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    QC新七大手法
    • QC新七大手法
    • 杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运
    • 2019-09-12 22:26  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    QC小组活动推进实务
    • QC小组活动推进实务
    • 质量管理基础 1、质量的基本定义 2、质量的标准 3、质量的保证 4、质量管理全貌 5、现代质量管理的发展历史 6、现代质量管理的八大原则 7、基于供应链的质量管理 8、从质量管理到质量经营 9、质量成本与竞争力第二章 QCC概论 1、QC小组活动的基本思想 2、QC小组活动的历史、概况 3、QC小组活动的目的和意义 4、QC小组的类型 5、改进型与创新型小组的区别 6、管理型与现场型小组的区别 7、QCC与ISO、6、零缺陷区别与联系 8、QCC在中
    • 2019-09-12 22:25  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江生产管理培训班  [未核实]
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    QC小组操作实务
    • QC小组操作实务
    • 【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力 ，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧， 掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道【课程对象】：管理人员【课程时间】：1-2天【课程特点】：采用行动学习教练技术、大量案例、视频分析【培训提纲】前言：1、QC小组的概念。　2、QC小组活动对员工个人、对企业的好处。　第一章：组建Q
    • 2019-09-12 22:25  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    QC七大手法实战演练
    • QC七大手法实战演练
    • 课程特色：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而
    • 2019-09-12 22:24  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
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    QC七大手法+8D工具培训
    • QC七大手法+8D工具培训
    • 【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（
    • 2019-09-12 22:24  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    QCC
    • QCC
    • 　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖；中华职业教育社十佳采购与生产管理专家；中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。实战经验　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅
    • 2019-09-12 22:23  [海南海口市]
    •   海南生产管理培训班  [未核实]
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    QCC品管圈实务
    • QCC品管圈实务
    • 第一节课程课程名称：QCC品管圈活动概述课程目标：初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。课程内容： QCC 起源及发展 QCC 品管小组（性质、特点、类型及管理） 品管圈活动的内容和要求 品管圈活动的程序和步骤 QCC项目案例介绍 QCC项目案例的初步评估第二节课程课程名称：统计技术与数据收集课程内容： 数理统计基础 数据及数据的分类 统计特性值 现场调查与数据收集方法 第一步：课题选择 现场演练：QCC案例定量分析 如何评估、确认
    • 2019-09-12 22:23  [甘肃兰州市]
    •   甘肃生产管理培训班  [未核实]
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    QC7大手法
    • QC7大手法
    • 第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手法1层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示：分层法#　第三部分：QC7大手法2检查表检查表定义和特点检查表分类检查表制作方法案例展示：检查表#练习：检查表制作与分析#第四部分：QC7大手法3柏拉图柏拉图定义和特点柏拉图制作方法柏拉图制作注意事项柏拉
    • 2019-09-12 22:23  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江生产管理培训班  [未核实]
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    PQI精益零不良品管目标领航技术
    • PQI精益零不良品管目标领航技术
    • 课程内容：第一单元：意识改革篇1、生产型态背景的区分2、市场导向型态的具体特征3、生产活动的系统循环4、质量思想的锐变与进步5、企业没有质量就没有明天6、企业的三种质量第二单元：设计品质篇1、先期产品质量策划的五大阶段2、先期产品质量策划的跨功能小组运作3、先期产品质量策划的进度管制的ABCD表4、设计和开发的可行性与风险评估分析5、BOM产品构成分析6、OPC/AC工艺流程安排7、L/O工厂配置与M/H物料搬运流程合理化布局8
    • 2019-09-12 22:23  [浙江杭州市]
    •   浙江生产管理培训班  [未核实]
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    PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • 高效制作 精准呈现 完美演示 掌控沟通PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT职场与商务应用秘笈 【课程简介】 本课程是由PPT高级讲师李宝运，结合多年的培训经验和企业实际需求编写。本课程全方位讲述企业办公中出现频率最高的PowerPoint应用技巧。从各个方面帮助企业在短短的2天时间内改善工作方式并提高工作效率。本课程结合企业实际情况与企业案例，囊括了从演示文稿快速创建，到模板应用、文字图片应用、形状图示应用、
    • 2019-09-12 22:23  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    POT如何提升生产力减少加班时间
    • POT如何提升生产力减少加班时间
    • 周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。实战经验： 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份
    • 2019-09-12 22:22  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁生产管理培训班  [未核实]
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    PM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策
    • PM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策
    • 毛永奇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，上海培训师联合会常务副会长；上海市注册咨询专家；工商管理硕士(MBA)；生产管理高级顾问。职业背景毛永奇老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。培训风格毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产
    • 2019-09-12 22:22  [山东济南市]
    •   山东生产管理培训班  [未核实]
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    PMC生产计划与物料控制
    • PMC生产计划与物料控制
    • 课程内容：第一部分：生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责现代生产管理的特点少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析需求分析的重要性需求提出的五个时段营销计划与生产计划的关系需求预测的二种手法需求变更的三个时区紧急订单处理方法紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析产能负荷分析的步骤产能负荷分析的关键点人力
    • 2019-09-12 22:22  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    PFMEA知识培训
    • PFMEA知识培训
    • 【课程背景】◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具；◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进
    • 2019-09-12 22:21  [西藏拉萨市]
    •   西藏生产管理培训班  [未核实]
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    PAC提高生产力降低制造成本改善技法
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    OHSAS内审员培训
    • OHSAS内审员培训
    • 1．安全管理的必要性1-1安全管理的发展史1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联2．OHSAS18001标准详解2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景2-2关键的术语和定义解释2-3 OHSAS18001标准条款讲解2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较3、审核的策划与准备3-1 审核组的组成3-2 审核组长的条件3-3 审核组长的职责3-4 审核员的要求3-5 审核员的职责3-6 文件审核3-7 文件
    • 2019-09-12 22:20  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    OHSAS18000职业健康安全管理体系内审员培训
    • OHSAS18000职业健康安全管理体系内审员培训
    • 课程内容：第一章OHSAS18001：2007基本知识、标准条款讲解一、OHSAS18000：2007系列标准的产生背景二、国内职业健康安全现状分析三、OHSAS关键的术语和定义解释四、OHSAS18001：2007标准条款讲解（结合案例分析）（一）、总要求（二）、职业健康安全方针政策（三）、规划1、危险源辨识、风险评估及决定控制方法2、法律法规与其他要求3、目标、指标与职业健康安全管理方案（四）、实施与运行1、资源、角色、责任、职责与权限2、能力
    • 2019-09-12 22:20  [山东济南市]
    •   山东生产管理培训班  [未核实]
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    OHS18001：2007 职业健康安全管理体系内审员（国标最新版）
    • OHS18001：2007 职业健康安全管理体系内审员（国标最新版）
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作；2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-12 22:19  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    MSA测量系统分析
    • MSA测量系统分析
    • 东莞市政府质量奖评审专家东莞市质量技术专家广东省政府质量奖评审专家库成员广东省企业培训协会理事中国总裁培训网特聘金牌讲师统计管理技术与数据分析专家澳门城市大学MBA个人简介刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质
    • 2019-09-12 22:19  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    MSA
    • MSA
    • 韩永春，中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司项目开发高级经理，质量经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader，项目经理等。具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的
    • 2019-09-12 22:18  [河南郑州市]
    •   河南生产管理培训班  [未核实]
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