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    绩效考核评分与考核结果使用遍揽
    • 绩效考核评分与考核结果使用遍揽
    • 培训方式：讲解分析 + 高尔夫式案例研讨（18个）+ 工具现场实战课程特点：从主要模块着手；注重知识结构的完善并以实用为主；案例基本可以适用于一般的企业，课堂实例均会针对授课企业的特点现场抽取，因而能解决企业实际问题。课程内容可以根据需要挑选其中部分模块。内容介绍：一、经理人开阔视野公司主要管理体系统揽1.经理人必须具备的三大技能2.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系3.目标、计划及预算的相
    • 2019-09-10 21:07  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理的过程辅导与信息收集
    • 绩效管理的过程辅导与信息收集
    • 人本意识与人本管理管理的管与理；盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；人力资源包括的基本框架：6P如何消除职业倦怠；案例分析：东华公司的群体职业倦怠人本管理的四大要义。招聘选拔技巧结构化面试的流程与关键；行为逻辑面试BBSI的两个关键；最有效的面试提问与面试问题设计；案例分享:宝洁公司的经典八问；视频分享或现场演练（视企业要求而定）：招聘一个职位在职培训的技巧直线主管在员工培训中的责任；在职培训的8A步
    • 2019-09-10 21:04  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理与设计
    • 绩效管理与设计
    • 第一讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理？4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例） 思考：你现在是几流管理者？4、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。 考评未必一定到个人！ 如何解决不同部门之间考核结果的AB现象 行业不同、企业
    • 2019-09-10 20:59  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理与绩效面谈
    • 绩效管理与绩效面谈
    • 前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关
    • 2019-09-10 20:58  [湖南长沙市]
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    新时期非人力资源经理的人力资源管理
    • 新时期非人力资源经理的人力资源管理
    • 一、什么是部门经理的人力资源管理1.现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；2.人力资源管理在企业中的角色定位；3.人力资源管理与人事管理的区别；4.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；5.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；6.部门经理如何扮演所在部门的人力资源经理角色；7.部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；8.人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部门职位管理与人才需求规划1.部门
    • 2019-09-10 20:36  [湖南长沙市]
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    集团化人力资源管控
    • 集团化人力资源管控
    • 第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色集团总部功能定位集团总部五大价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系集团总部六大职能A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营D、集中管理职能E、建立公司
    • 2019-09-10 17:54  [湖南长沙市]
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    HRBP建设
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    18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上
    • 18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上
    • 实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
    • 2019-09-10 14:56  [湖南长沙市]
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    中高层人员的选育用人技巧
    • 中高层人员的选育用人技巧
    • 第一部分 中高层岗位的用人标准的确定第一节、职位分析与职位说明书锁定岗位的工作标准1、职位分析在HR管理体系中的作用2、职位分析与职位说明书3、职位分析的基本前提4、职位分析的基本流程5、人力资源部与职能部门在职位分析与职位描述构建中的各自职责第二节、工作分析的方法工具与实施1、问卷调查法的操作2、观察法的操作；3、写实法的操作；；4、访谈法的操作；5、资料查阅法操作；6、关键事件法的操作7、常用工作分析方法的
    • 2019-09-10 14:26  [湖南长沙市]
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    中级企业培训师培训
    • 中级企业培训师培训
    • 参加对象：已参加初级培训师的培训，并掌握了基本的培训技巧与临场方法的企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人士。内容提要：第一部分：企业培训师的人力资源管理专业理论一、企业战略与人力资源战略二、人力资源战略与培训战略的关系三、什么是战略性培训四、培训师应具备的人力资源管理工具与方法五、人才测评技术六、工作分析与岗位分析七、成人学习心理学八
    • 2019-09-10 14:10  [湖南长沙市]
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    《培训体系（企业大学）建设》
    • 《培训体系（企业大学）建设》
    • 第一单元：培训概述1，什么是培训2，企业员工培训的八大好处3，企业培训的六大误区4，企业培训发展的三个阶段第二单元：培训体系建设1，建立培训体系的原则2，企业培训体系构架示意图3，培训流程的模型4，什么是培训需求分析5，培训需求分析常用的几种方法6，培训课程设计的三大原则7，十大培训方法的运用与效果比较8，培训计划的制定第三单元：培训体系的实施与测评1，如何整合培训资源2，培训效果的评估与转化方法3，如何让学员
    • 2019-09-10 13:38  [湖南长沙市]
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