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    薪酬管理模块
    • 薪酬管理模块
    • 一、全面薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、 回报、激励员工；3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、 控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满
    • 2019-09-10 21:15  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理体系与人员选拔体系
    • 绩效管理体系与人员选拔体系
    • 第一部分 规划模块简介 1、规划的主要内容2、工作说明书** 工作说明书样表第二部分 薪酬模块简介 1、** 薪酬制度样表解析2、不同的薪酬体制说明岗位等级式工资制技能工资制 绩效工资制 经营者年薪制 岗位薪点工资制 综合工资制第三部分 培训模块简介 1、新员工的考核与同化过程 部门经理在新员工入职后应当做的工作2、如何成为好的培训师3、企业员工培训的一些误区第四部分 招聘模块解析1、招聘计划的设计： 定编、定岗、定员 招聘
    • 2019-09-10 21:00  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    直线经理的教练辅导职能
    • 直线经理的教练辅导职能
    • 培训导言:人力资源管理不仅是人力资源部的工作，在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。但是指导直线经理做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少，不成体系，因此企业无法对直线经理的人力资源管理工作提出统一和明确的要求，管理效果也因人而异，良莠不齐。众多的从事过直线经理和人力资源经理工作的培训师合力开发了此系列的课程，并仍在不断完善。培训目标:帮助直线经理调整好定位，由人力资源
    • 2019-09-10 20:47  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    狼性管理之
    • 狼性管理之
    • 课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.习比学更重要6.有效学习的几点建议7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?概念篇1.讨论：为什么要建立团队？2.人和动物的区别：先天优势并不明显3.人类的后天优势4.为什么人是万物的主宰?5.人类生存的必要条件6.互动：团队分组一、什么叫团队？1.团队概念解释2.团队基
    • 2019-09-10 20:42  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    战略性激励机制与政策
    • 战略性激励机制与政策
    • 前 言：本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。使学员
    • 2019-09-10 20:20  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    高绩效管理智慧
    • 高绩效管理智慧
    • 案例：一则齐威王的绩效管理故事案例：《老年人权益保障法》引起的争议模块一企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？模块二绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别小组讨论：绩效管理在人力资源各大模块中的影响力？二、绩效管理的作用1、组织中的四大作
    • 2019-09-10 18:06  [浙江杭州市]
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    非人力资源经理选人的三大原则
    • 非人力资源经理选人的三大原则
    • 一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑该不该我管？管什么？怎么管？4、人力资源管理体系的稻草人理论人力资源的七大模块及运行
    • 2019-09-10 17:59  [浙江杭州市]
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    集团人力资源管控操作实务
    • 集团人力资源管控操作实务
    • 第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．集团人力资源战略的选择4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．集团人力资源战略的制定策略6．构建集团企业的人才地图第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位1．集团管控在三个维度的延伸2．集团人力资源管控模式的影响因素3. 集团人力资源管控模式的类型与选择4．集团人力资源管控组织建设
    • 2019-09-10 17:53  [浙江杭州市]
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    培训课程设计与开发技巧实务
    • 培训课程设计与开发技巧实务
    • 前言：面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的鲜活载体----人的角逐。人才是企业组织的重要资产，而人才的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师所期望的。本课程属于内部讲师进阶课程及培训的设计与开发技巧。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流
    • 2019-09-10 16:26  [浙江杭州市]
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    培训管理者培训
    • 培训管理者培训
    • 主讲老师：林海课程概述：本课程通过大量的案例解析，分析了培训管理者的五项修炼、学习型组织的三个阶段、培训师团队管理实务、培训教材开发设计等几个方面的方法与技巧，帮助学员全面迅速地掌握培训管理者培训技能。授课对象：企业的培训管理人员。授课方式;理论讲授、小组演练、互动式教学。课程大纲;1. 战略导向的培训规划1．1培训如何为战略服务1．2培训规划的四项原则1．3 ZS 学习型组织 课程体系1．4 3E经理人培训课程1．5
    • 2019-09-10 16:25  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    三十而立
    • 三十而立
    • 8090后成长教练，中国式精英教育践行家咨询领域 精英亲子教育/少年儿童素质教育 精英青年职业化成长/8090新生代员工管理 培训体系与企业商学院构建/内部课程包开发/内训师培养媒体经历 益阳电台《今日财经》主持人（直播） 中国教育电视台《职来职往》特邀达人嘉宾 中国教育电视台《助跑80后》特邀互动嘉宾 中国教育电视台《企业风云路》特邀风云评论员 湖北卫视《名人堂》特邀教育专家 北京电视台《成长大家谈》特邀教育专家 辽宁
    • 2019-09-10 14:07  [浙江杭州市]
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    TTT企业内部培训师实战培训课程
    • TTT企业内部培训师实战培训课程
    • TTT企业内部培训师实战培训课程◆TTT课程亮点:培训与发展是现代企业人力资源管理的一项核心内容之一,也是HR工作中的难点.而培训师资源多少？培训师的授课水平高低则是培训成功的关键. 我们多数人都会说话，但真正能够有效表达，沟通的人却很少，所以我们同事之间、上下级之间、企业与顾客之间存在太多的误解与误会。美国企业一年花费500亿美元培训各层次人员的表达与沟通能力，今天越来越多的经理人把有效表达作为终身必修并不断进
    • 2019-09-10 11:15  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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