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    薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
    • 薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
    • 课程内容：一.为什么要进行薪酬福利设计二.企业文化对薪酬体系的影响三.薪酬福利管理在企业战略中的地位四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识1.报酬与薪酬的区别2.企业中薪酬福利管理的误区3.简单薪酬设计的使用范围五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍六.简单薪酬设计的原则和方案1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。3.工资的内容的讲解4.福利体系内容的讲解七.薪酬结构设计1.标准工
    • 2019-09-10 21:14  [海南海口市]
    •   海南人力资源培训  [未核实]
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    营销部门绩效考核创新攻略
    • 营销部门绩效考核创新攻略
    • 许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比做企业在市场上收割必备的镰刀，那么绩效考核就是一块磨刀石。在这方
    • 2019-09-10 21:14  [海南海口市]
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    营销团队的绩效管理
    • 营销团队的绩效管理
    • 绩效管理，似乎这几年在各个企业不断的被提起和运用;营销团队的管理也是如此,一个企业的核心是营销和产品的研发上面,一个企业,一个团队没有销售的增长相当于一个人没有的造血功能,前功尽弃.一个营销团队永远的使命和奋斗目标就是创造业绩，占领市场，提升公司利润。我们先回顾一些情景：上官平平：一家汽车零部件生产制造公司的销售经理，他最近精神不太好，一改往常的欢声笑语和精神抖擞。原因还要从一个晚上开始谈起，公司总经理
    • 2019-09-10 21:13  [青海西宁市]
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    获取竞争优势
    • 获取竞争优势
    • 模块一晰角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：七大角色定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资源运行系统三、人力资源主要工作图示：人力资源管理在企业中
    • 2019-09-10 21:13  [河北石家庄市]
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    自我评估&mdash
    • 自我评估&mdash
    • 第一单元 职业生涯规划概述暖场游戏：抓小奴1、人生最大的遗憾提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？一项权威调查:60岁老人最后悔的事2、人生需要规划案例分析：搓澡工和打工皇帝3、什么是职业规划故事：四条毛毛虫4、职业困惑分组讨论：你的职业困惑案例分享：不同阶段的职业困惑5、人生三阶段和三种境界方向期：独上高楼，望尽天涯路定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴稳定期：蓦然回首，那人却在灯火阑珊处6、人生何求追
    • 2019-09-10 21:13  [广东广州市]
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    胜任力素质模型及其应用
    • 胜任力素质模型及其应用
    • 视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述案例：70年代美国国外服务新闻官的故事胜任能力的概念和定义胜任能力模型发展历史范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流程了解公司战略文化定义绩效标准选取分析样本获取有关能力素质的数据资料建立能力素质模型完善能力素质模型3.胜任能力模型开发方法演绎法从工作职责分析素质要求业务模型与素质模型任职资格等级概念归纳和评审行为模块小组作业：确定专业等级划分，规划不同等级的
    • 2019-09-10 21:12  [内蒙古呼和浩特市]
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    职业经理的绩效管理
    • 职业经理的绩效管理
    • 模块四：目标管理² 目标管理的六个特征² 目标的制定SMART原则目标练习² 目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？² 制定目标的七个步骤案例分析：某公司目标制定过程² 目标的分解来自下
    • 2019-09-10 21:12  [甘肃兰州市]
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    职业生涯规划与自我管理
    • 职业生涯规划与自我管理
    • 授课对象：适合企业的各级管理人员及员工课程大纲：一、职业生涯与目标 人生的目标 目标与人生的关系 目标与空想的区别 目标设定的程度 失败者与圣人的故事 愿力对人生的影响 角色转换之一 从模糊人变为清醒人二、职业生涯与条件 成功的条件 成功的决定因素 舒适区的形成 舒适区的启示 角色转换之二从被动人变为主动人三、职业生涯与心态 一条狗的故事 另一条狗的故事 观点与角度（1-2） 警世忠言
    • 2019-09-10 21:12  [山东济南市]
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    职业生涯规划与职业发展
    • 职业生涯规划与职业发展
    • 课程背景企业的成功与否，规划是关键，个人的事业同样如此！大部分从校园直接走上工作岗位的员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，即便是有着多年职场经验的老手，仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标，所有职场人士不得不考虑的问题。虽然走过不少的弯路能够让他们获得宝贵的经验和教训，是成长必经的过程，但对一些基础性、常
    • 2019-09-10 21:11  [新疆乌鲁木齐市]
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    职业生涯规划与管理实操
    • 职业生涯规划与管理实操
    • 第一讲 职业发展理论一、成功的三个理论（一）烧开水理论：理论要点：1.经常【添柴】2.【水开了再掀锅盖】3.【别让沸水熄灭了火】（二）绣花理论理论要点：1.【寻找资源】2.【打工学艺】3.【品牌（名气）效应】职业能力的三大积累：（三）骑马理论：理论要点：1、识马靠知识、靠见识、靠眼光！2、跃马靠技巧、靠魄力、靠勇气！3、驭马靠能力、靠技术、靠借势！二.为什么要搞职业生涯规划？作用１树立明确的目标与管理。2 发挥个人
    • 2019-09-10 21:11  [山西太原市]
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    职业生涯规划与求职面试技巧
    • 职业生涯规划与求职面试技巧
    • 第一单元 职业生涯规划一、什么是职业生涯规划【案例】费罗伦查德威克的失败【案例】哈佛大学的专家曾经著名的调研。二、制定职业生涯规划的步骤1、环境评估2、自我评估（1）自我分析（2）自我诊断3、选择职业4、选择职业发展模式和职业通路（1）通常职业发展模式技术型【案例】徐恒军的成功管理型创造型自由独立型安全型（2）常见的职业通路5、确立目标（1）制定个人长远职业目标（2）制定短期职业目标第二单元 面试前的准备一、
    • 2019-09-10 21:11  [广西南宁市]
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    职业生涯规划与发展
    • 职业生涯规划与发展
    • 第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、职业生涯规划的意义Ÿ 我为什么工作Ÿ 如何理解职业Ÿ 职业为什么需要规划2、人生发展的阶段Ÿ 职业生涯发展的阶段及周期Ÿ 造成职业生涯危机的原因与对策3、如何进行职业规划Ÿ 什么是职业规划Ÿ 职业规划的理念Ÿ 什么是理想的职业第二部分：发现我快乐工作的秘密说明：明确自我认知，了解职业发展的
    • 2019-09-10 21:10  [重庆]
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    职业生涯规划
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    职业生涯管理的11根杠杆
    • 职业生涯管理的11根杠杆
    • 一、目标杠杆（一）成功的定义（二）成功的标准（三）必须先有个目标（四）目标必须想透并量化（五）目标决定成就（六）培养下属的上进心（七）同样的目标不同的经历（七）企业层面的目标（八）目标杠杆的结论二、态度杠杆案例：野营中朋友的对话（一）从丢帐篷想起的（二）积极的心态案例：秀才赶考（三）态度决定成败（四）没有不可能1、凡事一定有方法2、太棒了3、安东尼罗宾的电话态度4、顾客购买的是认真的态度（五）态度决定
    • 2019-09-10 21:10  [江西南昌市]
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    职业生涯管理
    • 职业生涯管理
    • 一、 职业生涯启蒙1、 职业生涯管理的相关概念1) 生涯、生命空间、职业生涯2) 生涯管理与、职业生涯管理3) 行业与专业4) 职业与工作5) 企业类型与职能6) 自我、内职业生涯与外职业生涯2、 职业生涯管理的理念1) 职业生涯管理的三种人2) 职业生涯管理的十大误区3) 职业生涯管理的理念（自度）二、 生涯管理1、 时间长度生命线的练习1) 生命的起点与终点2) 生命与成就的或然3) 人生三不朽与算总账的人生4) 设计你的生命线2、 角色宽
    • 2019-09-10 21:10  [北京]
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    职业生涯的详细内容介绍
    • 职业生涯的详细内容介绍
    • 授课对象：企业管理者及优秀骨干课程内容：1．为什么要做个人职业生涯规划职业生涯的内涵与意义职业生涯发展阶段理论介绍什么是职业锚：测试一下自己的职业锚2．个人职业生涯规划职业生涯的详细内容介绍制定个人职业生涯的原则3．审视自我－我是谁个性与职业做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点兴趣对职业生涯的影响能力类型与职业匹配的原则自我分析参考提纲：对自己做一次分析讲师点评
    • 2019-09-10 21:09  [贵州贵阳市]
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    职业生涯的发展是不断挑战的过程
    • 职业生涯的发展是不断挑战的过程
    • 一、 什么是职业生涯规划1．职业生涯规划有没有用？（1）频繁跳槽的小王（2）随波逐流的小李（3）痛苦的小张2．职业生涯规划的必要（1）为什么要做职业生涯规划（2）什么时候应该做职业生涯规划（3）你的人生谁负责？（4）什么才是幸福的人生（5）内、外职业的意义（6）职业周期与个人发展二、操之在我的职业生涯 1．树立正确的职业观（1）什么是职业？（2）从事职业的目的（3）你在为谁打工？ 2．机会自己创造（1）机会不是等来的
    • 2019-09-10 21:09  [山西太原市]
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    职业生涯发展规划
    • 职业生涯发展规划
    • 第一讲：职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。第二讲：正确的心理认知1、认清人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受人云亦云并不等于自我的人生价
    • 2019-09-10 21:09  [河南郑州市]
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    职业生涯信息库基础文件及其关系
    • 职业生涯信息库基础文件及其关系
    • 第一讲人生发展与职业生涯什么是机会职业生涯理想与职业生涯到底有多远人生发展与职业生涯的关系人的内、外职业生涯之间的关系第二讲职业误区与角色定位职业的分类职业的新定义职业认识的误区定位与角色案例分析情景联想小组讨论第三讲职业生涯四个阶段的特征与危机职业生涯的不同时期及其特征职业生涯不同阶段的心理特征职业生涯危机及其应对职业生涯四个阶段职业生涯成功方向的多样性案例分析第四讲职业生涯成功的秘密职业生涯的
    • 2019-09-10 21:09  [福建福州市]
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    职业导师与企业导师制的有效应用实战培训
    • 职业导师与企业导师制的有效应用实战培训
    • 职业导师与企业导师制的有效应用实战培训◇ 培训背景早在十九世纪，英国牛津大学就开始实行导师制，其最大特点是师生关系密切，最大效果就是通过导师的指导，使大学生成为社会精英之才。如今，导师制已在美国IBM、惠普、德国西门子、日本丰田、松下等世界500强企业广泛运用，并深受认可。企业导师制是企业人才培训体系的有效补充和培育人才的重要手段。导师制广泛运用在企业新员工培养，员工晋升、员工职业生涯规划、员工心理成长
    • 2019-09-10 21:09  [湖北武汉市]
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