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    生产计划及物料控制
    • 生产计划及物料控制
    • 邓小初，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业创新与革新专家，长期从事企业创新与企业变革、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ的培训与咨询工作，从事经营革新资历长达15年。香港品质协会特邀专家，深圳市质量协会专家组专家，新加坡国立大学黑带大师，MBB/BB培训师，工商管理硕士，曾任职赛格三星6SIGMA标准化TEAM 部门长，服务的企业包括：三星、海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、陕汽集团、东菱集团、潍柴动力
    • 2019-09-13 07:51  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    生产班组长现场管理实务
    • 生产班组长现场管理实务
    • 课程内容：第一部分：生产现场管理10.现场管理的含义、对象和范围11.现场管理应该达到的标准和要求12.现场管理不良案例分析13.如何规划现场14.做好现场定置管理的要点与要求15.现场定置管理的案例图片学习16.6S的含义及作用17.现场实施6S的要点及避免失败的注意事项18.实施6S优秀与不良实际案例图片对照第二部分：生产日常管理9.讨论与总结：怎样开好班前会10.讨论与总结：如何做好生产的准备工作11.什么是生产线平衡12.如何调节生
    • 2019-09-13 07:47  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    班组长岗位胜任力提升训练营
    • 班组长岗位胜任力提升训练营
    • 一、培训背景班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。班组如何贯彻落实核心价值观？班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？班组如何满足内外部客户的要求？班组如何有效利用公司提供的资源开展
    • 2019-09-13 07:36  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    汽车工业VDA6.3过程审核
    • 汽车工业VDA6.3过程审核
    • 杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
    • 2019-09-13 07:25  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    完成了十几个改善专案
    • 完成了十几个改善专案
    • 熊鼎伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师资历背景IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国品质协会（ASQ）会员、ASQ注册品质工程师、AITA注册培训师、六西格玛黑带、深圳清华大学研究院培训中心高级顾问、北大经理人特聘顾问师。工作经验八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求
    • 2019-09-13 07:09  [上海]
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    品管七大手法（QC7道具）
    • 品管七大手法（QC7道具）
    • 东莞市政府质量奖评审专家东莞市质量技术专家广东省政府质量奖评审专家库成员广东省企业培训协会理事中国总裁培训网特聘金牌讲师统计管理技术与数据分析专家澳门城市大学MBA个人简介刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质
    • 2019-09-13 06:54  [上海]
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    合理化提案制度的实践
    • 合理化提案制度的实践
    • 授课对象：人力资源人员、车间主任、生产经理、主管、现场班组长、自主活动推进员培训内容：第一部分 改善提案活动的基本概念 ⑴ 何谓改善提案活动 ？⑵ 如何引入改善提案活动 ？ 可作为改善的内容⑶ 改善提案活动的目的 活动所处的位置第二部分 改善提案活动的展开方法 ⑴ 改善的步骤 着眼点（发现应改善问题的方法） 调查（掌握现状，找出原因） 构想（提出想法） 提案内容的整理 改善对策方案的检讨实施 继续探讨 ⑵ 提出改善提
    • 2019-09-13 06:52  [上海]
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    制造业产品实现能力
    • 制造业产品实现能力
    • 1.产品实现过程PRP(1)制造业与产品实现能力(2)产品实现过程PRP(3)产品全生命期的各个阶段(4)产品概念与样机开发(5)工程开发与市场开发(6)产品族演变与产品处置 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD2.产品类型与制造方式(1)新产品的五种类型(2)生产制造的四种方式(3)研发与订单产品实现的区别(4)订单产品实现项目的特点(5)订单产品实现案例（MTO-产品）(6)订单产品实现案例（ETO-设备） 研讨题目:本公司的制造方式有哪几种3.产品
    • 2019-09-13 06:45  [上海]
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    全面设备管理TPM
    • 全面设备管理TPM
    • 1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活动的目标---精益生产模式回顾---TPM活动八大支柱---TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）---什么是预防性维护---什么是预见性维护---预防性维护案例讲解---可靠性工程的运用---如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析---设备故障损失原因分析与对策---损失计算及数据收集---评定目前的设备运行状态---评价指标，机器利用率，设备停机时间等---维护及维修成本---TPM工作的优先
    • 2019-09-13 06:35  [上海]
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    QC小组操作实务
    • QC小组操作实务
    • 【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力 ，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧， 掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道【课程对象】：管理人员【课程时间】：1-2天【课程特点】：采用行动学习教练技术、大量案例、视频分析【培训提纲】前言：1、QC小组的概念。　2、QC小组活动对员工个人、对企业的好处。　第一章：组建Q
    • 2019-09-12 22:25  [上海]
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