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职业生涯规划与求职面试技巧
第一单元 职业生涯规划一、什么是职业生涯规划【案例】费罗伦查德威克的失败【案例】哈佛大学的专家曾经著名的调研。二、制定职业生涯规划的步骤1、环境评估2、自我评估(1)自我分析(2)自我诊断3、选择职业4、选择职业发展模式和职业通路(1)通常职业发展模式技术型【案例】徐恒军的成功管理型创造型自由独立型安全型(2)常见的职业通路5、确立目标(1)制定个人长远职业目标(2)制定短期职业目标第二单元 面试前的准备一、
2019-09-10 21:11
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绩效管理工具与方法
案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例:两家IT公司的绩效考核结果视频:李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1) 绩效管理与绩效考核的区别2) 绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例:毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定
2019-09-10 21:02
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管理之道在于经营人心
【课程大纲】Ü 第一单元:管理心理学概说1、心理学是什么?(什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的? )2、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手?3、管理心理学是什么?4、管理心理学研究的内容5、管理心理学的产生与发展6、现代管理心理学在企业管理实践中的应用7、80、90后特有的心理行为特征与管理应对8、东西方文化差异下,对中国人进行管理的关键心理原则Ü 第二单元:企业管理中的心理学基础1、
2019-09-10 20:51
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打造高效HR
张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次,她被定位于最早出道的人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层管理者,也就是非人力资源管理者们去听,如:1,管理多用薪不如多用心2,新生代员工的敬业度建设与维护3,员工/各层管理者的心理解压技巧4,绩效考核中的赏识与处罚技巧5,高效率会议管理技巧(分别针对
2019-09-10 20:28
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战略绩效管理体系设计
序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效 认识绩效管理的重要性 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里? 成功实施绩效管理关键要素 互动:绩效管理的十个是与十个不是 绩效管理流程 互动:绩效管理中的各种声音第二讲 如何对公司战略进行分解 什么是目标管理; 如何建立公司、部门与岗位的目标; 年度绩效管理目标的分解 季度绩效管理目标的分解 个人绩效管理目标的落实 现场演练:某公司目标分
2019-09-10 20:21
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魅力TTT授课技巧及演讲表达
第一单元:TTT导论一、TTT经典释义1、培训、教育、指导与学习的区别2、培训师三大角色:编、导、演3、掌握学习的秘密学习的金字塔4、不可不知的成人世界成人学习心理与行为特点5、培训师之道培训师的三大职责6、培训师的八大能力7、培训师的三个标准行为准则首善、乐从、对接同步练习:首善、乐从、对接表达方式的训练二、以形助势培训师的形神兼备1.女性培训师的职业形象2.男性培训师的职业形象3.培训师专业形象之规范4.培训师的
2019-09-10 18:06
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高级培训师与培训体系建立
课程目标此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法,让员工在能力发展过程上更加完善,协助企业达到短期和长期目标。在培训师基础知识和技能之上,进一步发展培训师的个人能力和特长,形成培训师的个人风格。课程对象初级培训师,企业内部培训的培训经理,人力资源经理或其他部门经理课程内容1 第一模块加速学习法1.1 人的大脑特点与成人培训1.2 加速学习在课堂中的运用1.3 加速学习的理论1.4 加速学习循环1.5 加
2019-09-10 18:04
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成功起点:做好你的职业生涯规划
课程背景很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为,职业规划是我们迈入社会的第一个规划,也是人生规划当中最核心的规划。职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位,职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现,间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此,做好职业生涯的规划,对每个人来说都是十分重要的,它关乎个人的前途与命运。职业生涯规划的目的,决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一
2019-09-10 16:50
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企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立
第一部分 企业培训与高绩效培训体系(一)企业培训1、从经营角度看培训。(1)企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资;B培训回报率的人性化衡量(2)培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标(3)成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。(1)新员工的适应力提升(行业、企业、职业、归属感)(2)后备人才培养与企业人才的选拔(3)在职人员绩效提升与归属感的建立(4)企业文化
2019-09-10 15:55
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企业内部培训师(TTT)培训
【课程目标】通过专业训练,让学员明确培训师的角色认知及定位;提升企业培训师的专业表达技巧;掌握企业培训师的教学互动技巧;掌握企业培训课程开发和设计流程;成为企业合格的内部培训师。【培训对象】□ 培训实施者(企业中高层管理者、培训经理、企业内部培训师、培训专员等)【培训课时】□ 2天(上午9:00--12:00,下午1:304:30)【培训方式】□小班制分组授课,采用讲师讲授、互动答疑、实战演练、体验感悟等多种培训方
2019-09-10 15:45
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TTT企业培训师的培训
培训对象企业内部专兼职培训讲师企业内部部门员工骨干企业内部的销售人员学员授课经验:1年左右授课的经验学员学习经验:没有参加过相关的讲师培训或者有一定的授课基础都可两天的培训是TTT课程的标准课程,比较全面和系统企业期望:通过2天的时间,可以较全面在编,导,演三个方面提升学员的专业技能,让学员了解到作为一名专业培训师较为全面的技能。希望提高学员的授课技能,课程的控场能力,课程开发的流程。通过一天培训可以
2019-09-10 15:11
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TTP内训师培养项目
第一部 操作流程项目名称时间具体说明1企业商学院内训师项目启动背景1天为有效推动企业商学院工作,必须培养可以对企业商学院课程体系、素质模型以及课程开发等工作了解并推动的内训师团队;2内训师启动大会、测评与建档1天1)启动为期三个月的企业商学院内训师培养计划;2)对候选内训师进行三种方式的测评,表单自测法、访谈法、现场演讲法3内训师入门训练3天2夜通过三天的训练式课程培养,让内训师掌握企业内部课程开发的核心、
2019-09-10 15:06
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