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职业生涯管理的11根杠杆
一、目标杠杆(一)成功的定义(二)成功的标准(三)必须先有个目标(四)目标必须想透并量化(五)目标决定成就(六)培养下属的上进心(七)同样的目标不同的经历(七)企业层面的目标(八)目标杠杆的结论二、态度杠杆案例:野营中朋友的对话(一)从丢帐篷想起的(二)积极的心态案例:秀才赶考(三)态度决定成败(四)没有不可能1、凡事一定有方法2、太棒了3、安东尼罗宾的电话态度4、顾客购买的是认真的态度(五)态度决定
2019-09-10 21:10
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绩效考核与员工绩效辅导
第一天(白天)09:00-17:00模块一:绩效与目标(第一篇)★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例:岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型;◇根据流程寻找KPI;◇根据鱼刺图寻找KIP;◇根据岗位说明寻找KPI;案例:人力资源部招聘专员的KPI讨论?模块二: 绩效考评系统★构建企业绩效考核评价系统 ◇岗位职责与KPI关系◇到底谁考谁◇考核周期◇考核反馈案例:绩效反馈的合适方法★企业
2019-09-10 21:05
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结构化面试技巧
课程大纲(以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容) 第一天上午: 招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势;不同企业选人识人的关注点分析; 9:00-9:50招聘规划的制定与审批;招聘职责在不同部门及岗位的划分;案例讨论:招不到人才谁之过?招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较;建立多样化且稳定的招聘渠道;专题:校园招聘的实施重点; 9:50-10:2
2019-09-10 20:55
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非人力资源经理的员工管理
课程内容;1,必须掌握的管理理论1)管理理论的演进2)两种不同企业形态的权变管理3)现代人力资源管理的特点2,现代企业经理人的作用1)21世纪的经理是人事经理2)中国经理人能力评估3)经理人的管事与管人重要区别3,员工招聘中的选材职责1)人才招聘的技能掌握2)如何策略地面试人才3)如何发现内部人才4)如何做到知人善任5)面试中的错误与代价4,员工培训与在职辅导1)培训新员工适应新岗位2)员工培训的几种方法3)如何为下属做
2019-09-10 17:59
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企业培训体系建设
课程内容:1,建立学习型组织的基础1)企业的管理理论演进2)学习型组织的建立3)学习型组织的特点2,培训中心使命与培训体系1)人力资源的战略规划2)培训中心的使命与规划3)培训如何服务企业发展规划3,跨国公司的企业培训趋势1)国际跨国公司的培训规范2)中国小型三资企业培训4,与企业战略配合的培训规划1)占据竞争优势的企业模式2)培训规划体系3)培训项目规划5,成人学习的特点1)成人学习的障碍2)适合成人学习的方式3
2019-09-10 15:46
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TTT内部讲师系统训练
第一阶段:内部讲师的自我修炼一、内部讲师对培训的认知为什么需要对员工进行培训?员工培训的核心任务与目的是什么?二、内部讲师心理公约内部讲师的角色,职责,特质内部讲师的胜任能力三、成人学习心理分析成人学习的动机,心态,期待成人学习的有效方法四、内部讲师的职业形象专业形象与职业风范第二阶段:专业讲师的课程开发技巧一、如何进行基于战略导向的培训的需求分析组织分析-组织战略发展工作分析-岗位职能要求工作者分
2019-09-10 15:14
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TTT优秀企业培训师培训
一、培训师的出生与成长1、管理需求激发培训2、管理责任要求培训3、管理角色成就培训4、管理技能支持培训二、培训师的素养与能力要求1、培训师的望闻问切2、培训师的唱念做打3、培训师的学习能力4、培训师的转化能力5、培训师的传授能力6、培训师素质要求与能力结构三、培训与成人培训1、成人学习特点对培训的要求2、四类学员解析与应对3、成人学习失败的原因4、成人学习的七大法则四、企业培训师的职业风范1、赏心悦目的仪表讲师
2019-09-10 15:12
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MTP中层管理综合技能全面提升
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变差不多的观念6.案例:区分尽力而为与竭尽全力二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知1.管理的真正涵义是什么2.管理者应该有的
2019-09-10 15:04
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ETT企业内部讲师训练
第一单元:内部讲师培训功夫之现场讲授篇1、培训效果达成两大定位;2、培训效果达成的六大要素;3、培训内容导入的思维路线图 4、培训成功的五大要点把控5、心理学在培训过程中的应用6、场地,道具与着装我虽小,但足以影响大局7、破冰技巧8、培训师的六大开场方法(现场演练)9、身体语言的影响力10、培训师互动2大原则和四种技巧11、提问的五种方式12、突发事件的处理13、课程讲授如何收结(现场演练)注:本篇内容是本次课程的核
2019-09-10 11:06
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4S精准招聘法
【第一天上午】第一部分精准招聘之概论一企业招聘过程中常见的问题1.招聘难问题产生的时代背景(视频观摩)2.各企业人员招聘绩效现状3.精准选人的重要意义4.招聘失误的巨大经济成本5.招聘过程中最常见的六大问题6.导致招聘常见问题的八大原因二精准招聘体系、流程及KPI1.精准招聘体系4S模型2.衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省3.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点4.案例:一个比较规范的招聘流程第二部分精准
2019-09-10 11:03
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