分 班组长职业素养与角色认知（1小时40分钟）一、班组长的角色认知（60分钟）方法：本节主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7 我承诺每个故事和案例都和现场有关，都会让班组长有收获和体会目的：让每个班组长了解班组长在企业管理层所处的位置，扮演什么的角色，做好班组工作必须具备什么样的能力和素养，如何认识现场改善，怎么去改善，什么是问题意
    • 2019-09-13 07:40  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    班组长现场管理与持续改善
    • 班组长现场管理与持续改善
    • 1、班组长的角色认知班组长在企业中的地位和使命班组长在生产管理过程中的主要内容角色转换从技术转向管理班组长的基本素质与技能要求日常管理的PDCA方法与工作改善2、现场管理现场管理的六大原则现场的七大浪费现场5S管理方法的落实现场的5M管理现场可视化管理3、时间与计划管理时间与计划管理的重要作用时间管理的技巧目标与计划管理4、如何教导下属-教练技巧培训下属是你的基本职责马斯洛需求原理下属绩效不好的原因分析提高OJT
    • 2019-09-13 07:37  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    煤矿企业安全生产
    • 煤矿企业安全生产
    • ●主任医师、博士●山东省危险化学品鲁南安全生产应急救援中心常务副主任●山东省红十字鲁南应急救护培训基地主任●中国毒理协会中毒与救治专业委员会委员●中华医学会山东省烧伤整形外科学会委员●中国医师协会山东省急救医学分会常务委员●中国医师协会山东省急救医学分会常务委员●山东省及国家安监局推荐的救援专家职业经历　　张老师曾先后在山东省立医院、上海长海医院、北京积水潭医院、北京医科大学整形外科研究中心、中国
    • 2019-09-13 07:27  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    实战精益生产管理实务
    • 实战精益生产管理实务
    • 杨学军，中华企管培训网特邀企业内训师，生产效率提升专家，东莞台商协会特聘讲师，国际注册管理咨询师(CMC)，美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问，深圳市高新技术产业协会特聘讲师，珠海外商投资企业协会特聘讲师，制造业管理咨询与培训的实践者。实战经验 杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等杨学军老师23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工
    • 2019-09-13 07:09  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    卓越的品质管理
    • 卓越的品质管理
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，吉林大学，专业：工业分析；国际WAIL行动学习教练；国家最早批注册审核员，国家第一批咨询师指导讲师，高级咨询师；高级培训讲师，中大-花旗创业管理培训师；中山大学黄埔创业班讲师，中山大学研究生。品质专家、实战流程管理、考核管理专家、实战服务管理、质量管理专家。　　从业经历：先后在国企、民营企业及上市企业担任技术品质经理、售后服务经理、项目总监及公司总经理，从事十余年咨询及培训
    • 2019-09-13 06:50  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    卓越班组长课程
    • 卓越班组长课程
    • 【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!◆基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得
    • 2019-09-13 06:49  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    制造型企业优秀班组长技能训练
    • 制造型企业优秀班组长技能训练
    • 第一部分 班组长的角色认知 班组长在企业的地位 班组长的正确理念?--- 从自己做到带领别人做 班组管理的六大资源（4M1E1I） 班组长的六大核心使命-QCDSPM 优秀班组长应具备的素质与条件 作为下属，班组长角色定位 作为平级，班组长角色定位 作为上级，班组长角色定位 班组长的管理水平现状 如何实现班组长的最佳职业状态 多想想工作能怎样改善 别光会抱怨，特别是在下属面前 以辨证的态度看待问题 学
    • 2019-09-13 06:46  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    供应链建设步骤&mdash
    • 供应链建设步骤&mdash
    • 主讲老师：孙亚彬授课对象：企业生产管理相关人员，如厂长、主任、工程师、组长、班长等一线生产管理员工课程大纲：第一章 ＰＭＣ的绩效指标与推行组织架构第１节 ＰＭＣ的工作目标第2节 ＰＭＣ的组织架构与权利责任第二章 交货周期问题分析第1节 交货周期三大因素采购周期：供应链管理不到位排队周期：产能不足生产周期：周转库存过多第2节 延长生产周期的七大损失物料到达不齐套过度并批/切换时间长齐头并进、遍地开花产能不均衡
    • 2019-09-13 06:31  [河北石家庄市]
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    《精益设备管理》
    • 《精益设备管理》
    • 一．设备的日常管理设备管理的精髓 中国许多企业在设备管理方面普遍存在两大误区是什么？ 人和设备存在什么关系？（使用与操作、监督与检查、修理与改造、维护与保养） 设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、设备点检、设备润滑、设备维修） 设备管理的思路是什么？（行为规范化、制度规范化、控制严格化、管理精细化） 设备管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事） 设备日常管理有哪些？（运行管理、档案
    • 2019-09-13 06:19  [河北石家庄市]
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    TPS实务
    • TPS实务
    • 一.企业环境概要认识二.科技管理 1) 产品技术-商机 2) 管理技术-成本 3) 损益表(提高产量、降低成本)三.企业存续的关键四.如何增加企业利益五.著眼点：从顾客的需求往回看六.生产方法决定成本 ‧LEAD TIME ‧量产效应 ‧少量多样七.库存的产生 1、依需求才生产的观念薄弱 2、复杂的生产流程 3、大批量的生产 4、物流水准低八.成本低减的关键 ‧人、机、料 ‧法 ‧P量、Q品质、C成本、D交期 ‧物的四种状态 ‧潜藏于停滞库存)中的问
    • 2019-09-13 06:14  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    QC新七大手法
    • QC新七大手法
    • 杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
    • 2019-09-12 22:26  [河北石家庄市]
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    QC七大手法实战演练
    • QC七大手法实战演练
    • 课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而
    • 2019-09-12 22:24  [河北石家庄市]
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