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    美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析专业线美容品最早由台湾人引入大陆，这些开拓者将台湾成熟的产品线、经营方式引入大陆，开疆拓土，迅速占领了这一方市场，今天行业中的大佬地位仍然被台湾人占据。台湾、马来西亚是全世界直销发展最成熟的地方，所以现今专业线美容品行业的销售管理还有浓烈的直销痕迹。专业线虽然与日化线同是销售美容产品，但操作手发迥然而异。专业线行业相对封闭，与快速消费品行业交流很少，不能采撷众家之长，这也严重
    • 2019-09-10 21:08  [辽宁沈阳市]
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    绩效管理实施与难点解析
    • 绩效管理实施与难点解析
    • 第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？2.如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢？3.公司战略地图开发仅仅是画一
    • 2019-09-10 21:02  [辽宁沈阳市]
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    经营者年薪制适合什么样的岗位
    • 经营者年薪制适合什么样的岗位
    • 前言：1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义2、人力资源管理工作对企业战略达成的重要意义3、人力资源管理各模块与各部门的关系一、业务部门如何结合人力资源规划工作强化管理1、人力资源战略规划的主要内容【实战练习】人力资源规划书样版解析2、人力资源规划书对业务部门工作的意义解析3、人力资源规划书的哪些内容是需要业务部门配合提供数据的4、工作说明书拟定可帮助到非人部门深入梳理本部门员工情况、强化人的管
    • 2019-09-10 20:55  [辽宁沈阳市]
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    现代企业薪酬激励体系设计
    • 现代企业薪酬激励体系设计
    • 课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、 薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、 企业激励机制设计的关键机制的定义与分类激励机制的核心影响因素如何提高激励机制的有效性三、 薪酬定位与现状分析薪酬定位的核心薪酬
    • 2019-09-10 20:43  [辽宁沈阳市]
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    房地产企业人力资源规划及绩效考核实务
    • 房地产企业人力资源规划及绩效考核实务
    • 第一单元：房地产行业简析1. 视频：房地产激荡30年2. 管理的三个问题 管理的目的 管理的本质 管理的对象第二单元：人力资源规划衔接管理对象的重要环节1. 从公司战略视角看人力资源规划（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径 组织架构与公司战略的关系 典型房地产企业组织架构 房地产企业组织架构设计2. 做好人力资源规划的前期准备工作（1）信息的深度决定了规划的高度（2）岗位分
    • 2019-09-10 20:23  [辽宁沈阳市]
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    高效的目标绩效管理实战训练
    • 高效的目标绩效管理实战训练
    • 第一讲 导论：目标管理企业经营管理扎根之道（1.5小时）一、前言再认识经营与管理的实质意义二、中国企业组织在经营管理中普遍存在的8大问题三、目标绩效管理企业经营管理扎根之道1、成功的经营管理经持续有力的推动P-D-C-A管理循环2、目标管理系统全貌图3、目标管理系统有效运转的三个条件4、企业内各目标之间的纵横相连性5、目标的种类及其产生公司层面的年度目标规划技巧部门层面的目标种类及来源6、企业优化目标管理系统的3个
    • 2019-09-10 18:03  [辽宁沈阳市]
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    高效构建“4S”招聘选拔体系
    • 高效构建“4S”招聘选拔体系
    • 第一部分概论一企业招聘过程中常见的若干问题1．准确选人的重要性2．各企业人员招聘绩效现状3．招聘失误的巨大经济成本4．招聘过程中最常见的六大问题5．导致招聘常见问题的八大原因二招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标1.招聘体系4S模型2.衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省三人才招聘选拔的规范操作流程1.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点2.推荐一个比较规范的招聘流程3.案例分析：某通信标杆企业的招聘流程分析第
    • 2019-09-10 18:03  [辽宁沈阳市]
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    非人力资源经理人的人力资源管理
    • 非人力资源经理人的人力资源管理
    • ◆为什么要学习本课程？在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人
    • 2019-09-10 17:57  [辽宁沈阳市]
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    企业内部讲师培训大纲TTT
    • 企业内部讲师培训大纲TTT
    • 一、引言在完全竞争的产业环境，以及日新月益的技术领域里，若想突破原有的绩效表现，在硬件上必须要随时投入最先进的生产技术、设备与流程改善；在软件上则必须有一群能立即改变、随时补充新知的员工。硬件上的更新，有赖于资金与技术的投入，而软件上的提升，全仰赖以人为本的教育训练是否能落实且持续。所以「教育训练」是企业提升人力素质、确保竞争优势绝对必要的长期投资。执行兼具效率与效能的教育训练课程，必须满足下列条
    • 2019-09-10 15:45  [辽宁沈阳市]
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    VUCA时代的心力平绩效KPI
    • VUCA时代的心力平绩效KPI
    • 课程背景绩效的意义：错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错；正确：在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。目的：产生激励的效果。课程目标从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面，去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。课程大纲一、绩效考核评估系统分类与应用二、
    • 2019-09-10 13:37  [辽宁沈阳市]
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    HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险（培训对象：人力资源管理者；6.5小时/天，共2天）【课程背景】2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；三年来，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减
    • 2019-09-10 11:07  [辽宁沈阳市]
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    21世纪中国企业战略性人力资源管理
    • 21世纪中国企业战略性人力资源管理
    • 第一单元21世纪企业人力资源管理面临的挑战1、现代企业所面临的挑战（1）知识与人成为企业构筑核心能力竞争的焦点。（2）流程、员工、知识已经成为主要核竞争力。2、知识经济对企业人力资源管理的要求（1）企业内外环境和竞争焦点的变化（2）人力成本是企业支出中的最大成本（3）人力资源工作职责和重心的改变（4）战略性人力资源管理成为重心3、21世纪企业人力资源管理的核心员工职业能力的管理（1）中国企业人力资源管理之能力发
    • 2019-09-10 11:02  [辽宁沈阳市]
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