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生产计划与库存控制管理(PMC)
【培训对象】生产、计划、物流、供应链、调度、财务、制造、采购、仓储等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。第一部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1. 生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式）3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）备货型生产方式（MTS）的特点订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）定制型生产
2019-09-13 07:49 [辽宁沈阳市]
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生产现场的问题分析与解决技巧
课程内容：一、问题的意义二、问题的产生1.问题产生的过程2.问题的种类3.问题的来源三、问题发现的方法1.问题的发现A.缺点列举法B.希望点列举法C.品质机能展开法D.查检表法2.问题意识A.需求强度B.问题意识的要素3.发现问题的工具A.管制基准B.例行检查C.生产报表D.定期稽核4.发现问题的误区四、问题解决的步骤1.主题选定A.临时性的问题B.计划性的问题2.把握现状3.真因分析A.5个WHYB.鱼骨图C.真因确认4.对策拟订A.针对要因展开改善对
2019-09-13 07:45 [辽宁沈阳市]
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班组长管理技能训练营
课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性。
2019-09-13 07:38 [辽宁沈阳市]
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班组建设与班组现场管理
第一讲何谓一流现场第一节一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲班组生产管理第一节班前计划第二节班中控制第三节班后总结第三讲班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）第一节计划不准第二节交货难保第三节计划要逐级下达第四节订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）第五节推进式交货流程第
2019-09-13 07:33 [辽宁沈阳市]
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现场主管的领导技巧
卓越生产盈利模式创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.出版作品：《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社
2019-09-13 07:29 [辽宁沈阳市]
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新产品导入流程NPI
单元主要内容目的0破冰案例某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在新产品导入中遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在新产品导入过程中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1新产品导入概述新产品导入目的结合破冰案例研讨，引导学员思考企业对产品策划的需求实施新产品导入的基本原则和方法分析模板：项目小组立项书小结：实施新产品导入的目标2新产品导入的实施过程新产品导入流程的
2019-09-13 07:16 [辽宁沈阳市]
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快速换线(SMED)
一、设备综合效率 (OEE)与快速切换(SMED)设备六大损失：1．故障/停机损失 2．换装和切换损失 3．空闲和暂停损失 4．减速损失 5．质量缺陷和返工6．启动损失二、快速换线(SMED)的目的和意义1.切换时间的定义2.什么是快速转换（SMED）3.为什么要快速换型4.实施SMED的好处三、快速换线(SMED)的基本了解1.快速转换的目标2.典型的切换基本过程3.切换过程中的时间损失4.换型过程中的常见作业5.在换型过程中遇到的问题四、SMED 快速转换
2019-09-13 07:14 [辽宁沈阳市]
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工厂现场标准化管理
第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:地/物明朗化人的规范化成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标现场管理六大目标五大资源案例：抛彩球案例：厕所的品质要求第二章推行组织的有效运行1、如何进行现状的诊断和评估2、5S推行三步曲3、明确推行组织与目标4、明确责任链5、有效的进行考核评鉴案例：孙子兵法的运用案例：各种成功示范表格第三章 5S的推行要领1
2019-09-13 07:12 [辽宁沈阳市]
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如何降低生产成本
课程内容：一、企业经营的目标1.客户的需求～Q,C,D2.企业的指标～P,Q,C,D,S,M3.企业经营上的问题发生源A.问题的来源B.问题产生的程序C.问题发现的方法二、成本与利润1.售价与成本的关系2.提高销售量与降低成本的比较3.利润的木桶理论4.浪费的种类三、成本结构1.物料成本2.什么是人工成本3.制造费用包含那些项目？4.销管费用有那些内容？5.降低成本的方向与内容A.材料成本B.人工成本C.制造费用D.管销费用四、材料成本的降低1.运用价
2019-09-13 07:05 [辽宁沈阳市]
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六西格玛绿带培训（标准）
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目
2019-09-13 06:41 [辽宁沈阳市]
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全面生产维护（TPM） - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

全面生产维护（TPM） - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
【课程说明】 TPM（Total Productive Maintenance）即全面生产性维护，是制造型企业内所有员工经由小组活动实现的生产维护；是彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有魅力的工作现场为目标，使人员素质提升，进而改善设备效能，达到提升企业体质、提升企业竞争力的活动。通过学习，使学员认识到设备管理不仅仅是设备管理部门的事情，而是企业全员性的工作。TPM追求极限的生产效率和经营效益，
2019-09-13 06:35 [辽宁沈阳市]
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企业消防安全管理实务
企业管理的五个层次（基本管理是消防管理）国内外典型火灾事故案例及教训分析火灾事故处罚及管理者法律责任解析企业日常火灾预防管理六类典型电气火灾防控管理（短路、过载、烘烤、电器设备火灾等）明火火灾（违章作业引发的火灾、吸烟造成的火灾、燃气火灾等）化学品火灾雷电引发火灾静电引发火灾其他火灾预防管理常见建筑消防设计核心要求库房建筑消防设计厂房建筑消防设计民用建筑（宿舍、办公楼）消防设计储罐堆场建筑消防堆场
2019-09-13 06:28 [辽宁沈阳市]
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企业安全生产管理实战训练
授课对象：制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员内容介绍：第一章安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 安全生产隐患的识别1．2 安全整改措施的的落实1．3 对各级人员的安全教育1．4 安全生产制度流程、标准的建立1．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督1．6、安全预防系统的建立2、作用2．1 安全工伤事故损失明显下降直至为零2．2 企业管理水平提升2．3
2019-09-13 06:27 [辽宁沈阳市]
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价值流VSM
【课程背景】◆精益工具和技术的应用在制造和非制造领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训
2019-09-13 06:24 [辽宁沈阳市]
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仓储安全管理
一、仓储安全生产管理基础知识1、仓储安全生产管理方针和目标2、仓储现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础6、警钟常鸣二、仓储的安全生产管理1、仓储安全管理包括什么？2、灭火器的种类与使用范围？3、仓储安全的18条守则4、安全货区布置的4项基本思路5、安全货区平面及空间布置形式6、常见7种安全堆码方式7、物品安全堆码的6项基本要求8、安全与危险的概念9、仓
2019-09-13 06:24 [辽宁沈阳市]
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TPM之全员生产管理
第1讲我们离世界工厂有多远一、前言【案例分析】：管理者的困惑：如何强化管理？制度固然重要，但机制更重要！管理和监督固然重要，但自主管理更重要！二、丰田等企业为什么会成功丰田为什么能够持续成功1、追求精细化管理，维护管理工具2、注重人才的培养三、三星、理光、佳能的管理提升1、理光和佳能在竞争中脱颖而出2、三星的崛起它们成功的共性是什么【案例分析】：国内某上市公司管理运作分析四、世界工厂的特点和制造业保
2019-09-13 06:11 [辽宁沈阳市]
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POT如何提升生产力减少加班时间
周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。实战经验：曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份
2019-09-12 22:22 [辽宁沈阳市]
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