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生产计划与交期管理 - 生产计划内训课程,让生产的节奏与企业发展同步 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

生产计划与交期管理 - 生产计划内训课程,让生产的节奏与企业发展同步 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计划(3)周生产计划(4)日生产计划2.滚动式生产计划的运用3.生产前的准备作业四
2019-09-13 07:48 [重庆]
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生产现场问题分析与解决 - 现场管理内训课程,高效、安全、优质生产现场打造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

生产现场问题分析与解决 - 现场管理内训课程,高效、安全、优质生产现场打造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
主讲老师：肖钢授课对象：生产型企业的所有高层，中层、基层管理人员等。课程大纲：第一章问题的核心及解决的方法第一讲问题的含义与态度1、问题的含义2、常见问题分析3、实现四化4、工作方法无序的表现5、如何变态6、 EQ与解决问题的态度7、上班开始要立即解决的问题第二讲管理人员对问题的定位 1、保持A状态、改善B状态、消除C状态 2、对有问题的管理人员认识 3、解决与员工贴近的问题（三现主义） 4、解决承上启下的
2019-09-13 07:46 [重庆]
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生产效率提升的途径 - 精益生产内训课程,丰田生产方式的传承 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

生产效率提升的途径 - 精益生产内训课程,丰田生产方式的传承 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
杨学军，中华企管培训网特邀企业内训师，生产效率提升专家，东莞台商协会特聘讲师，国际注册管理咨询师(CMC)，美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问，深圳市高新技术产业协会特聘讲师，珠海外商投资企业协会特聘讲师，制造业管理咨询与培训的实践者。实战经验杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等杨学军老师23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工
2019-09-13 07:42 [重庆]
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班组长管理技能提升训练
第一节：班组长的自我角色认知与定位知己知彼，百战不殆；不知彼，而知己，一胜一负；不知己，不知彼，每战必殆《孙子兵法》一、班组长自我认知班组是企业的细胞，班组长就是班组的细胞核。二、班组长做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1、班组长基本角色定位？2、班组长作为下属的需要注意的四个基本事项。三、班组长做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1、同事之间的基本角色定位？2、打破小圈子，避免只见树木不见森林
2019-09-13 07:38 [重庆]
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杰出班组长培训 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

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刘小明，中华企管培训网特邀企业培训讲师资历背景国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华企管培训网特聘讲师中山大学客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员中国质量管理协会授予质量管理讲师工作背景企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/
2019-09-13 07:21 [重庆]
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如何开启精益之旅实战训练
第一篇、精益思想及精益生产的重要性（3Hr）一．当前制造业的背景和前景1.国内制造企业面临的问题2.国内制造企业的倒闭潮3.中小型制造企业的出路在哪里4.开源节流：中国制造企业的生存之道多：更多的满足客户的需求价值（Vaue）快：更快的速度---（Deivery）好：更好的质量---（Quaity）省：更低的成本---（Cost）节流的要点：Q(质量)C（成本）D（交期）的管理5.Q、C、D管理的利器：精益生产二．精益思想的基本原则1.价值的确定分
2019-09-13 07:01 [重庆]
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失效模式与后果分析和控制计划
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
2019-09-13 06:59 [重庆]
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品管圈QCC实战演练
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
2019-09-13 06:54 [重庆]
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六西格玛黑带标准培训
第一部分：概念、战略及实施1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、水平3、6SIGMA组织4、6SIGMA的成功实施和展开5、6SIGMA的十二步骤法6、十二步骤法应用案例7、项目管理8、项目团队建设9、项目沟通管理10、项目冲突管理11、项目风险管理12、变革管理第二部分：定义阶段1、六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目2、项目团队3、客户心声VOC及其获取方法4、卡诺分析法5、关键质量特性CT
2019-09-13 06:42 [重庆]
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六西格玛设计（DFSS）课程
日期知识模块课程内容课时第一天模块一：DFSS概论六西格玛方法论诞生与发展六西格玛设计（DFSS）实施路径六西格玛设计项目选择0.5H0.5H1H模块二：Identify识别客户类型与市场区隔顾客的声音（VOC）收集识别顾客关键需求（KANO模型）财务分析（项目价值评估） DFSS项目管理（团队、目标、绩效）1H1H1H1H1H第二天质量功能展开（QFD）概述 QFD-1#质量屋结构及实施步骤顾客需求满足竞争力评估顾客需求展开至设计要求需求设
2019-09-13 06:42 [重庆]
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全员品质意识提升
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
2019-09-13 06:32 [重庆]
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“五型”班组建设
授课对象：基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人课程内容：第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建技术创
2019-09-13 06:18 [重庆]
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TQM全面质量管理推进实务
第一部分全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量管理的重要发展阶段及代表思想3）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①三全一多样：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育4）现场质量管理意识强化①认清你的顾客-----究竟上帝是谁②基于三现主义的现场管理③遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环）④解决现场问题的优先顺序----质
2019-09-13 06:15 [重庆]
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