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    组织绩效评价系统的设计要求
    • 组织绩效评价系统的设计要求
    • 第一章 基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的概念2、管理的层次和技能3、管理者的角色认知4、当今企业所面临的挑战5、企业的经营课题6、知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、企业资源价值分析 知名企业的人才观2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、人力资源与传统人事工作的异同4、人力资源与各部门责任分析5、职能部门与人力资源的分工6、E时代员工对HRM的影响7、人力资源管理的定位8、人
    • 2019-09-10 20:53  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    组织管控体系设计与优化实务
    • 组织管控体系设计与优化实务
    • 第一部分:企业组织管控模式的选择1. 何谓管理的三要素(3P)?2. 组织管控体系中常见的四个问题3. 组织管控设计的五项原则4. 组织管控体系设计六步法5. 三种组织管控模式对比分析及应用6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7. 如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用第二部分:设计匹配企业战略的组织架构1. 组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法2.
    • 2019-09-10 20:53  [四川成都市]
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    组织学习地图构建
    • 组织学习地图构建
    • 一.打虎上山对于培训管理者的启示二.培训体系建设的核心工作项目介绍模块一:培训体系现状诊断 对培训资源及培训对象的盘点 培训体现现状诊断的方法与工具★案例分享:某上市公司调研分析报告样本展示与解析★工具提供:《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》模块二:培训需求调查与年度培训计划地制定 培训需求分析解析 培训需求的三个层面(个人层面、岗位层面、组织层面) 培训需求分析的步
    • 2019-09-10 20:52  [贵州贵阳市]
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    组织业绩提升与人力资源变革
    • 组织业绩提升与人力资源变革
    • 第一章:认知绩效导向的人力资本体系1.人力资本体系全景图2.人力资源转型模型3.案例分享:人力资源如何实现经营业绩改善并提升4.优秀企业与一般性企业用工指标对比5.衡量人力资源价值的关键性指标6.总经理直线经理人力资源经理关系第二章:人力规划的价值与方法1.实战案例分析:人才规划的价值2.人力规划认知3.人力规划的内涵4.人力规划的实用表单5.人力规划变量分析法与演练6.人力规划劳动效率法与演练7.人力规划预算控制法与演练
    • 2019-09-10 20:52  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    精英人才之选育用留
    • 精英人才之选育用留
    • 一、选人材-精挑细选是伯乐1、知人察能之道 1)知人之道(1)识人七法(2)五鉴2)察能之道(1)观诚(2)听气(3)察色(4)考志(5)测隐(6)揆德2、求贤选才之法 1)优化流程、精筹密备(1)人力规划(2)需求评估(3)渠道选择(4)简历筛选(5)邀约面谈(6)评估取证(7)录用善后2)面试三技、随心所欲 (1)结构化试出全才(2)行为分析试出智才(3)压景应对试出能才辅助:心理测试加减分3)成功招聘、重在细节(1)面试
    • 2019-09-10 20:52  [重庆]
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    精细化宽带薪酬的设计与实施
    • 精细化宽带薪酬的设计与实施
    • 第1部分薪酬体系概述薪酬管理体系的重点与发展趋势把握薪酬系统的几组核心概念经济性报酬和非经济性报酬通用型薪酬结构第2部分宽带薪酬薪酬管理的根本目的薪酬系统设计的基本原则薪酬管理最需要解决的四个问题不尽如人意的薪酬系统第3部分职位分析、描述与职族体系规划如何进行基于工作分析的职位描述第4部分岗位价值评估模型的选择与评估定性评估的选择与方法定量评估模型的选择与评估案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素岗位
    • 2019-09-10 20:52  [内蒙古呼和浩特市]
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    精品面试官高级培训班
    • 精品面试官高级培训班
    • 一、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人;2、如何确定岗位,如何进行岗位分析;3、什么是岗位胜任力素质模型?4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法;5、什么是高潜质员工,如何定位高潜质素质;练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼二、人格特质和职业发展1、人格特质几种类型;2、团队的特点和人格匹配度;3、霍兰德职业类型和应用;4、职业偏好和职业发展的关系。三、思维偏好与行为风格1、什么是思维偏好;2、思
    • 2019-09-10 20:51  [福建福州市]
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    管理者识人与用人之道
    • 管理者识人与用人之道
    • 【课程大纲】开场:名人语录: 杜拉克:领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间应远超过花在其它工作上的时间 柳传志:领导干部三件事:讲战略、建班子、带队伍 学会用人的好处 用人最大的难处 目前企业用人的现状第一章 知人篇 九种人才学起源与发展 为什么要学习九种人才学 注意力中心 三种人类的智能结构认识九种人才:1、第三种人才 第三种人才的描述 第三种人才的识别 第三种人才的内在价值/惯性思维/行动模式 第三种人才
    • 2019-09-10 20:51  [山西太原市]
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    管理之道在于经营人心
    • 管理之道在于经营人心
    • 【课程大纲】Ü 第一单元:管理心理学概说1、心理学是什么?(什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的? )2、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手?3、管理心理学是什么?4、管理心理学研究的内容5、管理心理学的产生与发展6、现代管理心理学在企业管理实践中的应用7、80、90后特有的心理行为特征与管理应对8、东西方文化差异下,对中国人进行管理的关键心理原则Ü 第二单元:企业管理中的心理学基础1、
    • 2019-09-10 20:51  [广西南宁市]
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    管控和激励团队的现实能力
    • 管控和激励团队的现实能力
    • 企业高管和部门领导都必须掌握管带队伍、发挥人力资源效能的知识和技能,才能与人力资源部门有效衔接协作,从而推动团队总效能的不断发挥扩大,最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的一把手,都必须掌握人力资源管理的思想和方法,掌握选用育留人才和管控激励团队的策略和技巧,才能真正提高团队产出效率,实现企业战略的落实和深化。每一位部门领导是真正的人力资源管理者,《战略人力资源管理》课程的培
    • 2019-09-10 20:51  [贵州贵阳市]
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    科学规划职业生涯,与企业同发展
    • 科学规划职业生涯,与企业同发展
    • 第一部份:职业心态和观念1、心态浮躁2、心态不正3、归罪于外第二部分:职业生涯规划与公司共同发展1、职业生涯的模式:案例讨论2、如何定位职业3、什么是内职业生涯4、什么是外职业生涯5、如何找到职业锚6、职业生涯的详细内容介绍7、制定个人职业生涯的原则8、分组讨论,讲师点评第三部分:职业规划的步骤 1、自我评估我是谁,公司需要什么样的人才?2、外部环境分析我在哪里?3、下步往哪里去目标确立4、如何到达哪里实施策略5
    • 2019-09-10 20:49  [山西太原市]
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    科学的工作分析与岗位管理
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    直线经理的教练辅导职能
    • 直线经理的教练辅导职能
    • 培训导言:人力资源管理不仅是人力资源部的工作,在选人、用人、育人、留人各个方面,直线经理都承担了举足轻重的作用。但是指导直线经理做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少,不成体系,因此企业无法对直线经理的人力资源管理工作提出统一和明确的要求,管理效果也因人而异,良莠不齐。众多的从事过直线经理和人力资源经理工作的培训师合力开发了此系列的课程,并仍在不断完善。培训目标:帮助直线经理调整好定位,由人力资源
    • 2019-09-10 20:47  [浙江杭州市]
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    直线经理的人力资源管理技能提升
    • 直线经理的人力资源管理技能提升
    • 第一讲:直线经理在人力资源管理上的挑战一、人力资源管理发展的演进1.人力资源管理发展的三个阶段2.人力资源管理的四大机制二、直线经理面临的人力资源难题讨论:您在工作遇到的人力资源难题有哪些?1.直线经理面临的人力资源三大难题案例研讨:钱经理是否有责任?三、直线经理的人力资源管理职能1.选人为先导2.育人为动力3.用人为核心4.留人为目的5.爱人是灵魂四、直线经理如何履行自己的人力资源管理职能1.直线经理与
    • 2019-09-10 20:47  [福建福州市]
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    目标管理与绩效考核体系实战训练
    • 目标管理与绩效考核体系实战训练
    • 第一单元、绩效管理的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5、绩效面谈6、实施管理改进某企业绩效考核的实战模型学员讨论:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?国内企业推行考核的现状统计成功考核的三层标准境界学员思考:为什么绩效考核的实施这么难?小组讨论:公司目前考核推行的问题?及成功经验分
    • 2019-09-10 20:45  [贵州贵阳市]
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    目标管理与绩效考核
    • 目标管理与绩效考核
    • 【培训导言】如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华为为例,从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为您答疑解惑。【课程特色】1、成功实践参考:以华为为例、结合其他成功企业的案例2、实战问题:20个绩效考核难题
    • 2019-09-10 20:45  [天津]
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    目标与绩效管理
    • 目标与绩效管理
    • 一、目标管理的起源愿景VS.目标VS.行动计划关于目标管理的大讨论1、目标管理的起源2、目标管理的内容3、目标管理的成功要素目标的正确设立实现目标的方法目标效果的评价二、目标管理的实施绩效管理基石1、设定总目标管理者最重要的两件事目标来自于哪里?目标管理与绩效体系的平衡积分卡BSC关系图目标设定的SMART原则2、目标分解剥洋葱法目标分解遵循的要求3、目标实施PDCA目标实施的种类4、目标检查及奖惩绩效考核是实现目标管理
    • 2019-09-10 20:45  [湖北武汉市]
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    用大数据的思维进行人力资源管理
    • 用大数据的思维进行人力资源管理
    • 模块一:解读大数据一、 何为大数据二、 大数据的特点三、 大数据的作用和价值1.大数据的核心价值,是发现规律和预测未来。2.那么,大数据到底是怎么预测未来的呢?让我们来看一个例子。模块二:大数据变革企业人力资源管理一、 人力资源管理现有的数据分析方法1.人力资源管理的数据分析方法2.而大数据时代,更为重要的是人力资源数据挖掘二、 大数据时代将促使传统组织的变革三、 大数据时代将改变组织的用人策略四、 庞大的数据
    • 2019-09-10 20:44  [安徽合肥市]
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    用人艺术与留人策略
    • 用人艺术与留人策略
    • 第一单元 员工入职引导与辅导视频分享:新员工是如何流失的?部门经理的新员工入职引导员工入职:经理该做些什么?西门子的员工入职仪式美的集团员工入职引导地图新人入职前的准备工作新人不同阶段的工作安排讨论:如何帮助新人适应新环境?小故事:如何让新员工融入企业文化?如何给新员工打预防针?新员工导师制的实施如何为新员工指派心灵导师?新员工新岗位三怕管理者如何辅导新员工?随时、随地、随
    • 2019-09-10 20:44  [甘肃兰州市]
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    生产绩效管理
    • 生产绩效管理
    • 第一部分 生产绩效概论 生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定 生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程 绩效管理的误区 绩效管理的意义 绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制第二部分 生产系统的绩效管理 生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具4、平衡计分卡BSC5、目标管理的定义6、量表法 生产绩效的指标
    • 2019-09-10 20:44  [北京]
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