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    绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 课程内容：一．现代人力资源管理系统介绍为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？部门经理在人力资源管理中的角色及作用部门经理的传统人力管理误区传统人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理系统介绍二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系人力资源管理中部门经理的责任人力资源管理部门的人事管理职责三．人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/
    • 2019-09-10 20:59  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    组织业绩提升与人力资源变革
    • 组织业绩提升与人力资源变革
    • 第一章：认知绩效导向的人力资本体系1.人力资本体系全景图2.人力资源转型模型3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4.优秀企业与一般性企业用工指标对比5.衡量人力资源价值的关键性指标6.总经理直线经理人力资源经理关系第二章：人力规划的价值与方法1.实战案例分析：人才规划的价值2.人力规划认知3.人力规划的内涵4.人力规划的实用表单5.人力规划变量分析法与演练6.人力规划劳动效率法与演练7.人力规划预算控制法与演练
    • 2019-09-10 20:52  [云南昆明市]
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    新时代薪酬管理哲学
    • 新时代薪酬管理哲学
    • 第一部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素政策的变化环境的恶劣人才的焦虑去留两难全2、三观的变革世界观人生观价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分转型的浪潮一、以人为本的导入案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事管人管什么理事理什么理人理什么管事
    • 2019-09-10 20:36  [云南昆明市]
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    房地产企业年度人力资源规划
    • 房地产企业年度人力资源规划
    • 第一节 年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二、弄清人力资源规划的战略定位1、与企业战略的关系2、与企业其它规划的关系3、与人力资源管理的关系三、探讨人力资源规划的发展趋势第二节 年度人力资源规划制定实务一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规
    • 2019-09-10 20:23  [云南昆明市]
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    战略绩效难题破解之道
    • 战略绩效难题破解之道
    • 一、什么是战略绩效管理1）战略是出发点2）战略与绩效的关系3）战略绩效管理循环4）组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1）目标责任之难2）计划预算之难3）考核激励之难4）人力资源调整机制之难5）假设体系之难6）应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1）指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指标的思想2）指标值的确定方法定量方法联合基数模型定性方法--价
    • 2019-09-10 20:22  [云南昆明市]
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    战略地图与平衡计分卡
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    非人力资源者的人力资源管理
    • 非人力资源者的人力资源管理
    • 一、现代企业人力资源管理1.现代人力资源管理的核心要素与价值2.通过人力资源管理促进员工创造价值3.电力发展对人力资源管理的挑战4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责6.如何有效执行公司人力资源政策7.优秀企业人力资源管理案例分析二、有效的岗位管理能力1.组织/流程与岗位管理的关系分析2.目标/任务与岗位管理的关系分析3.直线经理进行岗位管理的主要工作4.直线经理实施有效管理岗位
    • 2019-09-10 18:00  [云南昆明市]
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    非人力资源经理的人力资源增值管理
    • 非人力资源经理的人力资源增值管理
    • 人力资源管理做什么 为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25%的时间着手战略性人力资源规划，用50%的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25%的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。人力资源工作者的尴尬何谓人力资源管理？ 人是企业/组织内部最大的资源 资源的使用需要规划与有序开发 规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方法 人力资源的开发有赖于全体人员，特别是管理人员
    • 2019-09-10 17:57  [云南昆明市]
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    如何有效提升连带率
    • 如何有效提升连带率
    • 【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入：情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第
    • 2019-09-10 16:34  [云南昆明市]
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    TTT内部培训师培训
    • TTT内部培训师培训
    • 第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？3、语言肢体的运用，让你轻松制胜培训舞台第三单元、直指问题核心，引爆解决方案1、经验背后的故事
    • 2019-09-10 15:13  [云南昆明市]
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    TTT企业培训师培训三维实战技能提升
    • TTT企业培训师培训三维实战技能提升
    • 开场篇：TTT职业导论◇ 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分）◇ TTT成功学习秘诀：六到轮回◇ TTT能力提升的四个阶段1、无意识的无能 2、有意识的无能 3、有意识的有能 4、无意识的有能◇ 在职人员的学习特点分析与应用1、学而时忘之 2、耐久力差 3、经验主义者 4、实用主义者◇ 温总理《政府工作报告》对培训课程的启示：听得懂、愿意听、记得住、能管用◇ 培训师的职业角色1、课程设计者编 2、活
    • 2019-09-10 15:10  [云南昆明市]
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    TTT企业内部讲师培育
    • TTT企业内部讲师培育
    • 1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活动的目标---精益生产模式回顾---TPM活动八大支柱---TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）---什么是预防性维护---什么是预见性维护---预防性维护案例讲解---可靠性工程的运用---如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析---设备故障损失原因分析与对策---损失计算及数据收集---评定目前的设备运行状态---评价指标，机器利用率，设备停机时间等---维护及维修成本---TPM工作的优先
    • 2019-09-10 15:10  [云南昆明市]
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    TTT企业内部培训师培训
    • TTT企业内部培训师培训
    • 导论：TTT学习心得与培训师成长三阶段破冰小活动：学习培训在**，相伴成长一起飞！一、TTT学习心得二、培训师成长三阶段1、第一阶段：独上高楼，望断天涯路。2、第二阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。3、第三阶段：蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。第一模块：培训师的内功活动：新时代雨点变奏曲第一讲 开课前的准备溪云初起1、道、法、术案例：最好的未必最合适的，最合适的才是最好的。2、了解你的学员.（1）成年人学习的
    • 2019-09-10 15:09  [云南昆明市]
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    TTT之课程编制
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    DISC性格分析与知人善用
    • DISC性格分析与知人善用
    • 引入：扑克牌互动游戏从一张图道中，看管理的本质第一章：理念篇-学会解读不同人的特质本部分帮助学员提升对人的敏感度，关组织氛围等前置软性指标，能更好的知人善用。1、塑造领袖性格改善团队氛围探讨：管事理人还是管人理事1.1运算复杂不等于管理简单1.2公路高速不等于车辆高速1.3思考：裁员有效吗？股票激励有效吗？2、了解不等于认识2.1活动：九宫格2.2讲解：对人敏感度的三个层面2.3案例：欢迎光临3、探索自我的性格3.1活动
    • 2019-09-10 15:00  [云南昆明市]
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    万科绩效的抓手
    • 万科绩效的抓手
    • 万科绩效的抓手模块授课内容主要案例核心收益第一章绩效考核三阶段1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要如何应对计划赶不上变化？如何避免态度考核变成关系考核？如何减少述职会上的假大空？万科计划管理案例解析万科城市公司述职报告解析中小房企三大态度考核指标在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理各部门的三项核心KPI是什么？不同类型的项目如何设KPI权重？如何对自
    • 2019-09-10 14:07  [云南昆明市]
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    PTT职业培训师实用技能训练
    • PTT职业培训师实用技能训练
    • 在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视PTT培训师之培训已经由最初的培训师培训，成为领导者的必修课。中级培训师、管理顾问、大中专院校讲师教授、职业经理人、培训项目经理。教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。1．职业培训师之道１．１现代培训的三一律　　　　　１．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型　　　　１．４演练：1分钟Mini
    • 2019-09-10 11:10  [云南昆明市]
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