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    组织行为管理及其管理的使命
    • 组织行为管理及其管理的使命
    • 第一部分组织行为学导论1、组织行为管理的概念2、组织行为管理与企业管理的关系3、组织行为管理的框架内容4、组织行为学的四个组织部分第二部分个体行为分析与管理应用1、个体之间的差异分析（1）员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系（2）员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素（3）员工的知觉和归因现象①
    • 2019-09-10 20:54  [四川成都市]
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    组织管控体系设计与优化实务
    • 组织管控体系设计与优化实务
    • 第一部分：企业组织管控模式的选择1. 何谓管理的三要素(3P)？2. 组织管控体系中常见的四个问题3. 组织管控设计的五项原则4. 组织管控体系设计六步法5. 三种组织管控模式对比分析及应用6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7. 如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用第二部分：设计匹配企业战略的组织架构1. 组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法2.
    • 2019-09-10 20:53  [四川成都市]
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    现代企业人力资源管理
    • 现代企业人力资源管理
    • 第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系1、什么是战略性人力资源管理2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第二模块：绩效管理是现代企业管理的核心第一讲：绩效管理1、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?2、什么是绩效与绩效管理？3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例） 思考：你现在是几流管理者？4、绩效管理是
    • 2019-09-10 20:42  [四川成都市]
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    项目绩效考核与管理实务
    • 项目绩效考核与管理实务
    • 第一天项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2.1 项目绩效目标设计方法2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合2.1.1.1 外部标杆法，内部
    • 2019-09-10 18:01  [四川成都市]
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    做懂业务的HR
    • 做懂业务的HR
    • 1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策
    • 2019-09-10 15:57  [四川成都市]
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    企业非人力资源经理的人力资源管理
    • 企业非人力资源经理的人力资源管理
    • 模块一 现代企业人力资源开发与管理理念实务1、现代企业员工管理总体思路1）企业如何管理员工2）员工管理的手段与方法3）企业人员管理的关键内容2、企业人力资源开发与管理先进模式3、企业人力资源开发的理念4、企业人力资源管理与企业文化、企业制度、人性认知模块二 非人力资源经理的人事管理职能1、现代企业管理职权与职能职责2、职能部门管理应承担的人员管理职能3、职能部门经理应掌握的人事管理技能4、如何同人力资源经理合
    • 2019-09-10 15:55  [四川成都市]
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    企业培训师训练营
    • 企业培训师训练营
    • ■培训大纲:一、企业培训师的职业素养、内涵培训师的自我认知； 培训师的职业使命； 培训师的5项操守； 培训师的主体能力；培训师的特质； 理解教育、培训、训练的区别； 二、企业培训师的基本功培训师的肢体语言训练与运用； 培训师的语音、语调训练与运用； 培训师的表情训练与运用； 培训师的语言组织； 内容组织的万能公式； 三、企业培训师的要领启发式培训的要领； 互动式培训的要领； 催眠术的领会与运用；语言的穿透力；煽
    • 2019-09-10 15:47  [四川成都市]
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    1部门在职培训体系建立的五步骤
    • 1部门在职培训体系建立的五步骤
    • 第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是表面功夫？ 人力资源部不懂业务，无法配合？ 某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？ 所有的管理工作面对的都是人和事 管理的本质和定位 从技术到管理的角色转换与认知 管理者应具备的基本能力 管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析 管理者为什么要
    • 2019-09-10 14:56  [四川成都市]
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    3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营
    • 3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营
    • A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？5. 为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？6. 每个岗位都觉得自己的贡献最大，
    • 2019-09-10 11:03  [四川成都市]
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